油田集團(tuán)有限公司關(guān)于扎實(shí)做好推行全面預(yù)算管理調(diào)研摸底階段工作安排的通知

目錄/提綱：……
一、調(diào)研工作的組織機(jī)構(gòu)
二、調(diào)研工作的目的和范圍
三、調(diào)研工作的指導(dǎo)原則
（一）全面開展，重點(diǎn)突出
（二）程序嚴(yán)謹(jǐn)，信息準(zhǔn)確
（三）扎實(shí)推進(jìn)，注重實(shí)效
四、調(diào)研的主要內(nèi)容
（一）基本情況
（二）收入業(yè)務(wù)
（三）成本業(yè)務(wù)
（四）設(shè)備資產(chǎn)
（五）存貨業(yè)務(wù)
（六）往來業(yè)務(wù)
（七）人力資源
（八）銷售政策
（九）房產(chǎn)業(yè)務(wù)
（十）物料消耗
五、調(diào)研工作時(shí)間安排
六、工作要求
（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
（二）認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極準(zhǔn)備
（三）加強(qiáng)溝通，密切配合
（四）搞好分工，明確責(zé)任
（五）統(tǒng)籌兼顧，合理安排
……

　　集團(tuán)各成員企業(yè)、直屬各單位、集團(tuán)總部各部室：
　　按照《大慶油田昆侖集團(tuán)有限公司關(guān)于推行全面預(yù)算管理的實(shí)施方案》的要求，為全面了解企業(yè)情況，保障全面預(yù)算管理工作積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)，集團(tuán)決定組織總部各部門對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)研。現(xiàn)將具體工作安排如下：
　　*油田*集團(tuán)有限公司
　　關(guān)于扎實(shí)做好推行全面預(yù)算管理
　　調(diào)研摸底階段工作安排的通知
　　集團(tuán)各成員企業(yè)、直屬各單位、集團(tuán)總部各部室：
　　按照《*油田*集團(tuán)有限公司關(guān)于推行全面預(yù)算管理的實(shí)施方案》的要求，為全面了解企業(yè)情況，保障全面預(yù)算管理工作積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)，集團(tuán)決定組織總部各部門對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)研�，F(xiàn)將具體工作安排如下：
　　一、調(diào)研工作的組織機(jī)構(gòu)
　　為切實(shí)加強(qiáng)調(diào)研工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，由集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部室成員統(tǒng)一組成調(diào)研組，深入各成員企業(yè)開展實(shí)地調(diào)研活動(dòng)。
　　組長(zhǎng)：關(guān)明清張久鵬
　　副組長(zhǎng)：蔡高俊陳建新
　　成員：趙繼
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略667字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　2、設(shè)備總量、在用設(shè)備、閑置設(shè)備狀況，單臺(tái)設(shè)備能耗情況，近三年發(fā)生的維修費(fèi)用情況；
　　3、三年中生產(chǎn)能源（水、電、成品油、煤、天然氣等）消耗情況。
　　（五）存貨業(yè)務(wù)
　　1、2007年9月存貨存量情況，2005—2007年9月存貨收發(fā)存情況；
　　2、2007年9月末存貨質(zhì)量情況；
　　3、近三年大宗物資采購(gòu)的數(shù)量和價(jià)格情況。
　　（六）往來業(yè)務(wù)
　　1、應(yīng)收款項(xiàng)（包括預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款）近三年余額增減變化情況、2007年9月末余額情況、賬齡結(jié)構(gòu)、分類信息以及預(yù)計(jì)一年內(nèi)可回款情況；
　　2、應(yīng)付款項(xiàng)（包括預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款）近三年余額增減變化情況、2007年9月末余額情況、賬齡結(jié)構(gòu)、分類信息以及預(yù)計(jì)一年內(nèi)需付款情況。
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　　1、各成員單位近三年工資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放情況，2008年員工增、減變化預(yù)測(cè)；
　　2、各單位職工、臨時(shí)用工余缺情況。
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　　1、銷售政策的制定和執(zhí)行情況，銷售費(fèi)用構(gòu)成情況；
　　2、企業(yè)近三年銷售實(shí)現(xiàn)情況、累計(jì)回款情況和累計(jì)銷售提成情況。
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　　1、企業(yè)房屋面積、使用狀況（自用、閑置、出租等）；
　　2、各類房產(chǎn)的物業(yè)、采暖費(fèi)繳納情況；
　　3、員工住房面積、物業(yè)費(fèi)、采暖費(fèi)支出情況。
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　　1、各類產(chǎn)品生產(chǎn)配方；
　　2、產(chǎn)品生產(chǎn)物料的合理?yè)p耗；
　　3、近三年產(chǎn)品投入產(chǎn)出情況，包括主要、輔助原材料消耗量及產(chǎn)品產(chǎn)量、廢品、損耗情況；
　　4、各種產(chǎn)品消耗定額。
　　五、調(diào)研工作時(shí)間安排
　　調(diào)研工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行：
　　第一階段：調(diào)研組準(zhǔn)備階段（2007年10月17日—2007年10月29日）。集團(tuán)組成調(diào)研組，明確調(diào)研的內(nèi)容、范圍、方式和工作分工，完成調(diào)研計(jì)劃、調(diào)研提綱和有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)，做好工作部署。
　　第二階段：成員企業(yè)準(zhǔn)備階段（2007年10月30日—2007年11月4日）。各成員企業(yè)以經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)（含機(jī)關(guān)）為單位，根據(jù)調(diào)研內(nèi)容和要求核實(shí)各項(xiàng)信息，認(rèn)真完成有關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)和表格的填制以及調(diào)研專項(xiàng)材料的撰寫工作，成員企業(yè)層面還要完成本單位調(diào)研材料和表格的審核匯總工作（明細(xì)表不需匯總）。
　　第三階段：實(shí)地調(diào)研階段（2007年11月5日—2007年12月23日）。調(diào)研組深入成員企業(yè)基層單位采集數(shù)據(jù)、核實(shí)有關(guān)信息。調(diào)研順序?yàn)椋核喙�、包裝分公司、達(dá)源分公司、商貿(mào)公司、電纜公司、管業(yè)公司、型材分公司、涂料分公司、農(nóng)牧分
　　間另行通知。各單位必須在調(diào)研組進(jìn)入本單位兩日以前完成調(diào)研準(zhǔn)備工作，并將需上報(bào)的表格和資料提交調(diào)研組。
　　第四階段：總結(jié)匯總階段（2007年12月24日—2007年12月31日）。調(diào)研組將調(diào)研信息進(jìn)行分析匯總，并形成調(diào)研報(bào)告。
　　六、工作要求
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　　全面預(yù)算管理調(diào)研工作是集團(tuán)近期重點(diǎn)工作，各單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保此項(xiàng)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)。
　�。ǘ┱J(rèn)真負(fù)責(zé)，積極準(zhǔn)備
　　為保證調(diào)研工作能夠收到預(yù)期效果，調(diào)研組要積極準(zhǔn)備調(diào)研方案和有關(guān)資料；各單位要本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，積極組織相關(guān)部門仔細(xì)核實(shí)各項(xiàng)信息，認(rèn)真填寫調(diào)研報(bào)表、撰寫有關(guān)說明和匯報(bào)材料，確保提供的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
　�。ㄈ┘訌�(qiáng)溝通，密切配合
　　此次調(diào)研活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重 ……（未完，全文共2946字，當(dāng)前僅顯示1873字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油田集團(tuán)有限公司關(guān)于扎實(shí)做好推行全面預(yù)算管理調(diào)研摸底階段工作安排的通知》）