如何加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行管理

目錄/提綱：……
一、企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的不足
（一）預(yù)算總控目標(biāo)的設(shè)定和編制跟實(shí)際不夠契合
（二）預(yù)算總控目標(biāo)與職能部門的目標(biāo)協(xié)調(diào)不佳
（三）預(yù)算監(jiān)督檢查和跟蹤分析沒有真正發(fā)揮作用
（四）企業(yè)管理層與員工在預(yù)算執(zhí)行上的態(tài)度問題
（五）預(yù)算考核不全面，激勵(lì)機(jī)制做的不到位
（六）全面預(yù)算管理難以_到企業(yè)文化里
二、企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行問題的成因
（一）信息溝通和聯(lián)系實(shí)際不夠緊密
（二）對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)片面性
（三）全面預(yù)算監(jiān)督_較為孱弱
（四）預(yù)算考核制度的執(zhí)行不到位
三、強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行力度的措施
（一）提高預(yù)算目標(biāo)設(shè)定和編制水平
一要使預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定不脫離企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和具備的可行性
（二）加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督和考核的力度
（三）將預(yù)算執(zhí)行思想_到企業(yè)文化中
四、結(jié)束語(yǔ)
……
如何加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行管理

摘 要：筆者就本企業(yè)在探索和實(shí)施全面預(yù)算管理的執(zhí)行方面所遇到的問題及其成因，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行了總結(jié)思考，得出了強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行力度的解決措施和方法，與大家共同討論。
　　關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；執(zhí)行管理；不足；成因；措施。

部門預(yù)算，其主要反映的是政府各部門收入和支出情況，是增加政府工作的透明度，防止腐敗的重要手段和預(yù)防措施，是當(dāng)前財(cái)政改革的重要內(nèi)容。而筆者所在的單位系按《公司法》成立的股份制企業(yè)，所需探討和實(shí)行的是企業(yè)全面預(yù)算管理。其與政府部門預(yù)算的不同點(diǎn)在于全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一種現(xiàn)代管理模式，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大的推動(dòng)作用，是企業(yè)內(nèi)部控制管理的一種主要方法。
　　企業(yè)的全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資本、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，它將企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來。誠(chéng)然，政府部門預(yù)算與企業(yè)全面預(yù)算客觀存在諸多不同之處，但在預(yù)算執(zhí)行的管理方面，卻是相通的。筆
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及年度預(yù)算指標(biāo)的重大變更調(diào)整問題上，也缺乏必要的申報(bào)和審批程序，使得年度預(yù)算缺乏制度上的嚴(yán)肅性，最終結(jié)果必然是預(yù)算管理難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
　�。ㄋ模┢髽I(yè)管理層與員工在預(yù)算執(zhí)行上的態(tài)度問題
　　全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理方法，若使其能在實(shí)際執(zhí)行過程中發(fā)揮積極有效的作用，對(duì)執(zhí)行者的能力要求相對(duì)較高。
　　實(shí)際情況是，企業(yè)的管理層認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，而自己可以不受預(yù)算的約束，甚至?xí)霈F(xiàn)越權(quán)行事的情況。由于企業(yè)管理層的消極態(tài)度，往往導(dǎo)致全面預(yù)算管理在一定程度上如同虛設(shè)；對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的員工，又缺乏科學(xué)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在預(yù)算執(zhí)行的態(tài)度上沒有認(rèn)真對(duì)待。
　　（五）預(yù)算考核不全面，激勵(lì)機(jī)制做的不到位
　　企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的考核，只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，而忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核，往往這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)，卻體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，就是考核過程往往變成找原因、推責(zé)任，把過失推給客觀原因的“辯論會(huì)”， 把原本應(yīng)該是用業(yè)績(jī)來說話的考核，變成為抵制預(yù)算約束力的“角力場(chǎng)”。這必定不利于全面預(yù)算管理的執(zhí)行和企業(yè)管理水平的提高。
　�。┤骖A(yù)算管理難以_到企業(yè)文化里
　　全面預(yù)算管理作為企業(yè)的內(nèi)部控制手段，需要有企業(yè)文化的支撐才能取得理想的效果。應(yīng)將“厲行節(jié)約、減支增效”融入到企業(yè)文化的理念中去，同時(shí)，“執(zhí)行力制勝”的企業(yè)文化，能夠讓全體員工提高自己的執(zhí)行效率。而這恰恰是目前企業(yè)沒有做到的事情，因此，在企業(yè)全面預(yù)算管理推出時(shí)，往往首先會(huì)在認(rèn)同感上遇到阻力。
　　二、企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行問題的成因
　�。ㄒ唬┬畔贤ê吐�(lián)系實(shí)際不夠緊密
　　信息往往具有不對(duì)稱性，企業(yè)里各類人員對(duì)企業(yè)相關(guān)信息的了解是有差異的，掌握信息比較充分的部門，往往能夠把部門預(yù)算指標(biāo)編制的與實(shí)際情況更接近，而信息貧乏的部門，則難以做到部門預(yù)算與實(shí)際相匹配。因而造成預(yù)算總控目標(biāo)的設(shè)定和編制與實(shí)際不夠契合。
　　其原因是預(yù)算的編制依據(jù)不夠充分，核減費(fèi)用量和增加利潤(rùn)量沒有現(xiàn)實(shí)依據(jù)，造成預(yù)算下達(dá)的盲目性。
　　（二）對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)片面性
　　企業(yè)中的不少人誤認(rèn)為預(yù)算管理就是費(fèi)用控制，只要在費(fèi)用上一壓再壓，把費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，就是預(yù)算管理。殊不知，一味的壓減費(fèi)用，則會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，甚至影響到企業(yè)員工的積極性。
　�。ㄈ┤骖A(yù)算監(jiān)督_較為孱弱
　　企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督過程虎頭蛇尾，只重視預(yù)算目標(biāo)的制定，不重視目標(biāo)的執(zhí)行過程，更不注重預(yù)算目標(biāo)的考核，使整個(gè)預(yù)算監(jiān)督_看起來有氣無(wú)力。
　　（四）預(yù)算考核制度的執(zhí)行不到位
　　一種制度在企業(yè)全面推行成功，先決條件是個(gè)人在認(rèn)識(shí)層面上做到與制度同步，不能以舊觀念執(zhí)行新制度，這就要求重視企業(yè)文化的完善和更新。在企業(yè)全面預(yù)算考核方面，也是如此。應(yīng)嚴(yán)格按照考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)超額完成預(yù)算指標(biāo)的部門不獎(jiǎng)勵(lì)，或是對(duì)未完成預(yù)算指標(biāo)的部門不懲罰，都是對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理制度最大的自我否定。
　　三、強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行力度的措施
　�。ㄒ唬┨岣哳A(yù)算目標(biāo)設(shè)定和編制水平
　　企業(yè)年度預(yù)算總控目標(biāo)，是編制預(yù)算的前提。企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)必須對(duì)設(shè)定的年度預(yù)算總控目標(biāo)進(jìn)行深入調(diào)研，充分考慮，權(quán)衡各方面的利益關(guān)系。一要使預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定不脫離企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和具備的可行性。二要考慮企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行部門的預(yù)算目標(biāo)相適應(yīng)，這樣才有利于企業(yè)各管理層發(fā)揮作用，也有助于企業(yè)高層對(duì)下層機(jī)構(gòu)實(shí)施控制。三要使設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)堅(jiān)持 ……（未完，全文共3690字，當(dāng)前僅顯示1863字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行管理》）