一元街二0 0七年經(jīng)濟工作總結及來年打算

目錄/提綱：……
一、完成固定資產(chǎn)投入4517萬元，為全年計劃的51%（按半年度上報）
二、居民收入調(diào)查工作在三陽、濱江兩個社區(qū)共25戶居民中進行
五、降低能耗工作，按照區(qū)要求，堅持按季催收報表，最后由統(tǒng)計局統(tǒng)一反饋進度
六、引進內(nèi)資12000萬元，提前完成全年目標
九、中山、篷墊兩企業(yè)職工上訪鬧事趨于平穩(wěn)
一是堅持“全精力投入、全方位招商、全過程服務”的新理念
二是牢抓“兩源”（建立關系資源、尋找信息來源）
三是轉變工作職能，增強服務意識
二是固投指標，完成度難大
一、轉變觀念，統(tǒng)一認識，適時調(diào)整街道經(jīng)濟工作思路
二、凝心聚力，強化培訓，大力加強協(xié)稅隊伍建設
一是組織全體人員系統(tǒng)學習相關政策和稅收知識二是聯(lián)合稅務部門開展互動培訓
三、強化服務管理，構建分工合作的工作模式
四、加強調(diào)研、信息管理，逐步推進工作深入
一是深入調(diào)研，摸清底數(shù)
……

　　一元街二0 0七年經(jīng)濟工作總結及來年打算
　　
　　07年總結：
　　開年以來，我們在街工委、辦事處的正確領導下，通過全街上下的共同努力和科室干部的扎實工作，突出地抓了招商引資、固定資產(chǎn)投資、居民可支配收入調(diào)查、重點項目前期策劃、安全生產(chǎn)以及維護穩(wěn)定等工作，預期效果明顯，具體情況如下：
　　一、完成固定資產(chǎn)投入4517萬元，為全年計劃的51%（按半年度上報）。其中市政府行政處用于基建投資為200萬元、昵會所用于賓館改造添置餐飲、休閑設施投資為1800萬元、武漢市紅十字會670萬、武漢市中力集團1847萬。
　　二、居民收入調(diào)查工作在三陽、濱江兩個社區(qū)共25戶居民中進行。人均可支配收入年計劃13517元，三季度完成年計劃的81%，工作進度提前。
　　三、重大前期（
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息來源）。落實績效項目責任制機制，各項經(jīng)濟指標的落實、協(xié)調(diào)、服務工作都有了比較具體的分工。推行辦事處領導服務重點企業(yè)責任制，定期到30萬稅收大戶企業(yè)了解情況和解決發(fā)展中遇到的困難問題，由此建立關系資源、尋找信息來源。
　　三是轉變工作職能，增強服務意識�！爸卮箜椖壳捌诓邉潯逼陂g，在機關干部走訪企業(yè)的調(diào)查中，通過親商、安商的親密接觸，不僅給予了一元經(jīng)營戶的極大安慰和興趣，同時為改造、創(chuàng)新發(fā)展一元地區(qū)經(jīng)濟夯實了基礎，還掌握了大量信息資源 。
　　問題及措施：
　　一是重大項目前期策劃“歐陸風情一條街”將會在武漢---荷蘭簽約的一元片改造中重新調(diào)整。我們?nèi)匀粓猿謹M訂方案，完成目標任務。 二是固投指標，完成度難大。新的商機尚未在一元地區(qū)展現(xiàn)。下半年任務將通過挖掘存量資產(chǎn)來解決。
　　08年打算：
　　按照_提出實現(xiàn)全面建設小康社會奮斗目標的新要求，增強發(fā)展協(xié)調(diào)性，努力實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，突出經(jīng)濟建設中心，借協(xié)稅護稅平臺，以協(xié)助零散稅收征管為重點，全街上下在發(fā)展經(jīng)濟方面逐漸形成“站在協(xié)稅新起點，發(fā)展街道新經(jīng)濟”的新思路，協(xié)助零散稅收工作，早起步，開好局，查樓清戶，督促申報，儲蓄稅源。
　　一、轉變觀念，統(tǒng)一認識，適時調(diào)整街道經(jīng)濟工作思路。抓好機制落實，促項目推動。堅持實行項目帶動戰(zhàn)略，以各重點項目為主要工作抓手，推動街道經(jīng)濟全面發(fā)展。同時為保證各重點項目順利實施，街道積極實行項目跟蹤制度和專人服務制度，隨時掌握項目最新情況。一元街是一個地域面積狹小但樓宇商業(yè)密集的街道。在充分挖掘潛能，放大優(yōu)勢的基礎上，根據(jù)協(xié)助零散稅收征管的需要，適時調(diào)整街道經(jīng)濟工作思路。自覺服務街轄企業(yè)，變搭攤子經(jīng)濟為抓樓宇經(jīng)濟，變靠占道收費為營造優(yōu)美環(huán)境付費，變打自身小算盤為全區(qū)招商引資實現(xiàn)財政收入快速增長的大賬。不斷拓展經(jīng)濟發(fā)展空間，做大經(jīng)濟總量，實現(xiàn)稅收總量較快上升和街道財力較快增長，推動街道經(jīng)濟持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。在全街職工中樹立起“站在協(xié)稅新起點，發(fā)展街道新經(jīng)濟”觀念。并要求干部職工不斷在提高協(xié)稅認識上下功夫，在把握、利用協(xié)稅政策上下功夫，在強化服務管理力度上下功夫。
　　二、凝心聚力，強化培訓，大力加強協(xié)稅隊伍建設。抓樓宇經(jīng)濟，促招商選資。不斷調(diào)整工作思路，變“招商引資”為“招商選資”，在注重“量”的同時，更加注重“質(zhì)”的提高。成立以街辦事處主任為組長，稅務所、工商所、派出所、房管所等部門主要負責人組成的街財稅領導小組。抽調(diào)能力強、作風硬的工作人員組建工作專班，集中經(jīng)濟協(xié)調(diào)科辦公。并及時撥付專項啟動資金3萬元。擴大辦公室，增添人員及辦公桌椅和兩臺電腦和打印機。著力加強對協(xié)稅工作人員的培訓。重點學習經(jīng)濟理論、招商引資政策、協(xié)稅、護稅知識：一是組織全體人員系統(tǒng)學習相關政策和稅收知識；二是聯(lián)合稅務部門開展互動培訓。邀請地稅所所長和負責本街稅務征管工作稅務專管員給專班成員授課，并帶領協(xié) ……（未完，全文共3126字，當前僅顯示1579字，請閱讀下面提示信息。收藏《一元街二0 0七年經(jīng)濟工作總結及來年打算》）