目錄/提綱:……
一、完成固定資產(chǎn)投入4517萬(wàn)元,為全年計(jì)劃的51%(按半年度上報(bào))
二、居民收入調(diào)查工作在三陽(yáng)、濱江兩個(gè)社區(qū)共25戶(hù)居民中進(jìn)行
五、降低能耗工作,按照區(qū)要求,堅(jiān)持按季催收?qǐng)?bào)表,最后由統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一反饋進(jìn)度
六、引進(jìn)內(nèi)資12000萬(wàn)元,提前完成全年目標(biāo)
九、中山、篷墊兩企業(yè)職工上訪鬧事趨于平穩(wěn)
一是堅(jiān)持“全精力投入、全方位招商、全過(guò)程服務(wù)”的新理念
二是牢抓“兩源”(建立關(guān)系資源、尋找信息來(lái)源)
三是轉(zhuǎn)變工作職能,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
二是固投指標(biāo),完成度難大
一、轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),適時(shí)調(diào)整街道經(jīng)濟(jì)工作思路
二、凝心聚力,強(qiáng)化培訓(xùn),大力加強(qiáng)協(xié)稅隊(duì)伍建設(shè)
一是組織全體人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)政策和稅收知識(shí)二是聯(lián)合稅務(wù)部門(mén)開(kāi)展互動(dòng)培訓(xùn)
三、強(qiáng)化服務(wù)管理,構(gòu)建分工合作的工作模式
四、加強(qiáng)調(diào)研、信息管理,逐步推進(jìn)工作深入
一是深入調(diào)研,摸清底數(shù)
……
一元街二0 0七年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)及來(lái)年打算
07年總結(jié):
開(kāi)年以來(lái),我們?cè)诮止の、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)全街上下的共同努力和科室干部的扎實(shí)工作,突出地抓了招商引資、固定資產(chǎn)投資、居民可支配收入調(diào)查、重點(diǎn)項(xiàng)目前期策劃、
安全生產(chǎn)以及維護(hù)穩(wěn)定等工作,預(yù)期效果明顯,具體情況如下:
一、完成固定資產(chǎn)投入4517萬(wàn)元,為全年計(jì)劃的51%(按半年度上報(bào))。其中市政府行政處用于基建投資為200萬(wàn)元、昵會(huì)所用于賓館改造添置餐飲、休閑設(shè)施投資為1800萬(wàn)元、武漢市紅十字會(huì)670萬(wàn)、武漢市中力集團(tuán)1847萬(wàn)。
二、居民收入調(diào)查工作在三陽(yáng)、濱江兩個(gè)社區(qū)共25戶(hù)居民中進(jìn)行。人均可支配收入年計(jì)劃13517元,三季度完成年計(jì)劃的81%,工作進(jìn)度提前。
三、重大前期(
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息來(lái)源)。落實(shí)績(jī)效項(xiàng)目責(zé)任制機(jī)制,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作都有了比較具體的分工。推行辦事處領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)責(zé)任制,定期到30萬(wàn)稅收大戶(hù)企業(yè)了解情況和解決發(fā)展中遇到的困難問(wèn)題,由此建立關(guān)系資源、尋找信息來(lái)源。
三是轉(zhuǎn)變工作職能,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)!爸卮箜(xiàng)目前期策劃”期間,在機(jī)關(guān)干部走訪企業(yè)的調(diào)查中,通過(guò)親商、安商的親密接觸,不僅給予了一元經(jīng)營(yíng)戶(hù)的極大安慰和興趣,同時(shí)為改造、創(chuàng)新發(fā)展一元地區(qū)經(jīng)濟(jì)夯實(shí)了基礎(chǔ),還掌握了大量信息資源 。
問(wèn)題及措施:
一是重大項(xiàng)目前期策劃“歐陸風(fēng)情一條街”將會(huì)在武漢---荷蘭簽約的一元片改造中重新調(diào)整。我們?nèi)匀粓?jiān)持?jǐn)M訂方案,完成目標(biāo)任務(wù)。 二是固投指標(biāo),完成度難大。新的商機(jī)尚未在一元地區(qū)展現(xiàn)。下半年任務(wù)將通過(guò)挖掘存量資產(chǎn)來(lái)解決。
08年打算:
按照胡錦濤提出實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的新要求,增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心,借協(xié)稅護(hù)稅平臺(tái),以協(xié)助零散稅收征管為重點(diǎn),全街上下在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面逐漸形成“站在協(xié)稅新起點(diǎn),發(fā)展街道新經(jīng)濟(jì)”的新思路,協(xié)助零散稅收工作,早起步,開(kāi)好局,查樓清戶(hù),督促申報(bào),儲(chǔ)蓄稅源。
一、轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),適時(shí)調(diào)整街道經(jīng)濟(jì)工作思路。抓好機(jī)制落實(shí),促項(xiàng)目推動(dòng)。堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,以各重點(diǎn)項(xiàng)目為主要工作抓手,推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。同時(shí)為保證各重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施,街道積極實(shí)行項(xiàng)目跟蹤制度和專(zhuān)人服務(wù)制度,隨時(shí)掌握項(xiàng)目最新情況。一元街是一個(gè)地域面積狹小但樓宇商業(yè)密集的街道。在充分挖掘潛能,放大優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,根據(jù)協(xié)助零散稅收征管的需要,適時(shí)調(diào)整街道經(jīng)濟(jì)工作思路。自覺(jué)服務(wù)街轄企業(yè),變搭攤子經(jīng)濟(jì)為抓樓宇經(jīng)濟(jì),變靠占道收費(fèi)為營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境付費(fèi),變打自身小算盤(pán)為全區(qū)招商引資實(shí)現(xiàn)
財(cái)政收入快速增長(zhǎng)的大賬。不斷拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間,做大經(jīng)濟(jì)總量,實(shí)現(xiàn)稅收總量較快上升和街道財(cái)力較快增長(zhǎng),推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。在全街職工中樹(shù)立起“站在協(xié)稅新起點(diǎn),發(fā)展街道新經(jīng)濟(jì)”觀念。并要求干部職工不斷在提高協(xié)稅認(rèn)識(shí)上下功夫,在把握、利用協(xié)稅政策上下功夫,在強(qiáng)化服務(wù)管理力度上下功夫。
二、凝心聚力,強(qiáng)化培訓(xùn),大力加強(qiáng)協(xié)稅隊(duì)伍建設(shè)。抓樓宇經(jīng)濟(jì),促招商選資。不斷調(diào)整工作思路,變“招商引資”為“招商選資”,在注重“量”的同時(shí),更加注重“質(zhì)”的提高。成立以街辦事處主任為組長(zhǎng),
稅務(wù)所、工商所、派出所、房管所等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成的街財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)小組。抽調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的工作人員組建工作專(zhuān)班,集中經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)科辦公。并及時(shí)撥付專(zhuān)項(xiàng)啟動(dòng)資金3萬(wàn)元。擴(kuò)大辦公室,增添人員及辦公桌椅和兩臺(tái)電腦和打印機(jī)。著力加強(qiáng)對(duì)協(xié)稅工作人員的培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論、招商引資政策、協(xié)稅、護(hù)稅知識(shí):一是組織全體人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)政策和稅收知識(shí);二是聯(lián)合稅務(wù)部門(mén)開(kāi)展互動(dòng)培訓(xùn)。邀請(qǐng)地稅所所長(zhǎng)和負(fù)責(zé)本街稅務(wù)征管工作稅務(wù)專(zhuān)管員給專(zhuān)班成員授課,并帶領(lǐng)協(xié) ……(未完,全文共3126字,當(dāng)前僅顯示1579字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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