公交集團2020年工作總結及2021年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2020年工作推進完成情況
（一）生產經營指標完成情況
（二）抗擊疫情，強化保障
（三）黨建引領，凝心聚力
（四）精細管理，保障出行
（五）發(fā)展基建，筑牢根基
（六）深化改革，提升實力
（七）安全固企，穩(wěn)定發(fā)展
（八）樹優(yōu)品牌，提升口碑
（九）健全機制，強化內控
二、面臨的形勢和存在的問題
一是營運收入大幅減少
二是公交通行環(huán)境問題
三是鎮(zhèn)村公交場站不足問題
四是駕駛員招聘難題
三、2021年重點工作安排
（一）圍繞一個中心，促進發(fā)展質量提升
（二）筑牢兩項支撐，夯實發(fā)展堅強基礎
（三）打造三張名片，擦亮公交品牌形象
三是推進無障礙公交設施建設，打造愛心公交新名片
（四）深化四項創(chuàng)新，發(fā)揮第一杠桿作用
（五）提優(yōu)五個內控，推動企業(yè)治理上臺階
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公交集團2020年工作總結及2021年工作計劃

一、2020年工作推進完成情況
（一）生產經營指標完成情況。截至*月底，全集團職工總數(shù)*人，總資產*億元，擁有各類營運車輛*輛，實現(xiàn)客運量*萬人次，行駛里程*萬公里，公共自行車借還量近*萬輛次。
（二）抗擊疫情，強化保障。開通直通車為區(qū)內近*家企業(yè)提供通勤服務；安排返程包車為區(qū)內*余家復工企業(yè)提供返寧運輸服務；安排車輛轉運_來寧等相關人員*千余名；組織成立*支疫情防控突擊隊參與社區(qū)一線防控。
（三）黨建引領，凝心聚力。開展“**”主題活動，推動*項惠
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專業(yè)機構開展駕駛員心理健康評估；利用科技手段推進主動駕駛員安全系統(tǒng)建設；開展五個安全專項行動，嚴厲打擊“三違”行為。
（八）樹優(yōu)品牌，提升口碑。開通*路“*號”主題公交專線；完成區(qū)兩會、中高考、全球菁英人才節(jié)等政府保障類運輸任務；主流媒體刊播集團宣傳信息*篇，其中*路“*號”、盲文公交站臺被中央媒體報道。
（九）健全機制，強化內控。修訂完成集團《制度匯編》；深化財務負責人派駐、財務預算及內部審計制度；公交公司、校車公司、信息公司三家單位通過ISO質量體系認證；完善法人治理結構，對集團、汽運等公司的董事進行調整。
二、面臨的形勢和存在的問題
一是營運收入大幅減少。受疫情影響，全年收入預計同比下降*%左右。建議區(qū)相關部門酌情調整年度考核指標。
二是公交通行環(huán)境問題。社會車輛占用公交專用道路的情況屢見不鮮，建議區(qū)有關部門加大公交專用道布局建設和綜合治理力度，保障公交路權。
三是鎮(zhèn)村公交場站不足問題。受限于土地指標、規(guī)劃空間等因素，鎮(zhèn)村公交場站不夠完善，存在地塊狹小、配套不足、非獨立產權等問題，建議相關街道（園區(qū)）加大鎮(zhèn)村公交場站規(guī)劃和建設力度。
四是駕駛員招聘難題。公交駕駛員招聘因技能要求高、勞動強度大、工資待遇低，很難吸引高素質人才。建議區(qū)有關部門加強業(yè)務指導，幫助拓展招聘渠道。
三、2021年重點工作安排
（一）圍繞一個中心，促進發(fā)展質量提升。圍繞“公交為民”初心使命，新辟優(yōu)化調整公交線路不少于*條，計劃改造*個自行車網點、更新*輛公共自行車，擴大汽運經營范圍，增加出租車營運數(shù)量。
（二）筑牢兩項支撐，夯實發(fā)展堅強基礎。強化安全支撐，深入開展專項整治和應急演練，提升安全監(jiān)管科技水平，常態(tài)化做好疫情防控工作；強化基建支撐，加快*停保場、*公交場站、*公交場站等重點場站續(xù)建，計劃完成*座老舊公交場站標準化出新改造，完成*座公交站臺新建改造。
（三）打造三張名片，擦亮公交品牌形象。購置更新新能源公交車*輛，打造綠色公交新名片；圍繞公共交通調度指揮、客流統(tǒng)計、人臉識別等關鍵環(huán)節(jié)，研發(fā)應用公共交通領域軟硬件系統(tǒng)，打造智慧公交新名片；三是推進 ……（未完，全文共1807字，當前僅顯示1149字，請閱讀下面提示信息。收藏《公交集團2020年工作總結及2021年工作計劃》）