生產(chǎn)廠長個人先進事跡

　　**廠的干部職工都有一種習慣，不論假日寒暑，只要有一天在工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場沒有見到一個瘦小而精干的身影，大家都會感到很奇怪，都會不約而同的問一聲：“郭廠長到哪兒去了？”……他，就是**廠的生產(chǎn)副廠長——郭**同志。
　　雖然已是年過半百的人了，可他依然思路敏捷，處理問題果斷、干練，時刻準確地把握著工廠的生產(chǎn)節(jié)奏。為此，他幾乎放棄了所有節(jié)假日的休息，一心一意地投入到生產(chǎn)中去，別人每天工作八小時，可他每天工作的時間都要超過十二小時，在他的辛勤調(diào)度指揮下，**廠2007年實現(xiàn)銷售凈值**億元，創(chuàng)造了**廠有史以來的最好成績。
　　在**廠的干部職工中，提起郭廠長，無不
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繞這三條線，真正做到讓所有aa產(chǎn)品的零件從機加車間源源不斷地向外產(chǎn)出，所有機加車間的設備都能高效有序的運轉(zhuǎn)，同時準確地找出機加車間生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取相關(guān)措施，使問題得到妥當?shù)奶幚恚瑥亩芎玫乇ＷC了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
　　在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，他還十分注意與車間主任、調(diào)度員一班人的溝通與交流，通過交流及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題、鼓舞士氣，他常說人氣是其它管理工作的先決條件，沒有旺盛的人氣，其它一切工作都將十分困難。他還常告誡工廠車間主任、調(diào)度一級管理人員，工廠生產(chǎn)任務完成的好壞，直接反映了工廠兩級管理人員管理水平的高低，只有通過不斷的學習，提高自身的管理水平，才能滿足不斷變化的新的生產(chǎn)管理的需要。他是這樣督促別人的，也是這樣要求自己的，身為黨員他以身做則，在生產(chǎn)現(xiàn)場，哪里有問題，哪里需要協(xié)調(diào)，他的身影就會出現(xiàn)在哪里，為了生產(chǎn)上出現(xiàn)的一些問題，查原因、找對策，為了第二天的工作做得更好，他經(jīng)常工作到很晚。為了提高工廠的生產(chǎn)管理水平，提高工作效率，他認真學習準時生產(chǎn)管理，借鑒有益于工廠生產(chǎn)管理好的經(jīng)驗及時運用，工廠的生產(chǎn)管理也正是因為有了這樣一位“好管家”，幾年來工廠生產(chǎn)管理一步一個臺階，取得了長足的進步。
　　進入2008年工廠生產(chǎn)任務急劇上升，***、aaa兩大類產(chǎn)品總量出現(xiàn)了大副度的增加，工廠的生產(chǎn)節(jié)奏發(fā)生了非常大的變化，在ccc首次投入生產(chǎn)的同時，分廠還要完成52臺套軍品的生產(chǎn)任務，aaa實務總量達到400臺，bbb總量達到110臺，工廠生產(chǎn)經(jīng)受著極大的考驗。通過仔細研究分析，他及時提出了：“以軍品生產(chǎn)為中心，以bb生產(chǎn)為重點”的生產(chǎn)總的指導思想，要求所有生產(chǎn)部門必須保持兩條線產(chǎn)品齊頭并進，同時要求全體管理人員必須齊心協(xié)力確保每一項計劃節(jié)點的真正落實，在這一指導思想的指導下，兩條線產(chǎn)品得到了有效的控制，真正做到了高效有序的運行。
　　到五月底，工廠已實現(xiàn)產(chǎn)品銷售凈值**萬元，比2007年上半年總量還要多出500萬元，為了這一成績的取得，郭廠長付出了無數(shù)的汗水，今年四月初，女兒在漳州待產(chǎn)，為了不影響工作，他只是抽空去看了一下，就急急忙忙趕回工廠，投入到緊張的工作中去，在他的心中始終把工作放在了第一位。到了今年年初，南方地區(qū)出現(xiàn)了嚴重雪災災情，給工廠的生產(chǎn)組織帶來了很大的難度和壓力，為了生產(chǎn)任務的順利完成，他身先士卒，天天堅守在崗位上，既要做好生 ……（未完，全文共2014字，當前僅顯示1280字，請閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)廠長個人先進事跡》）