通訊充值卡管理辦法

目錄/提綱：……
一、××充值卡是××通訊有限公司開發(fā)的項(xiàng)目產(chǎn)品包月使用的充值卡
二、本充值卡可通過(guò)座機(jī)、手機(jī)、小靈通等通訊工具充值使用
四、本辦法適用于公司營(yíng)運(yùn)中心各部門
一、中心經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制
二、部門主任問(wèn)責(zé)制
三、專職營(yíng)銷員自負(fù)其責(zé)
四、信譽(yù)擔(dān)保和風(fēng)險(xiǎn)金擔(dān)保
一、卡的領(lǐng)用
二、卡的管理
三、實(shí)施細(xì)則
……

　　**通訊充值卡管理辦法
　　
　　第一條、總 則
　　
　　一、**充值卡是**通訊有限公司開發(fā)的項(xiàng)目產(chǎn)品包月使用的充值卡。其面值有10元、20元、50元、100元四種，面值與人民幣等價(jià)。
　　二、本充值卡可通過(guò)座機(jī)、手機(jī)、小靈通等通訊工具充值使用。
　　三、充值卡的應(yīng)用是公司產(chǎn)品與終端用戶的結(jié)算方式，組織好充值卡的銷售對(duì)公司項(xiàng)目產(chǎn)品最終走向市場(chǎng)具有非常重要的意義，為促進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，有序地開展充值卡的銷售，最大限度地減小經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。
　　四、本辦法適用于公司營(yíng)運(yùn)中心各部門。
　　
　　第二條、加強(qiáng)責(zé)任層層負(fù)責(zé)減小風(fēng)險(xiǎn)
　　一、中心經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制

……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略496字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　

　　部門主任600元( 第一個(gè)月200元、第二個(gè)月200元、第三個(gè)月200元 )
　　專職營(yíng)銷員400元 ( 第一個(gè)月100元、第二個(gè)月200元、第三個(gè)月100元 )
　　
　　第三條、充值卡的領(lǐng)用與管理
　　一、卡的領(lǐng)用
　　1. 只有營(yíng)運(yùn)中心經(jīng)理有權(quán)直接在公司辦公室領(lǐng)取充值卡；
　　2. 部門主任直接在經(jīng)理處領(lǐng)取充值卡；
　　3. 專職營(yíng)銷員在部門主任處領(lǐng)��；
　　4. 專職營(yíng)銷員再把充值卡發(fā)售到終端代銷店與兼職營(yíng)銷員。
　　5. 每次領(lǐng)用充值卡前須填寫相關(guān)表格并由上一級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
　　二、卡的管理
　　1. 各級(jí)領(lǐng)取的卡號(hào)必須登記存查；
　　2. 各級(jí)管理必須每周向上一級(jí)填報(bào)充值卡銷售情況表；
　　3. 已銷售的卡所收回的現(xiàn)金必須在3個(gè)工作日內(nèi)上繳財(cái)務(wù)部，逾期視為挪用公款；
　　4. 終端銷售點(diǎn)的卡存量(金額)不得超過(guò)200元；
　　5. 專職營(yíng)銷員的卡存量(金額)不得超過(guò)400元；
　　6. 部門主任的卡存量(金額)不得超過(guò)800元；
　　7. 所有銷售網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)取第二批卡時(shí)必須結(jié)清前一批卡的銷售款。
　　三、實(shí)施細(xì)則
　　1. 每周星期五為本周各銷售點(diǎn)銷售情況匯總時(shí)間。即結(jié)清每個(gè)點(diǎn)第一批貨。每個(gè)員工統(tǒng)一領(lǐng)卡時(shí)間為每周星期一（平時(shí)根據(jù)客戶銷售情況可補(bǔ)充一部分），若不是第一次鋪貨的，應(yīng)結(jié)清鋪貨數(shù)量的卡，且第二批貨應(yīng)以現(xiàn)金方式成交。中心只承擔(dān)第一次的鋪貨量。
　　2.每個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)第一次放貨量為10張（面值不能超過(guò)200元）。以后購(gòu)卡時(shí)需結(jié)清上周
　　卡的銷售金額。并須請(qǐng)各銷售網(wǎng)點(diǎn)責(zé)任人簽字確認(rèn)結(jié)款額與領(lǐng)卡相應(yīng)數(shù)量。
　　3.收款方式超過(guò)500元時(shí)要求代銷方直接打到公司帳號(hào)。營(yíng)運(yùn)中心需將所有已領(lǐng)用的卡建立相關(guān)的檔案資料，以備后查。
　　4. 現(xiàn)金繳回財(cái)務(wù)時(shí)，由專業(yè)營(yíng)銷員填表經(jīng)部門主任簽字后確認(rèn)，營(yíng)運(yùn)中心備案后將現(xiàn)金直接繳到財(cái)務(wù)部。
　　5.營(yíng)運(yùn)中心要加強(qiáng)對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)的管理。對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的準(zhǔn)確位置、店鋪大小、戶主相關(guān)資料應(yīng)清楚掌握，并定期檢查。
　　6. 各級(jí)管理實(shí)行周報(bào)表和月報(bào)表制。專職營(yíng)銷員、部門主任、中心經(jīng)理三級(jí)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)目必須吻合，公司將派員不定期的抽查各級(jí)庫(kù)存卡量。
　　第四條、違規(guī)處罰
　　為確保本辦法有效的落實(shí)，在明確責(zé)任的前提下，就須做到層層把關(guān)、處罰分明。
　　1、各級(jí)領(lǐng)卡人員對(duì)其領(lǐng)用的卡負(fù)全責(zé)。即營(yíng)運(yùn)中心經(jīng)理對(duì)從公司所領(lǐng)用的卡負(fù)責(zé)；主任對(duì)所領(lǐng)用卡負(fù)全部直接責(zé)任；銷售人員對(duì)所銷售卡的安全負(fù)全責(zé) ……（未完，全文共2192字，當(dāng)前僅顯示1394字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《通訊充值卡管理辦法》）