電力試驗(yàn)室學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改方案

　　電力試驗(yàn)室學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改方案
　　根據(jù)處黨委的統(tǒng)一部署和要求，電力試驗(yàn)室緊密聯(lián)系自身工作實(shí)際，針對貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，認(rèn)真的進(jìn)行了總結(jié)梳理和分析研究。按照《**管理處開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段工作實(shí)施辦法》的要求，對照試驗(yàn)室《貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析報告》，通過集體討論、個別談話、問卷調(diào)查等多種形式征求職工群眾的意見和建議，提出整改落實(shí)方案如下：
　　一、解放思想，科學(xué)發(fā)展
　　針對制約我室科
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間都要互相關(guān)心，互相理解，互相支持，構(gòu)建團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，形成工作合力，提高整體工作水平。
　　二、積極探索，協(xié)調(diào)發(fā)展
　　針對工程管理和綜合經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展問題，采取以下整改措施：
　　1、充分利用綜合經(jīng)營工地鍛煉隊伍。綜合經(jīng)營不僅僅是提高了單位的收入，通過不同的經(jīng)營工地，職工見識了許多先進(jìn)的電氣設(shè)備，對他們的技術(shù)水平提高無疑是有益的，反過來也增強(qiáng)了工程管理的實(shí)力。
　　2、樹立品牌、打造精品、寧缺勿濫。對綜合經(jīng)營要打造精品，憑借吃苦的精神、嫻熟的技術(shù)、熱情的服務(wù)樹立“引江試驗(yàn)”的品牌，對收益不高，而且影響工程管理的項(xiàng)目寧缺勿濫。
　　3、拓寬經(jīng)營范圍，協(xié)調(diào)人員分配。我室在做好電氣試驗(yàn)的同時，也積極探索新的經(jīng)營思路，可以和兄弟單位聯(lián)合完成電氣安裝和工程代管等其他業(yè)務(wù)。另外在施工人員派遣上注意協(xié)調(diào)合理，努力做到個個上工地，人人壓擔(dān)子。
　　三、以人為本，和諧發(fā)展
　　針對我室職工群眾關(guān)心的突出問題，采取以下整改措施：
　　1、進(jìn)一步提高職工福利。通過挖掘經(jīng)營潛力，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增加綜合經(jīng)營收入。在管理處政策允許范圍內(nèi)，切實(shí)解決好外出施工人員補(bǔ)助問題，發(fā)放合理的施工補(bǔ)助費(fèi)，逐步提高職工收入，提高參與工程管理與經(jīng)營創(chuàng)收的積極性。同時做到關(guān)心職工生活，幫助他們解決實(shí)際困難。結(jié)合單位情況，合理安排職工帶薪休假，切實(shí)保障職工的休息權(quán)利。
　　2、合理完善分配方案，獎勤罰懶。根據(jù)處有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，調(diào)整修訂分配方案，建立合理有效的激勵機(jī)制，加大獎懲力度，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)水平拔尖的同志進(jìn)行激勵，鼓勵職工積極參加各種技能比武和競賽活動，對為本單位取得榮譽(yù)的職工進(jìn)行獎勵，并大力宣傳樹立典型，形成了一個“人人學(xué)先進(jìn)，個個爭上游”的良好氛圍。
　　3、加強(qiáng)交流，取長補(bǔ)短 ……（未完，全文共1559字，當(dāng)前僅顯示991字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力試驗(yàn)室學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改方案》）