五個(gè)堅(jiān)持 構(gòu)建合規(guī)生態(tài)環(huán)境

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持以人為本，全面推行人性化管理
一是更加關(guān)注民生，維護(hù)員工權(quán)益
二是搭建溝通平臺(tái)，保障交流渠道順暢
二、堅(jiān)持內(nèi)控先行，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系
五是加大檢查整改
三、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)員工活力
一是完善考核辦法，厘清考核導(dǎo)向
二是創(chuàng)新用人機(jī)制，完善用人標(biāo)準(zhǔn)
三是實(shí)行透明管理，保障員工知情權(quán)
四是改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)收支
五是整頓機(jī)關(guān)秩序，提高工作效能
四、堅(jiān)持分層培訓(xùn)，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)
一是建立健全了分層次、持續(xù)性的員工培訓(xùn)機(jī)制
五、堅(jiān)持文化引路，構(gòu)建合規(guī)文化
一是培育新型企業(yè)文化
三是狠抓執(zhí)行監(jiān)督
……

　　**分行采取“五個(gè)堅(jiān)持”構(gòu)建合規(guī)生態(tài)環(huán)境
　　
　　本報(bào)記者吳常森報(bào)道： 今年以來，**分行全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持內(nèi)控先行、從嚴(yán)治行的原則，嚴(yán)制度，強(qiáng)手段，突出抓好合規(guī)管理的制度、機(jī)制和文化建設(shè)，多策并舉構(gòu)建全方位合規(guī)生態(tài)環(huán)境，合規(guī)理念深入人心，實(shí)現(xiàn)了無經(jīng)濟(jì)案件和嚴(yán)重違規(guī)問題發(fā)生的案防目標(biāo)，有力保障業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。
　　一、堅(jiān)持以人為本，全面推行人性化管理。一是更加關(guān)注民生，維護(hù)員工權(quán)益。認(rèn)真落實(shí)總行“不減員、不撤點(diǎn)”的政策，穩(wěn)定員工思想；在全轄范圍內(nèi)實(shí)行內(nèi)部最低工資標(biāo)準(zhǔn)和最低生活保障機(jī)制，保證基層員工月實(shí)際發(fā)放工資不低于800元的最低工資標(biāo)準(zhǔn)；要求各行科學(xué)確定一線員工績效考核指標(biāo)，臨柜人員工作與網(wǎng)點(diǎn)績效指標(biāo)掛鉤比重不得超過30%；為網(wǎng)點(diǎn)金庫及時(shí)配置了洗衣機(jī)和新的床上用品，改善值守條件；關(guān)心員工身體健康，將兩年一次的體檢增為一年一次；對全轄離退休老干部每月生活
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略632字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
行庫房和22個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)庫房；認(rèn)真吸取**金庫案件教訓(xùn)，在全行深入開展了金庫安全大檢查；整合行內(nèi)資源，全面開展審計(jì)綜合大檢查活動(dòng)。健全有方案、有督辦、有反饋的整改工作承辦機(jī)制和整改回檢機(jī)制，加大各類存在問題尤其是總行案件防范限期整改9條措施的落實(shí)力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)。
　　三、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)員工活力。一是完善考核辦法，厘清考核導(dǎo)向。對網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)員工，該行不再下達(dá)各類營銷考核指標(biāo)，讓員工集中精力做好柜臺(tái)業(yè)務(wù)服務(wù)；同時(shí)，對公存款不再考核到網(wǎng)點(diǎn)，對公存款的組織主要由客戶經(jīng)理來負(fù)責(zé)，網(wǎng)點(diǎn)主任主要工作職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)員工做好柜臺(tái)服務(wù)和內(nèi)控管理等工作，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)主任的內(nèi)控管理職能。在考核指標(biāo)上，重業(yè)務(wù)發(fā)展，也重內(nèi)控建設(shè)；在考核導(dǎo)向上，合理調(diào)整考核重點(diǎn)，加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，追求建立考核體系的長效機(jī)制，避免出現(xiàn)短期行為。二是創(chuàng)新用人機(jī)制，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。確立了“學(xué)而優(yōu)則仕、干而優(yōu)則仕、能而優(yōu)則仕、德而優(yōu)則仕”人才選拔機(jī)制，并建立了區(qū)分行機(jī)關(guān)人才儲(chǔ)備庫，各級行也相應(yīng)建立了人才儲(chǔ)備庫，進(jìn)一步規(guī)范了人才選拔任用工作。今年依照以上標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)招錄48名碩士研究生和本科畢業(yè)生，新提拔了6名副處級干部，公開選聘80名員工充實(shí)區(qū)分行機(jī)關(guān)隊(duì)伍。三是實(shí)行透明管理，保障員工知情權(quán)。修訂了黨委會(huì)、行務(wù)會(huì)、行長辦公會(huì)議事規(guī)則，完善了民主化、科學(xué)化的決策制度；實(shí)行機(jī)關(guān)處室月度工作報(bào)告、周例會(huì)制度、行領(lǐng)導(dǎo)周碰頭會(huì)制度、行領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)公開制、季度業(yè)務(wù)通報(bào)會(huì)等，促進(jìn)了員工對行領(lǐng)導(dǎo)工作日程安排以及全行業(yè)務(wù)發(fā)展情況的了解。四是改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)收支。修訂完善《區(qū)分行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法》，嚴(yán)格機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算和收支，加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督；建立“保底+激勵(lì)”、按季控制考核的費(fèi)用分配制度，避免費(fèi)用計(jì)劃出現(xiàn)硬缺口，從機(jī)制上引導(dǎo)全行形成由“要著花”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤八阒ā�、“掙著花”、“掙不到不能花”的費(fèi)用管理局面。五是整頓機(jī)關(guān)秩序，提高工作效能。規(guī)范行領(lǐng)導(dǎo)文件傳遞制度、處室負(fù)責(zé)人外出公務(wù)活動(dòng)的請假制度，推行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制；嚴(yán)格機(jī)關(guān)紀(jì)律，加大對遲到、早退、不按規(guī)定著裝以及上班時(shí)間網(wǎng)上炒股和買賣基金等行為的檢查監(jiān)督力度。今年在區(qū)分行機(jī)關(guān)已經(jīng)進(jìn)行了7次檢查，檢查面達(dá)到100%，總共口頭警告和經(jīng)濟(jì)處罰違規(guī)人員14人次。
　　四、堅(jiān)持分層培訓(xùn)，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)。一是建立健全了分層次、持續(xù)性的員工培訓(xùn)機(jī)制。改變過去以專業(yè)處室為條線、條塊分割的培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源，區(qū)分柜員、會(huì)計(jì)主管、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理、高管人員等，實(shí)行分層次、分業(yè)務(wù)、分類型的培訓(xùn)。截至11月末，區(qū)分行培訓(xùn)學(xué)校已組織各類培訓(xùn)班56期，共培訓(xùn)員工5771人次，基本上對全行骨干柜員、會(huì)計(jì)主管、客戶經(jīng)理及基層高管人員進(jìn)行了全面輪訓(xùn)。二是創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式，開通了視頻培訓(xùn)系統(tǒng)和開發(fā)了網(wǎng)上考試系統(tǒng)，建立了員工培訓(xùn)考試題庫，優(yōu)化了員工的成長通道，為提員員工素質(zhì)、合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯創(chuàng)造了條件。三是加大了優(yōu)秀員工培訓(xùn)激勵(lì)，對優(yōu)秀員工進(jìn)行外派培訓(xùn)，組織野外拓展培訓(xùn)和旅游參觀學(xué)習(xí)。為鼓勵(lì)員工自覺學(xué)習(xí)，對每月網(wǎng)上考試和集中考試成績五次平均得分在80分以上的應(yīng)試員工，區(qū)分行將按月給予人民幣100元的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　五、堅(jiān)持文化引路，構(gòu)建合規(guī)文化。一是培育新型企業(yè)文化。初步確立了“讓員工成就理想，與客 ……（未完，全文共2790字，當(dāng)前僅顯示1773字，請閱讀下面提示信息。收藏《五個(gè)堅(jiān)持 構(gòu)建合規(guī)生態(tài)環(huán)境》）