礦業(yè)公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

　　**同志是富源分公司的經(jīng)理，一年來，該同志在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及兄弟單位的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，積極投身改革，勇于開拓進(jìn)取，上下齊心協(xié)力，克服重重困難，創(chuàng)造了富源分公司成立以來最好的成績(jī)。取得了極好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。2004年，富源分公司在一波三折的市場(chǎng)環(huán)境下，完成加工銷售鐵礦(數(shù)字提供截止日期為2004年11月底)3.9萬噸，低品位硫礦5.3萬噸，鐵礦粉3.8萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)306.9萬元，為礦
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要一律不參加招待；腳不懶，堅(jiān)持深入一線，深入加工廠、塹溝開展調(diào)查研究，掌握具體情況；手不長(zhǎng)，不亂拿亂要；除法定節(jié)假日加班，其他加班不計(jì)較個(gè)人報(bào)酬。不以權(quán)謀私，不用工作之便作人情；眼不斜，明辨是非，密切聯(lián)系群眾，不高高在上。這些舉措的實(shí)施收到明顯效果正氣抬頭，使分公司出現(xiàn)了心齊氣順、勁頭十足的良好局面。
　　重質(zhì)量、守誠(chéng)信、真誠(chéng)待人。以“質(zhì)”為本不放松。今年年初礦產(chǎn)品市場(chǎng)比較好，產(chǎn)品有點(diǎn)供不應(yīng)求，有人說：質(zhì)量差點(diǎn)問題不大。他嚴(yán)厲的批評(píng)這個(gè)人說：“一個(gè)產(chǎn)品如果沒有質(zhì)量，就象人沒有骨頭，始終站不起來。對(duì)質(zhì)量我們什么時(shí)候都不能放松�，F(xiàn)在產(chǎn)品緊俏，你糊弄人家，到你的產(chǎn)品滯銷時(shí)誰來理你�！本瓦@樣在他的嚴(yán)格把關(guān)下，保住了產(chǎn)品質(zhì)量，保住了良好的信譽(yù)。
　　嚴(yán)管細(xì)算，點(diǎn)滴積效益。以“效”字為重，抓落實(shí)。分公司圍繞提高效益，在生產(chǎn)加工、銷售、財(cái)務(wù)制度、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，先后革新并實(shí)施管理制度10多項(xiàng)。作到事事有目標(biāo)、有規(guī)章、有考核、有獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)罰分明、一視同仁。在分公司內(nèi)部管理上實(shí)行人、財(cái)、物由公司統(tǒng)一調(diào)度核算。加強(qiáng)時(shí)間觀念，降低成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，達(dá)到了向管理要效益的目的。
　　“情“字為先暖人心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，職工思想活躍，矛盾增多。他有針對(duì)性的作好各個(gè)階段，不同層次的職工思想工作。作到認(rèn)識(shí)到位。從政治上關(guān)心，從感情上親近，從生活上體帖。從而公司內(nèi)部人浮于事的情況明顯好轉(zhuǎn)。
　　舍小家、顧大家，一心撲在事業(yè)上。他對(duì)工作投入的太多了，對(duì)家照顧的太少了。加班加點(diǎn)是常事，一連好幾天吃住在單位也是家常便飯。平均每月只能休息到一天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就抵著，大病抗著。只要能動(dòng)，他從來不請(qǐng)假。老母親病了，他只派了妻子孩子 ……（未完，全文共1465字，當(dāng)前僅顯示931字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料》）