您的位置:新文秘網(wǎng)>>公司/企業(yè)講話/年終總結(jié)/工作總結(jié)/個(gè)人總結(jié)/>>正文

##建設(shè)集團(tuán)2008年工作總結(jié)

發(fā)表時(shí)間:2009/1/5 7:30:11
目錄/提綱:……
(一)抓開拓經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,確保工程質(zhì)量
(三)大力推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程
(四)修訂規(guī)章制度,規(guī)范管理流程
(五)發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì),開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
……

  2008年,##集團(tuán)在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)實(shí)踐中的不斷探索和創(chuàng)新,建立起一套符合集團(tuán)公司行之有效的管理辦法。集團(tuán)公司緊緊圍繞把##建設(shè)成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以完善激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化資源配置為動(dòng)力,以理順_、嚴(yán)格管理、提高效率為基礎(chǔ),以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),通過(guò)施工經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合的方式,開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的工作思路,圍繞第二個(gè)五年戰(zhàn)略企劃綱要的總方針、總目標(biāo),無(wú)論是企業(yè)改革還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè),無(wú)論是企業(yè)文化還是物質(zhì)文明建設(shè),均取得了可喜的成績(jī)。承包施工合同工程2077545㎡,公路里程229km;自年初累計(jì)完成施工總產(chǎn)值67573萬(wàn)萬(wàn)元,企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。2008年4月,中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)第23次年會(huì)在浙江杭州召開,集團(tuán)公司被授予2007年度“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、董事長(zhǎng)余承萱被授予“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家”殊榮,這是我集團(tuán)公司通過(guò)全國(guó)各分公司全體員工共同努力,繼2004年、2006年榮獲該“雙優(yōu)”獎(jiǎng)后,再一次獲此殊榮。
 。ㄒ唬 抓開拓經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略717字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度和文明施工的績(jī)效考核辦法。在加大宣傳力度、組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工,分階段在工程例會(huì)上對(duì)各分公司及施工單位給予評(píng)價(jià),表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn),扎扎實(shí)實(shí)地把工程建設(shè)管理推向更高臺(tái)階。
  1、注重重點(diǎn)工程建設(shè)新特點(diǎn),集團(tuán)公司嚴(yán)格按照“安
  全生產(chǎn)保證體系”進(jìn)行監(jiān)控。各分公司和施工單位按照公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求完成圖牌、旗桿、宣傳欄、大門、維護(hù)等項(xiàng)目,在發(fā)達(dá)地區(qū),有的項(xiàng)目還邀請(qǐng)了社會(huì)監(jiān)督員對(duì)工地進(jìn)行監(jiān)督。文明工地創(chuàng)建工作步入良性的軌道,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。
  2、通過(guò)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、合理化建議、科技攻關(guān)、小改小革活動(dòng),提倡施工新工法、新材料、新工藝注入更高的科技含量推進(jìn)其成為成熟技術(shù)。以iso—9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso--14001 環(huán)境管理體系來(lái)制訂和控制每道工序中的質(zhì)量和環(huán)境污染的控制。
  3、在工程施工建設(shè)中,對(duì)參與施工的職工(民工)進(jìn)行文明施工教育。要求每一位職工在工作中認(rèn)真執(zhí)行,做遵守“七不”的模范;施工現(xiàn)場(chǎng)在合理布置的情況下,做好“二通三無(wú)五必須”,施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施掛牌施工,施工區(qū)域必須戴安全帽,管理人員佩帶胸卡;重點(diǎn)監(jiān)控部位,由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。杭州分公司還對(duì)項(xiàng)目辦公室、民工宿舍建立衛(wèi)生值班制度和考核制度,特別是對(duì)宿舍要求環(huán)境清潔、床鋪整潔,各類生活用品堆放整齊,保證室內(nèi)無(wú)異味。
  4、集團(tuán)公司注重思想政治工作,辦好《##之春》報(bào),全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、生動(dòng)地反映工程建設(shè)中的好人好事、工程進(jìn)展,用文字和圖片新聞相結(jié)合的形式來(lái)展示企業(yè)工程中的質(zhì)量、安全、文明施工等情況,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。形成了“提前預(yù)控、過(guò)程控制、組織完成、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收程序”好氛圍,確保了工程質(zhì)量。今年房屋竣工面積與去年同比增長(zhǎng)30.73%。
 。ㄈ┐罅ν七M(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程
  企業(yè)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo),也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。隨著企業(yè)報(bào)《##之春》內(nèi)刊的創(chuàng)刊發(fā)行,新版《企業(yè)畫冊(cè)》和《企業(yè)電影》正在制作過(guò)程中。集團(tuán)公司按照應(yīng)用主導(dǎo)、資源共享的思路,繼續(xù)完善和有效利用企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源,構(gòu)筑起高效的信息流通和數(shù)據(jù)分析平臺(tái),從信息孤島向信息集成跨越,加快信息交流速度,提高信息利用水平。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平上又上新臺(tái)階的基礎(chǔ)上,積極開發(fā)總公司信息系統(tǒng),加快推進(jìn)oa辦公軟件的運(yùn)用,把各種管理流程納入信息化建設(shè)中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)化,提高管理效率。
  (四)修訂規(guī)章制度,規(guī)范管理流程
  2008年,##集團(tuán)在全面推行制度化和規(guī)范化管理上狠下功夫,進(jìn)一步明確了各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍,同時(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行,從而進(jìn)一步理順各項(xiàng)管理關(guān)系。集團(tuán)公司先后頒布了《第二個(gè)五年戰(zhàn)略企劃綱要》、《企業(yè)員工手冊(cè)》、《##集團(tuán)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《工程項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》和《分公司發(fā)展與建設(shè)規(guī)范》,其目的是為不同的工作崗位的每位員工確立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),有針對(duì)性地提出了具體要求,從言行舉止到工作流程做到了既嚴(yán)格規(guī)范,又體現(xiàn)出科學(xué)合理,同時(shí)更具有人性化,真正做到切實(shí)可行。
  1、加強(qiáng)執(zhí)行力,實(shí)行企業(yè)目標(biāo)管理。修訂并執(zhí)行績(jī)效考核制度,使企業(yè)管理更加走向科學(xué)化、規(guī)范化,推動(dòng)了企業(yè)向深層次發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
  2、改進(jìn)和加強(qiáng)公章管理,建立了聯(lián)絡(luò)員旬報(bào)制度。總經(jīng)理24小時(shí)熱線電話的設(shè)立,使董事長(zhǎng)和高端管理層能及時(shí)掌握企業(yè)全局的動(dòng)態(tài)。
  3、嚴(yán)格執(zhí)行《分公司發(fā)展與建設(shè)規(guī)范》,對(duì)分公司實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,設(shè)立圖表,在oa上開通專門網(wǎng)頁(yè),將一、二、三類分公司分別標(biāo)記“深紅、淺紅、深黃”三種色旗。按分工負(fù)責(zé)和制度規(guī)定要求進(jìn)行月度工作考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明。
  4、實(shí)施生產(chǎn)巡查制度,組建大區(qū)的高管網(wǎng)格化管理區(qū)域劃分,企業(yè)揭開了新的管理帷幕。一項(xiàng)符 ……(未完,全文共3987字,當(dāng)前僅顯示2014字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《##建設(shè)集團(tuán)2008年工作總結(jié)》
文章搜索
相關(guān)文章