在示范區(qū)2022年經(jīng)濟工作大會上的發(fā)言

在示范區(qū)2022年經(jīng)濟工作大會上的發(fā)言

在示范區(qū)黨工委、管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，2021年，投資集團發(fā)展取得多項重大突破，在項目、融資、業(yè)務(wù)、管理等工作多面開花。呈現(xiàn)四個特點：
一是整體實力不斷壯大。截止2021年底，公司資產(chǎn)總額33.61億元，同比增長16.64%；實現(xiàn)利潤總額280萬元，同比增長21.34%；資產(chǎn)負(fù)債率75%，同比下降3個百分點；國有資產(chǎn)保值增值率100.43%，爭取各項資金9.03億元。同時，為提升公司授信，實現(xiàn)發(fā)債目標(biāo)，在管委會的強力推動下，即將完成股權(quán)上劃轉(zhuǎn)型成為市級平臺。
二是項目工作取得突破。累計
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降低物流成本。
盡管公司取得了一定成效，但融資難問題還沒發(fā)生根本性改變，部分項目距上級要求、群眾期盼還有一定差距，項目前期工作的基礎(chǔ)還不夠牢靠。這些問題都是我們2022年的努力方向。
2022年，是**示范區(qū)成立十周年，也是投資集團成立十周年，我們將僅僅圍繞示范區(qū)發(fā)展大局，圍繞“1234”發(fā)展思路，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓好四項工作，為建設(shè)**西市·靈動**作出貢獻(xiàn)。
一是推進(jìn)重點項目建設(shè)
牢固樹立“大抓項目、抓大項目、狠抓產(chǎn)業(yè)項目”的鮮明導(dǎo)向，按照示范區(qū)管委會安排部署，聚焦文旅康養(yǎng)、能源開發(fā)、物流及毛玩產(chǎn)業(yè)、市政設(shè)施等重點領(lǐng)域，扎實推進(jìn)**學(xué)校配套市政道路項目、**老街區(qū)停車場項目及棚改項目，積極響應(yīng)國家碳中和目標(biāo)，配套建設(shè)50個以上充電樁；加快推進(jìn)天然氣綜合利用項目、**無水港多式聯(lián)運項目，積極與省交通廳外資中心銜接溝通，盡快通過保稅物流中心（B型）招投標(biāo)程序；穩(wěn)步推進(jìn)**快速干道項目建設(shè)、恒河水庫項目，拉大城市骨架，完善交通網(wǎng)絡(luò)。
二是不斷強化融資能力
積極采取“以市帶縣”模式，將公司60%股份上劃至市國資委，納入市級平臺統(tǒng)一管理，爭取達(dá)到雙A級，盡快轉(zhuǎn)型為權(quán)屬清晰、多元經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場化綜合性國有資產(chǎn)運營集團公司，并做好融資平臺債務(wù)摸底及風(fēng)險化解工作。同時，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化廠房等公司自營項目，拓寬盈利渠道。另一方面，加強與金融機構(gòu)合作，通過棚戶區(qū)改造、無水港多式聯(lián)運等項目爭取農(nóng)發(fā)行、建設(shè)銀行、**銀行等金融機構(gòu)貸款支持。目前，交通銀行與中國銀行組成銀團，擬對**無水港多式聯(lián)運項目提供5億元貸款支持，建行、**銀行有意向為貿(mào)易港項目提供授信金額，公司正在深入對接，爭取獲得最大限度資金支持。
三是健全內(nèi)部管理制度
為樹立良好企業(yè)形象，集團公司喬遷新址，完善硬件設(shè)施，為職工干事、做事提供更加優(yōu)良的辦公環(huán)境。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，采用社會公開選聘和管委會委派等形式充實中層骨干力量。進(jìn)一步加大青年人才培養(yǎng)力度，為敢干事、想干事的員工提供歷練平臺，讓想干事者干成事、能干事者多干事，堅持以制度管事，以業(yè)績論人，建立能者上庸者下的用人機制，建設(shè)具有擔(dān)當(dāng)作為的人才隊伍，讓發(fā)展的源泉充分涌現(xiàn)，讓敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)成為公司旗幟 ……（未完，全文共1885字，當(dāng)前僅顯示1198字，請閱讀下面提示信息。收藏《在示范區(qū)2022年經(jīng)濟工作大會上的發(fā)言》）