關(guān)于模式化管理在煤礦開(kāi)拓工作中的調(diào)研剖析

目錄/提綱：……
一、以人為本，確定科學(xué)發(fā)展觀
二、建立制度，增強(qiáng)員工高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的自覺(jué)性
三是作業(yè)環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn)，就是材料碼放、牌板配置，設(shè)備使用，白色垃圾治理上的高標(biāo)準(zhǔn)
三、提高具體標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平
一是提高了斜山管理標(biāo)準(zhǔn)
二是提高機(jī)電達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
三是提高“一通三防”管理標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)筒吊掛按筆直一條線考核，做到環(huán)環(huán)吊掛無(wú)破損
四是提高白色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn)
四、創(chuàng)建新的管理模式，月單孔進(jìn)尺破百米
一、以發(fā)展的眼光提高工程質(zhì)量，繼續(xù)深化安全工程建設(shè)
二、加強(qiáng)“通防、運(yùn)輸?shù)闹卫�，不斷改善勞�?dòng)環(huán)境
三、抓住“亮點(diǎn)”，創(chuàng)建優(yōu)良品工程
……

　　在企業(yè)管理上，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須理論與實(shí)際相結(jié)合，因地制宜，因時(shí)制宜地把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿在各項(xiàng)工作中。近幾年來(lái)，公司產(chǎn)量逐年上升，生產(chǎn)長(zhǎng)期高位運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)工程，為企業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備，從中總結(jié)、剖析出好經(jīng)驗(yàn)，是指導(dǎo)下一步的工作發(fā)展的行之有效的做法之一。07年上半年，錢(qián)礦公司圍繞提升安全管理層次，制定了“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”實(shí)施規(guī)劃，并且在開(kāi)三、 、物管科等單位召開(kāi)了“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提升了我公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，作為一名開(kāi)拓主管領(lǐng)導(dǎo)，我對(duì)開(kāi)拓線“模式化管理”切身地進(jìn)行了詳細(xì)的考察，尤其是對(duì)錢(qián)礦開(kāi)拓三區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)考察，這區(qū)在模式化管理上創(chuàng)建出了比較成功的經(jīng)驗(yàn)，在錢(qián)礦公司和集團(tuán)公司都進(jìn)行過(guò)相關(guān)的報(bào)道。下面將管理中的一些做法剖析如下：
　　“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”實(shí)施的背景：
　　1、錢(qián)礦公司屬多煤層群壓茬開(kāi)采礦井，斷層多，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產(chǎn)量的逐年加大，工作面之間相互影響，動(dòng)壓加劇，失修巷道增多，給安全作業(yè)和管理帶來(lái)了很多不利。
　　2、設(shè)備新舊程度參差不齊，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，亟待提高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受傳統(tǒng)低標(biāo)準(zhǔn)思想束縛和設(shè)備老化影響
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略823字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
單位，深刻落實(shí)集團(tuán)公司和本礦的發(fā)展精神，學(xué)習(xí)和貫徹公司模式化管理思想，指導(dǎo)模式化工作，把高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理落實(shí)到實(shí)處.圍繞高標(biāo)準(zhǔn)模式化內(nèi)涵和外延，組織管理人員開(kāi)展討論，充分認(rèn)識(shí)提升公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，科學(xué)的發(fā)展企業(yè)。在_態(tài)上，首先示要適應(yīng)形式的發(fā)展要求，老皇歷必須丟掉，用發(fā)展的眼光，發(fā)展的思維不斷創(chuàng)建新，用新的工作方法來(lái)提升新的管理標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”就是企業(yè)發(fā)展跨出的第一步，讓管理干部首先適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，確定科學(xué)發(fā)展觀，在工作中發(fā)揮好引導(dǎo)帶領(lǐng)作用。
　　二、建立制度，增強(qiáng)員工高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的自覺(jué)性
　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，高標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)發(fā)展的必然條件。為了在具體操作中有一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)，他們?cè)诰唧w管理上做了以下工作：（一）按照各生產(chǎn)部位，生產(chǎn)程序和工程要求，完善和制定出高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定出《開(kāi)拓區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《水溝軌道高標(biāo)準(zhǔn)》）《開(kāi)拓機(jī)電設(shè)備管理高標(biāo)準(zhǔn)》《井下現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》《井下牌板管線吊掛管理規(guī)定》等，根據(jù)不同單位的具體情況，提出不同的管理目標(biāo)，如軌道平直一條線，管線吊掛一條線；水溝蓋板平直一條線，材料碼放一條線等，在管理上有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)，可操作，在操作上制定出行為標(biāo)準(zhǔn)。（二）在以上基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工談?wù)J識(shí)，談看法，不斷從三個(gè)層面提高員工對(duì)“模式化”的認(rèn)識(shí)，一是行為的高標(biāo)準(zhǔn)，即完成某項(xiàng)具體工作工序所必須遵守的準(zhǔn)則；二是工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，即成巷標(biāo)準(zhǔn)、水溝標(biāo)準(zhǔn)、軌道標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一；三是作業(yè)環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn)，就是材料碼放、牌板配置，設(shè)備使用，白色垃圾治理上的高標(biāo)準(zhǔn)。四是建立健全的員工行為控制體系，從區(qū)長(zhǎng)到班組長(zhǎng)到員工制定管理考核制度，使全體員工每項(xiàng)工作、每項(xiàng)工序都將講標(biāo)準(zhǔn)。讓每名員工都懂得企業(yè)需要發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)需要提高，這是企業(yè)生存的需要，從而增強(qiáng)廣大員工堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性。
　　三、提高具體標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平
　　為切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，各專(zhuān)業(yè)口從提升工作標(biāo)準(zhǔn)化入手，首先修訂施工標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)打眼放炮、噴漿、修道、打水溝等均明確標(biāo)準(zhǔn)使員工工作時(shí)有尺度、有標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為，并且組織管技人員，對(duì)成巷質(zhì)量，水溝質(zhì)量，軌道質(zhì)量，環(huán)境治理，物料碼放進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，按規(guī)定考核，在具體落實(shí)上，我礦開(kāi)三區(qū)做得比較好，一是提高了斜山管理標(biāo)準(zhǔn)。-850東大巷-780上山施工中傾角較大 ，上山又遇斷層和黑掌，他們通過(guò)嚴(yán)格控制放炮限量，改一次響炮為分次響炮，減少了放炮對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)造成的不利影響，做到進(jìn)一米尺合格一米，使放炮成型、噴漿、軌道均達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)，二是提高機(jī)電達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為提高機(jī)電達(dá)標(biāo)形象，他們從提高電器設(shè)備防爆，整潔標(biāo)準(zhǔn)化入手，堅(jiān)持日常保管維護(hù)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到電纜管線吊掛一條線，整齊有序，消滅了擺放雜亂現(xiàn)象，直觀美化了達(dá)標(biāo)形象，同時(shí)提高了機(jī)電完好率。三是提高“一通三防”管理標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)筒吊掛按筆直一條線考核，做到環(huán)環(huán)吊掛無(wú)破損。制定了放炮噴霧裝置實(shí)現(xiàn)了響炮立即噴霧，達(dá)到了較好的滅塵效果。并在東大巷改用了800mm鐵風(fēng)筒，增大了通風(fēng)量。為解決后路降溫問(wèn)題，在850水平巷安裝了專(zhuān)業(yè)滅產(chǎn)管路，實(shí)施了巷道分段滅塵，減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，巷道和設(shè)備表面浮沉明顯減少，使工作面作業(yè)環(huán)境明顯改善。四是提高白色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn)。為提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，他們嚴(yán)格管理，將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)到每個(gè)崗位、部位、工種和個(gè)人，分段承包落實(shí)到人，不留死角，配合適當(dāng)?shù)目己�，形成崗位講文明獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，全員自覺(jué)治理杜絕臟、亂、差現(xiàn)象，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)臺(tái)階。
　　四、 創(chuàng)建新的管理模式，月單孔進(jìn)尺破百米
　　為更好的完成公司兩會(huì)制定的目標(biāo)，今年初這區(qū)班子經(jīng)認(rèn)真總結(jié)和研究后，一致認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)公司兩會(huì)提出開(kāi)三進(jìn)尺2850米的奮斗目標(biāo)，必須在掘進(jìn)方法有新突破不可，由此提出了在-850西大巷組織百米快速隊(duì)，推行三掘一噴管理模式，由原來(lái)的每天向兩次炮改為每天向三次炮，加快了循環(huán)節(jié)奏。由于實(shí)施了三掘一噴的管理模式，調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性，連續(xù)半年實(shí)現(xiàn)了月進(jìn)尺突破了100你的好成績(jī)，提高效率33%。
　　從以上的幾點(diǎn)來(lái)看要發(fā)展必須依靠科學(xué)管理，才能提升經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
　　前后對(duì)比：
　　掘進(jìn)進(jìn)尺前后對(duì)比：-850東、西大巷在采用兩掘一噴時(shí)，進(jìn)尺50-60m左右/月；
　　-850東大巷在采用三絕三噴時(shí)，進(jìn)尺60 ……（未完，全文共4577字，當(dāng)前僅顯示2312字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于模式化管理在煤礦開(kāi)拓工作中的調(diào)研剖析》）