勤廉兼優(yōu)好干部事跡

　　2007年8月10日上午，**縣建設(shè)局局長**那顆與病魔頑強抗爭，為**城鎮(zhèn)移民遷建日夜操勞的心臟停止了跳動。
　　一位在負責全縣城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、管理的“熱門單位”——建設(shè)局擔任局長職務(wù)達10年之久的干部，一身正氣離人世，兩袖清風(fēng)灑人間。**的百姓為失去這樣一位好公仆而痛心。
　　9月12日和11月29日，**縣委、宜昌市委先后作出決定，號召廣大黨員干部向**學(xué)習(xí)。11月30日，省委書記羅清泉在新華社介紹**事跡的內(nèi)部材料上作出重要批示，稱其“事跡感人”。
　　他創(chuàng)新思路、創(chuàng)優(yōu)工作、創(chuàng)造事業(yè)。**抓住機遇、勇挑重擔，高起點、高標準、高質(zhì)量地完成了縣城規(guī)劃、建設(shè)和管理任務(wù)。中央政治局委員、原湖北省委書記俞正聲稱贊**縣城是“三峽庫區(qū)最美麗的縣城”
　　1997年9月，大病初愈的**走上縣建設(shè)局局長的崗位。就在這一年，隨著三峽工程截流，位于三峽庫區(qū)的**縣城搬遷正式啟動。**知道自己身上的責任：縣城搬遷是三峽工程帶給“民族和睦使者”王昭君家鄉(xiāng)——**的一次千載難逢的機遇。如果不把新縣城建設(shè)好，自己將是**建設(shè)史上的罪人。城鎮(zhèn)建設(shè)，規(guī)劃是龍頭。如何科學(xué)規(guī)劃，建設(shè)局長就是縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的“參謀長”。他在深思熟慮后，找到縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，坦誠建言：按照國
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托經(jīng)營權(quán)。在完成污水處理廠托管之后，**一鼓作氣，將市容環(huán)衛(wèi)、垃圾處理場、園林綠化、自來水廠和市政設(shè)施維修等進行招標托管。市場化營運收到了立竿見影的效果：污水和垃圾處理合格率達100％，設(shè)施完好率達95％以上，并且降低了城市管理的成本。建設(shè)部肯定了這一做法，稱其為全國特別是經(jīng)濟欠發(fā)達的中西部地區(qū)提供了可操作的實例；2005年7月，又專門在**召開了三峽庫區(qū)城鎮(zhèn)污水和垃圾處理運行管理現(xiàn)場會，推介了這一成功的經(jīng)驗。
　　人在城中走，宛如畫中游。美麗的**新縣城像三峽庫區(qū)的一張精美的名片，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和中外游客的贊譽。**縣城先后被授予“中國人居環(huán)境范例獎”、“全國衛(wèi)生城鎮(zhèn)”、“省級文明縣城”等榮譽稱號，并奪得湖北省城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理“楚天杯”獎。中央政治局委員、原湖北省委書記俞正聲高度評價：“這是三峽庫區(qū)最美麗的縣城!”國務(wù)院三峽建委和建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)贊譽：這不愧是三峽庫區(qū)一流的代表!
　　他用制度管權(quán)、按原則辦事、以黨性律己。**立足源頭、嚴格把關(guān)，確保了“樓房建起來，干部不倒下去”。**工程建設(shè)管理被國務(wù)院三峽建委譽為“陽光工程”，在三峽庫區(qū)全面推廣
　　**縣因為三峽庫區(qū)移民遷建，國家投入的資金高達10多億元。建設(shè)高峰期一年有大大小小幾十項工程同時施工。身為建設(shè)局長的**上任伊始就面臨著一道道考驗：托人說情的、請求關(guān)照的、請客送禮的……考驗面前，他一日三�。骸耙欢ㄒ３智逍杨^腦，一定要堅守底線，一定要時時刻刻如履薄冰�！彼鞒终匍_局班子會，既是鞭策自己也是告誡班子成員：“在遷建的問題上，要夾著尾巴做人，確保樓房建起來，干部不倒下去�！�
　　有些建筑商就是不信這個“邪”，一有機會就給**塞裝有“好處”的信封，有的他干脆擋回去，有的面子上磨不過，只好暫時收下，回去后交給招投標辦公室主任舒德成：“作為該企業(yè)上繳的施工保證金，記住，一定要把收款發(fā)票送過去�！痹诎不湛疾鞎r，一家欲參與縣污水處理廠營運投標的企業(yè)負責人送來2萬元的大“紅包”，**推辭不掉，當即交給局建管股長袁衛(wèi)平保管。第二天早上，在賓館大廳里，他當著眾人的面，將“紅包”退給前來送行的企業(yè)負責人：“歡迎你們參與投標，我們會在公平公正原則下一視同仁。”
　　找**本人不行，有人便打起了他身邊人和親屬的主意。一名建筑工頭給其司機買來一部手機，**知道了，找到工頭嚴肅地說：“你這樣搞就別想在**攬工程!”也有人找到其妹夫黃全中，試圖從他身上打開缺口，黃告訴他們，**早和他們“約法三章”。他的親哥哥在宜昌市一商業(yè)企業(yè)下崗后想找他接點業(yè)務(wù)，未如愿和他鬧了幾年別扭，最后還是在親屬的調(diào)解下才和好，現(xiàn)在宜昌城區(qū)一單位做門衛(wèi)。他愛人2005年下崗，女兒大學(xué)畢業(yè)，有建筑商知道后主動上門要求為她們安排工作。**知道他們的好意不是“免費的午餐”，都一一婉言謝絕了。10年遷建，**做到了“常在河邊走，始終不濕鞋”。
　　**在管住自己的同時加強制度建設(shè)，從源頭上對腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)進行預(yù)防。在局機關(guān)內(nèi)部，**主持制定了“三不”制度：任何人不得擅自插手工程項目建設(shè)，不得和工程承包商拉拉扯扯、從事各種中介活動謀取私利，不得在執(zhí)法管理過程中吃拿卡要徇私情。每年年初，他都要與局機關(guān)中層干部和下屬單位負責人簽下廉政責任狀，并要求干部職工寫下廉政保證書，自警自律。同時，建立健全機關(guān)各項管理制度，做到用制度管人、管事、管錢。
　　制度制定了，他帶頭執(zhí)行，對自己有時到了苛刻的程度。上任以后，他年年出去跑項目，高峰期一年有1／3的時間在外出差；年年出去爭取資金，爭取回來的各類資金少說也有上千萬元。他總是能節(jié)約的盡量節(jié)約。有一次，為了節(jié)省熨衣服的錢，他向賓館服務(wù)員借來熨斗自己熨，結(jié)果把衣服熨糊了，鬧了一個“笑話”。2003年他女兒王姝上大學(xué)報名的時候，有人給她在賓館訂了一個房間，**知道后，硬是把房間退了。局長嚴以律己、以身作則，對其他干部職工起到良好的表率作用。10年來，該局財務(wù)帳上經(jīng)過的各種資金達1億多元，從未出現(xiàn)亂收亂支。
　　最令人嘆服的是，**見微知著，未雨綢繆，搶在新縣城建設(shè)高峰期到來之前，對城市建設(shè)、管理實行招投標管理，通過引入并不斷健全公平競爭機制，從源頭上逐步規(guī)范了全縣的建筑市場秩序。 1997年時，國家《建筑法》、《招標投標法》尚未出臺，建設(shè)工程招標投標管理沒有現(xiàn)成的藍本可供借鑒。他召集相關(guān)人員認真研究，制定出臺管理辦法，成立建設(shè)工程招標投標辦公室和建設(shè)工程交易管理中心。對投資在50萬元以上或建筑面積在100 ……（未完，全文共6831字，當前僅顯示2399字，請閱讀下面提示信息。收藏《勤廉兼優(yōu)好干部事跡》）