電信產(chǎn)業(yè)的價值網(wǎng)絡運行規(guī)則

　　電信產(chǎn)業(yè)的下一代網(wǎng)絡是一個高度融合的網(wǎng)絡,隨著科學技術的不斷發(fā)展,用戶需求日趨多元化,在眾多推動力的作用下,傳統(tǒng)電信價值鏈同互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)價值鏈一道會逐漸被打破,通過重組、融合,形成新的價值網(wǎng)絡。
　　在價值網(wǎng)絡中,圍繞著客戶個性化、多樣化的需求,設備供應商、系統(tǒng)集成商、運營商、終端制造商、內容及服務提供商、虛擬運營商等各方密切合作共同實現(xiàn)為客戶增加價值的各類業(yè)務。價值網(wǎng)絡使得電信產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成和資源的整合過程中發(fā)生的一些不盡如人意的問題如資費水平偏高、服務內容欠豐富、服務質量有待提高等問題得以進一步解決。隨著網(wǎng)絡信息化市場的不斷完善和發(fā)展,價值網(wǎng)絡的外延不斷延伸和擴大,價值網(wǎng)絡內部也趨于復雜化,各個環(huán)節(jié)中間,也有了更多的層次,其內部各組成部分在相互促進的同時,也會相互影響和相互制約。
　　價值網(wǎng)絡的出現(xiàn)使得其經(jīng)濟規(guī)則具有自己豐富的內涵,下面將從網(wǎng)絡體系、商業(yè)模式、用戶利益三方面進行闡述其相應的經(jīng)濟規(guī)則。
　　
　　價值網(wǎng)絡體系下的經(jīng)濟規(guī)則
　　
　　1.互聯(lián)互通規(guī)則
　　下一代網(wǎng)絡是基于分組的網(wǎng)絡,所有的業(yè)務網(wǎng)應該構架在分組網(wǎng)上,不僅不同運營商之間的ngn需要互聯(lián)互通,而且隨著增值電信業(yè)務的興起和社會信
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在拓撲弱混合性結構中傳遞速度弱,而在拓撲強混合性結構擴散速度強。很快讓更多的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)獲得使用,從而產(chǎn)生巨大的社會價值效應。其傳遞的動力勢頭取決于這種先進技術或成功商業(yè)模式的驅動力,當然,它也會在傳遞過程中,被其它更多企業(yè)復制、改進和創(chuàng)新發(fā)展,產(chǎn)生更大的不可預料的社會價值效應。這如同微生物傳播一樣不斷產(chǎn)生衍生和變異而發(fā)生難以預料的結果,但擴散傳遞速度方面,價值網(wǎng)絡中的新技術和商業(yè)模式遠不及微生物傳播那樣快,因為自然的網(wǎng)絡環(huán)境是遠比價值網(wǎng)絡環(huán)境寬廣、協(xié)調、完善得多的。
　　
　　5.增強的反饋環(huán)路規(guī)則
　　不斷增強的反饋環(huán)路對于價值網(wǎng)絡中的企業(yè)會產(chǎn)生良性循環(huán),有"滾雪球"的效應。價值網(wǎng)絡中的成功企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中不斷投入和發(fā)展,獲得巨大的價值效應,會使企業(yè)獲得豐厚回報,這樣又促使企業(yè)更加具有前進發(fā)展的動力。同時巨大的價值效應會吸收更多的企業(yè)加入聯(lián)盟,創(chuàng)造著更加強大的爆炸性的價值,使企業(yè)獲得更大的回報作為反饋。像"滾雪球"一樣壯大,這樣一個增強的環(huán)路里,企業(yè)只要簡單地不斷努力付出,就會獲得不斷增長的回報,促進企業(yè)良性循環(huán)。價值網(wǎng)絡得到充分的融合發(fā)展并增強和擴張。這如同財富聚集的馬太效應,富者愈富,愈容易聚集更多的財富。
　　
　　6."混沌"狀態(tài)下的新生規(guī)則
　　健全的價值網(wǎng)絡必須是開放的,是居于"混沌"和"有序"之間的"混序"組織。否則,它將會按熵增原理逐步衰退為穩(wěn)定狀態(tài),成為"死"結構。傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)造過程中有嚴格的等級觀念,機械的規(guī)章制度以及無所不在的控制,從根本上扼殺了創(chuàng)造性和積極性,使企業(yè)難以毀滅腐朽的事物,重新創(chuàng)造新生事物�；煨蚪M織會讓企業(yè)由衷地為其中的希望、愿景、價值、意義而共同致力追求。這樣的組織將誘發(fā)與激勵企業(yè)的積極性和建設性,它們才會有不斷進取的活力。為了獲得"混沌狀態(tài)"下的企業(yè)新生來構造完美的價值網(wǎng)絡,首先要求權力與功能必須最大程度的下放。任何價值網(wǎng)的鏈路上,如果能被多個企業(yè)所分擔,就不可集中于一個企業(yè);任何權力,如果能由_競爭的企業(yè)所行使,就不可控制在壟斷的企業(yè)。第二,要求自我組織。無論出于何種原因,任何企業(yè)都有權在任何時候,以任何規(guī)模進行自我組織管理,并且擁有不可侵犯的權利。第三,要求管理必須分散。任何企業(yè)或產(chǎn)業(yè),或彼此間的聯(lián)盟,尤其是管制者,不得控制或支配任何層次的任何決定或結論。第四,要求將競爭與合作完美的結合起來。組織的每個部分都能夠以獨特的方式不受約束地_競爭,但又要彼此聯(lián)系,以了解其他成員的需求,并在需要時作為整體不可分割的部分來彼此合作。第五,要求具有無比的延伸性和極度的持久性。在保持根本目標,組織性質以及具體準則不變前提下,能夠從形式和功能上不斷進行自我調整,企業(yè)的才智與精神得到充分發(fā)揮。最后,全部企業(yè)成員和諧而公平地分享價值網(wǎng)絡組織的所有權。任何關聯(lián)方都有權參與經(jīng)營與管理, 并享有所有權。
　　
　　商業(yè)模式下的經(jīng)濟規(guī)則
　　
　　1."慷慨的免費消費"商業(yè)規(guī)則
　　由于下一代網(wǎng)絡的高度融合,使信息服務產(chǎn)品更加易于傳播,尤其是互聯(lián)網(wǎng)上的信息服務產(chǎn)品,更加容易復制和傳播。雖然開發(fā)成本巨大,但復制幾乎是零邊際成本的,而消費者獲得的使用價值是一樣的,這一點不同于其他制造行業(yè)。因此,"慷慨的免費消費"的商業(yè)模式在價值網(wǎng)絡中應運而生。企業(yè)首先是慷慨地免費釋放優(yōu)良性能的"種子"產(chǎn)品給消費者消費。"種子"產(chǎn)品在網(wǎng)絡中被消費者不斷自我復制后產(chǎn)生更多的價值,被更多的消費者免費使用。當產(chǎn)品復制變成可以自我實現(xiàn)時,就進入了良性循環(huán),產(chǎn)品數(shù)量會不斷擴大,進而使廣大消費者都免費使用。當這種"種子"產(chǎn)品變成消費者生活中不可或缺的產(chǎn)品時,企業(yè)就會銷售相應的輔助產(chǎn)品或升級"種子"產(chǎn)品來獲得巨大收益,而此時,消費者已經(jīng)認同了產(chǎn)品,自然會成為企業(yè)的客戶。如微軟公司的windows系統(tǒng)、office工具在剛開始時就是采用這種商業(yè)模式運作而獲得了巨大的成功。
　　
　　2.巔峰時期的"轉型"規(guī)則
　　價值網(wǎng)絡中的一些優(yōu)秀企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中會發(fā)展到自身的巔峰狀態(tài),這時如能及時放棄目前的頂峰狀態(tài),進行戰(zhàn)略轉移,尋求新的經(jīng)濟增長點,那么就會使企業(yè)系統(tǒng)始終具有強勁的動力前進。由于達到頂點位置的企業(yè)自身運作已經(jīng)非常成功,繼續(xù)發(fā)展下去會存在很大的發(fā)展慣性,自然生態(tài)的發(fā)展規(guī)律是盛極必衰,而且新生事物的產(chǎn)生與原有事物的消亡對于我們都是來得 ……（未完，全文共4690字，當前僅顯示2369字，請閱讀下面提示信息。收藏《電信產(chǎn)業(yè)的價值網(wǎng)絡運行規(guī)則》）