領(lǐng)導(dǎo)與用人

　　領(lǐng)導(dǎo)與用人
　　參加工作15年了，一直比較的平穩(wěn)，身在職場了悟用人選人之道，看了《易中天品三國》的《海納百川》和《天下歸心》,比較曹操與袁紹的用人策略，有三點感受：
　　首先，袁紹對待朋友、人才的態(tài)度是“做秀演戲、沽名釣譽(yù)、裝點門面、自鳴得意”。曹操對
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這其中我們還可以看出曹操的大氣，正是曹操的兼收并蓄，才為他贏得了三國期間最多的人才，才被后人稱為最會用人的人。
　　其次，曹操用人的特點是：知人善任、唯才所宜（能識人才、能識專長、能安排到合適的位置上，后人評價每一個崗位上的人都能十分稱職），推誠取信、用人不疑，令行禁止、賞罰分明（推功不盲目，獎勵到位而且不走過場、必“過其望、慮之周”，不去搞什么平衡），虛懷若谷、見賢思齊（經(jīng)常采納謀士的建設(shè)，而袁紹則是多端寡要、好謀無決，思緒紛繁得沒有要領(lǐng)、喜歡謀劃得沒有決斷）。這些特點，正在在于曹操善于識人，在于洞察人性。正在由于人重情感，所以才“真心實意、以情感人，推心置腹、以誠待人”。正是由于人通情達(dá)理，才“開誠布公、以理服人，言行一致、以信取人”。正是人趨利避害，所以才“令行禁止、以法制人，設(shè)身處地、以寬容人”。正在人有肯定自己的需要，所以才“揚(yáng)人責(zé)己、以功歸人，論功行賞、以獎勵人”。
　　再次，曹操是敏銳的，知道什么時候該怎么去做，比如當(dāng)知道寫信給袁紹的人很多，多到追究起來就會分崩離析、無法收場時，一把火燒了信件。曹 ……（未完，全文共946字，當(dāng)前僅顯示602字，請閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)與用人》）