供電公司2008年紀檢監(jiān)察工作總結

　　2008年，**供電公司紀檢監(jiān)察工作在市紀委的正確領導下，緊緊圍繞公司各項中心工作，結合公司生產、經營實際，克服**大建設、大拆違、城鄉(xiāng)一體改革等困難，在廉政建設、行風建糾方面進行了源頭預防，全年干部、職工未發(fā)生有影響的違規(guī)違紀案件，未發(fā)生媒體曝光與行風責任事件，“一崗雙責”機制基本形成常態(tài)，群眾投訴率下降60％以上，特別是干部員工對廉政、行風工作重要性認識得到普遍提高。公司在今年**市對公用單位優(yōu)質服務暗訪中位列第二名。具體做法是：
　　一、主要工作回顧
　　1、廉政建設重抓“實”字。①年初制定了2008年廉政教育和廉潔文化建設工作計劃》，所屬120名中層干部認真撰寫了學習省電力公司《領導干部道德規(guī)范》、《名人品德言行錄》心得體會，30個單位組織制訂了崗位“廉潔守則”，19個基層黨支部推選出32篇算“五筆帳”心
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深入開展。①明確各級責任。實行領導干部責任包干制，強調基層單位領導對日后發(fā)生自查以外的重大問題承擔責任；業(yè)務主管部門對未嚴格把關或督促不到位而發(fā)生的問題負連帶責任；市公司領導對做好分管部門廉潔從業(yè)風險管理工作負責。②積極營造氛圍。開展中層干部廉潔從業(yè)風險管理知識培訓，編排“廉潔從業(yè)風險管理展板”，編發(fā)《廉潔從業(yè)風險管理手冊》等，加強宣傳，統(tǒng)一認識。③實行監(jiān)審聯動。建立起監(jiān)察、審計聯動機制，聯合制定工作計劃、聯合開展問卷調查、聯合舉辦“廉政風險工作論壇”等，整體推進兩個風險管理工作協調開展。④加大風險處置。成立風險處置督察組，對不能及時處置風險的單位下發(fā)督辦通知書，督促責任單位及時整改，促進風險管理工作有序推進。截止目前，共自查廉潔從業(yè)風險125個，評估風險101個(其中提示性風險63個、預警性風險32個、亮牌性風險5個)，下達建議書23份，化解或降低風險86個，行政處理違紀人員5個。
　　3、效能監(jiān)察重抓“嚴”字。①成立了以行政一把手為組長的組織領導機構和工作機構，行政領導從項目立項到實施過程進行把關，并對實施內容提出要求；分管領導對效能監(jiān)察的開展積極參與，并到現場進行檢查指導和督促；紀委書記及監(jiān)察部門積極組織、協調和布置有關工作，業(yè)務部門能夠主動認真落實計劃，實施相關工作。②制定年度效能監(jiān)察工作計劃，明確監(jiān)察類型，實行分級、分項、分重點布置，做到任務分解明確，重點內容突出，務求實效。③對“廢舊物資管理”欠規(guī)范7個單位下達效能監(jiān)察建議14條，限期整改落實。對廢舊變壓器、廢舊電表開展了專項效能監(jiān)察，基層單位上交及清理廢舊物資折合人民幣約600多萬元。④自主立項對“客戶業(yè)擴報裝管理”實施效能監(jiān)察，取得了一定成效。⑤對“市政道路改造配網工程和客戶業(yè)擴工程”建立了常態(tài)效能監(jiān)察工作機制，建立工作信息常態(tài)報告機制，及時編發(fā)“兩項工程”工作簡報，隨時掌握工程進展。還開展了三個季度營銷常態(tài)監(jiān)察工作。⑥加強對招標和非招標物資采購的過程監(jiān)督，至目前，共參與議標和比價采購監(jiān)督13次。參加營銷稽查百日反竊電專項行動，抽查3戶稽查資料，自10月7日至11月14日，營銷稽查人員共查處竊電及違約用電共計62戶，追補電費及違約金共計1177796元；發(fā)現計量故障22戶，共計追補電量802347kwh，為企業(yè)挽回了經濟損失。⑦10月份對效能監(jiān)察的成效認真開展情況進行了評估，并形成評估意見，做到客觀、真實和準確；各類效能監(jiān)察基本達到年初工作計劃中所規(guī)定的要求，效果明顯。
　　4、行風建糾重抓“合”字。繼續(xù)鞏固完善行風“建糾并舉、建糾一體”領導_和工作機制，堅持每月召開由公司主要領導主持召開的供電服務質量分析會，公司各有關分管領導以及職能部室、基層窗口單位負責人參加會議，營銷服務、農電窗口、糾風工作、公共關系等建糾專門工作辦公室分別匯報分析上月供電服務和行風投訴處理情況，研究問題，提出改進措施，布置下一步工作任務，并要求各相關單位在下月工作例會上匯報對存在問題的落實整改情況。此舉進一步增強了各部門的工作責任 ……（未完，全文共3223字，當前僅顯示1628字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司2008年紀檢監(jiān)察工作總結》）