集團年中績效培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

　　看完公司下發(fā)的《200*年****集團年中績效培訓(xùn)》——全面推進企業(yè)制度建設(shè)、逐步實現(xiàn)績效體系管理及《200*年****集團年中會議培訓(xùn)》——塑造危機意識、開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略這兩份文件，真的是受益匪淺，感觸很深。
　　我的工作平凡而瑣碎，成天下達生產(chǎn)計劃、發(fā)貨通知，銷售報表匯總、應(yīng)收賬款統(tǒng)計等等市場反饋的數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，但是我記得有人說過：最瑣碎的事才需要最大的認真，最單調(diào)的工作才需要最堅定的熱
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少了，公司貨款回籠就快了，公司財務(wù)費用相對就少了，這就相當(dāng)于在幫公司賺錢了，如此重要關(guān)鍵的工作我們更加要注重制度管理，加強績效考核制度，時刻學(xué)習(xí)藍海戰(zhàn)略�，F(xiàn)在我們根據(jù)公司目前的零庫存要求，制訂了一套關(guān)于生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝、開票、貨款回籠的規(guī)程，來控制整個合同的執(zhí)行速度，以確保資金能夠盡快回籠。
　　在公司這幾年，在不斷的工作和學(xué)習(xí)過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助支持下，我個人在業(yè)務(wù)方面也不斷地趨于成熟，能夠清楚的反映公司的銷售情況，并且也制訂了一系列營銷部的內(nèi)部操作規(guī)程，讓營銷員明白整套的操作流程，明白做什么事要找哪個人，避免找不到具體的經(jīng)辦人影響生產(chǎn)發(fā)貨，市場信息反饋滯后，但是在改革創(chuàng)新上還是有差距，長期以來，自己一直從事辦公室的行政管理總覺得輕車熟路，在改革創(chuàng)新上不求突破，創(chuàng)新意識不強，沒有提出新的措施來對營銷人員追蹤考核，加強管理，致使這些方面存有一些薄弱環(huán)節(jié)，營銷員市場上的信息無論采購信息還是質(zhì)量問題都造成反饋不及時、處理不及時�，F(xiàn)在公司讓我們學(xué)習(xí)了績效考核體系，制度管理，以及藍海戰(zhàn)略，我受益很多，一定要努力開創(chuàng)自己的藍海，加強營銷部的內(nèi)部管理工作，更要加強對營銷人員的管理考核監(jiān)督工作。
　　公司的發(fā)展是突飛猛進的，在這一點上我真的是感觸最深，我記得02年時我們?nèi)疽荒瓴抛隽?0多萬的銷售，而在03年我們一個月就超過了80萬，全年做了1000多萬的銷售， 04年最多的時候一個月就突破了1千萬，全年達到6000多萬的銷售，05年又是全年7000萬的銷售，而今年我們的銷售目標(biāo)是1.6個億，不看別的就看看這些數(shù)據(jù)就太振奮人心了，所以我為能是這樣一個優(yōu)秀的企業(yè) ……（未完，全文共1405字，當(dāng)前僅顯示893字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團年中績效培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得》）