全縣企業(yè)管理座談會典型發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，職責(zé)清晰
二、打造高績效團隊，提升企業(yè)的向心力、凝聚力
二是建立公正合理的績效考核體系
三是贏在執(zhí)行
三、加強企業(yè)文化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)又好又快發(fā)展
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　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
　　非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次發(fā)言的機會，**公司近年來在縣委、縣府及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，按照全縣經(jīng)濟工作會議、爭先創(chuàng)優(yōu)活動的有關(guān)部署，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)新的突破，各項工作取得了較好的成績，下面簡要介紹一下企業(yè)管理中的幾點經(jīng)驗、心得。
　　一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，職責(zé)清晰
　　我分司下設(shè)行政部等六部一室九個車間，每個部門又科學(xué)合理地設(shè)置工作崗位，制定了明確的崗位職責(zé)，合理的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，清晰的職責(zé)分工，權(quán)利相互制衡，形成了一套完整、科學(xué)、高效的經(jīng)營管理機制，做到了指令暢通、相得益彰。公司專門設(shè)立了質(zhì)控部，它的部門職責(zé)并不單純是產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤與檢測，還負責(zé)監(jiān)
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地帶動團隊成員來完成任務(wù)。
　　二是建立公正合理的績效考核體系。績效考核是衡量企業(yè)員工工作成績的一把尺子，非常重要，我們用了三年時間將《全員績效考核辦法》不斷修訂補充完善，出臺了適合我公司實際的成熟的“員工績效考核標準”，對管理層也實行了目標管理與績效考核，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量和現(xiàn)場等項目制定了考核標準，并且努力將獎懲標準量化，保證了管理考核的客觀、公正。多勞多得、獎罰分明的激勵機制在我公司形成了你追我趕，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
　　三是贏在執(zhí)行。其一是我公司把產(chǎn)品質(zhì)量做為企業(yè)發(fā)展的根本，將產(chǎn)品質(zhì)量檢驗貫穿于生產(chǎn)全過程，從原料進廠到成品出廠層層嚴把質(zhì)量關(guān)，在我公司的半成品車間，可以看到每一道工序的操作員都以客戶的眼光和要求來對待上一道工序傳遞下來的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋，獎罰分明，嚴格的質(zhì)量檢驗措施杜絕了不合格產(chǎn)品流入下道工序。其二倡導(dǎo)真誠、溝通，加強部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，互相尊重、互相激勵。其三，在具體的執(zhí)行過程中，我們切實解決好"木桶效應(yīng)"的問題，對生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，技術(shù)部、質(zhì)控部全程跟蹤，做到認真再認真，跟進再跟進，使我們的工藝標準一跟到底，直到產(chǎn)品出廠，出廠合格率100%。
　　三、加強企業(yè)文化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)又好又快發(fā)展
　　企業(yè)文化簡單地說就是企業(yè)良好的習(xí)慣，我們公司正處于起步期間，還談不上企業(yè)文化，只不過是積累了一些很好的習(xí)慣而己，這些年我們也在不斷的摸索改進。為了全面提升員工的整體素質(zhì)，對于新入廠員工重點進行工藝培訓(xùn)、廠規(guī)廠紀教育，同時每月制定員工培訓(xùn)計劃，不同范圍、不同層次地進行業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對于后進員工堅持以人為本，準確把握思想脈膊，從理想、生活、家庭等各方面去關(guān)心后進職工，動之以情，曉之以理，關(guān)心幫助其樹立正確的人生觀、價值觀，采取物質(zhì)與精神激勵機制相結(jié)合的原則，增強其干好工作的自覺性和主動性，通過實實在在的工作對后進職進行關(guān)心和幫助，既可以及時有效的解決思想問題，又可使職工切實感受到公司的溫暖。對于先進員工通過評比先進、物質(zhì)獎勵等方法，增強職工的成就感和榮譽感。內(nèi)部注重挖潛增效，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新是加快企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵�，F(xiàn)在我們勞動密集型企業(yè)面臨很大挑戰(zhàn)，成本普遍增加，勞動力匱乏。只有通過企業(yè)創(chuàng)新，吐故納新，提高勞動效率，節(jié)能降耗，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)科學(xué)發(fā)展才是唯一出路，外部依托科研機構(gòu)和院校進行技術(shù)交流和稼接，內(nèi)部進行工藝革新和發(fā)明創(chuàng)造，今年公司革新項目17項，其中員工創(chuàng)新項目11項，支付發(fā)明創(chuàng)造獎金11萬元，為公司節(jié)約資金300余萬元 ……（未完，全文共2160字，當前僅顯示1373字，請閱讀下面提示信息。收藏《全縣企業(yè)管理座談會典型發(fā)言材料》）