2008年個人工作匯報材料

　　匯報材料
　　
　　2008年初，被分局總支任命為**管理段段長。眾所周知，**管理段一直處在我局堤防管理和發(fā)展經(jīng)濟的前列，是一個不折不扣的紅旗管理段。剛開始壓力還是不小。但是，既然組織賦予重托，群眾寄予希望，那我就要堅持干下來，不僅要發(fā)揚紅旗管理段的好傳統(tǒng)，而且要站在時代的高度，賦予紅旗管理段更多的內(nèi)涵。
　　一、強管嚴防，堤防管理上檔次。抓好堤防管理，是我們的立局之本。我
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得硬。我對職工只有分工，沒有命令；意見可以有分歧，但情緒絕對不抵觸。一年下來，我們采取“人、機、藥”三結合除雜草，徹底改變了雜草叢生，牛窩草成片的局面；我們采取分階段、分季度對重點泥亂堤段進行整治的措施，徹底改變了堤面差和亂的局面；我們采取堅決執(zhí)行晴通雨阻的規(guī)定，高質量修建攔車卡，加強巡查等方式，杜絕破壞堤面的最初因素，最大限度降低了人為損壞。堤防管理上檔升級是一個日積月累的過程，是一個心血與汗水凝結的過程，一年來的實踐證明，我們**管理段正朝著正確的管理模式在前進。
　　二、因地制宜，庭院建設見新貌。2008年，分局把**管理段作為庭院建設示范窗口，從政策上給予扶持，從措施上給予強化，從技術上給予指導，從資金上給予幫助。分局抓住這一有利時機，積極主動做好各項工作，讓庭院建設的優(yōu)質推進得到有力的保障，年底被省漢江局評為“庭院建設先進單位”，不僅為分局贏得了榮譽，更重要的是為庭院建設的整體推進積累了大量的經(jīng)驗，為遍地開花奠定了堅實的基礎。
　　三、強化責任，林木管理見成效。林木資源是我局主要經(jīng)濟財源。近年來，我們**的林木管理不盡如人意，主觀和客觀的原因都有。我認為，林木管理戰(zhàn)線過長，僅靠管理段一家來管理、出成效，是勉為其強。必須要把責任與風險共擔落實到大戶承包的實際工作中去。為此，一年來，我?guī)ьI大家把林業(yè)家底進行盤點，統(tǒng)一建檔建卡，做到心中有數(shù)。進一步理順了與承包大戶的責、權、利關系，強化責任意識和風險意識。主動與當?shù)卮褰M搞好關系，爭取他們的支持。實踐證明，這是在當前管理段能力條件下最好的管理模式。今年，這種由管理段、村組、大戶組成的經(jīng)濟互惠體發(fā) ……（未完，全文共1398字，當前僅顯示888字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年個人工作匯報材料》）