計劃部2008年的工作總結

目錄/提綱：……
一、工程造價管理：
二、招投標管理：
三、部門內(nèi)部管理
四、工程投資完成情況：
二、對工作的緊迫感體現(xiàn)不夠，造成部分工程施工單位的確定過程拖拉，影響了工程進度
三、對公司的規(guī)章制度學習不夠，造成部分工程項目決策過程的反復
四、工程的預算與結算還不能做到完美無缺
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　　2008年度，計劃部在籌建處黨委和行政的領導下，先后經(jīng)歷了開工前準備、開工奠基和第一罐混凝土、#1和#2鍋爐的鋼架吊裝、主廠房基礎出零米等各個階段。計劃部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己；在作風上艱苦樸素、求真務實，為**********廠的工程建設盡心盡力、努力工作。現(xiàn)將2008年的部門工作總結如下：
　　一、工程造價管理：
　　工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。計劃部在施工過程中，“以合同為依據(jù)，以事實為基礎”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。
　　1、做好工程量的計算工作。由于四個主體工程合同全部采用工程量清單招標，所以工程量的計算，是造價管理中一項最基本的工作，在造價管理中地位也是舉足輕重。業(yè)主和承包商造價人員都應熟悉施工現(xiàn)場的情況和概（預）算方面的知識，
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　　今年3至11月份，工程累計招標24項，其中由公司負責招標5項，其余由我籌建處按照公司招標管理辦法要求進行招標或詢價，并按要求于2008年8月30日向公司備案了自行招標項目情況，應該招標的工程項目招標率達100%。主要工作情況如下：
　　1、完善機構建設，完成組建工作。根據(jù)公司招標管理辦法要求成立華能長春熱電廠項目招標領導小組及招標小組辦公室，分別設立工程招標和設備招標兩部分。成立后，著手組織人員學習兄弟單位***廠先進的管理運作經(jīng)驗，為下一步我籌建處招投標工作規(guī)范有序運作奠定基礎。結合我項目的具體情況，進一步完善了各項組織機構和規(guī)章制度。建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍。
　　2、規(guī)范招標、評標工作，完善招投標管理。招標工作的關鍵是要編制好招標文件，以華能集團的招標文件為范本，結合我籌建處工程項目自身的特點，分別編制切實可行招標文件，對招標文件的關鍵條款在重要事務會簽單中予以描述，從源頭保證招標文件的質(zhì)量。針對工程概算金額的高低，分別實行邀請招標和詢價兩種基本方式。邀請招標全面實行工程量清單計價方式招標，針對項目特點推行經(jīng)評審的最低投標價法的評標辦法，在招標文件中編制科學合理的評分表格，推行科學、公正、合理的評標方法，保證評標質(zhì)量。為了更好的規(guī)范了各評委的評標質(zhì)量，根據(jù)工程重要性程度，選擇不同的評委進行評標。例如在冷卻塔樁基工程中，由于冷卻塔是我廠的主要建構筑物，標志性工程，其重要性不言而語，為保證該冷卻塔樁基工程的技術可行，選擇施工能力強的施工單位，我籌建處特從東北電力設計院邀請相關專家作為評委參與樁基工程的評標工作。同時規(guī)范招標信息咨詢、招標申請、招標文件備案、評標專家選擇、開標、評標、定標、中標公示、中標通知書備案、招投標檔案管理等工作環(huán)節(jié)。
　　三、部門內(nèi)部管理
　　1、建立建全規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，為了能更好地規(guī)范計劃部的工作依據(jù)、流程和職責，計劃部根據(jù)本部門的職責和公司相關職能部門的管理辦法制定了了以下規(guī)章制度(草稿)：《計劃部部門職責和崗位職責》、《籌建處工程招標組織機構及職責規(guī)定》、《籌建處工程結算管理制度》、《籌建處工程統(tǒng)計管理制度》、《籌建處工程造價控制管理制度》、《籌建處合同管理制度》、《籌建處工程項目委托管理制度》。并在工程建設過程中，不斷完善上述制度的內(nèi)容，以保證制度能具有可操作性和現(xiàn)實性。部門規(guī)章制度的建立，指導了本部門各崗位人員的工作，也為解決部門間工作接口，避免部門間工作連接不暢或扯皮現(xiàn)象提供了依據(jù)。
　　2、規(guī)范合同管理工作。計劃部從一開始就制定落實合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高了工作質(zhì)量和效率。首先，實行了合同從立項到簽訂生效全過程會簽制度，這就保證了每一份合同的簽訂過程的嚴密性。其次，對合同的履行管理實行過程管理，保證了月度工程產(chǎn)值與現(xiàn)場一致，進度款的支付符合合同約定。由于本工程主標段合同采用的是工程量清單計價方式，按施工圖工程量作為進度款支付依據(jù)。為此計劃部多次召開由監(jiān)理、承包商相關技經(jīng)人員參加的工程量計算問題的會議，多方直接溝通，解決工程量計算落后的問題，盡快如實的在進度款中反映準確工程量，力爭做到全部按施工圖概算工程量進行支付進度工程款。第三，為確保各承包商合理利用工程款，掌握各單位工程款的流向，定期跟蹤四個主標段單位的工程款支付去向，同時召開會議要求各單位認真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，確保每一民工都能足額的領取到工資。
　　截止1 ……（未完，全文共3727字，當前僅顯示1883字，請閱讀下面提示信息。收藏《計劃部2008年的工作總結》）