關于如何加強年輕干部培訓與使用的思考

關于如何加強年輕干部培訓與使用的思考

為國薦才，功莫大焉；為民薦才，功莫大焉。黨的十九大強調，要大力發(fā)現儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。在黨十九大精神的指導下，農行對年輕干部培養(yǎng)使用方面做了非常多的努力，為年輕干部的成長提供了良好的環(huán)境，為年輕干部的發(fā)展提供了廣闊的空間。在立足新形勢、新任務、新要求的情況下，著眼農行長遠發(fā)展的藍圖，年輕干部的培養(yǎng)和使用仍是農行當前工作中的重要環(huán)節(jié)。
一、年輕干部隊伍現狀
圍繞中國農業(yè)銀行**支行年輕干部培養(yǎng)使用問題進行了調研，根據行里年輕干部占比、學歷情況、任職崗位、工作積極性等問題，分析出以下特點：
年輕干部
……（新文秘網http://www.120pk.cn省略503字，正式會員可完整閱讀）……　
的青年人才。
二、年輕干部隊伍培養(yǎng)和使用的對策建議
“知人善用”完善員工選拔機制，著眼農行長遠發(fā)展和現實需要。銀行應該注重基層員工的選拔和任用，科學確定各部室年輕干部名額或比例，建立優(yōu)秀年輕干部或后備干部儲備庫，讓優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出。優(yōu)先選拔具有基層工作經驗、業(yè)務能力突出、有豐富工作經驗年輕干部。銀行可以通過民主推薦、內部推薦等方式，擇優(yōu)將優(yōu)秀年輕干部納入后備干部候選人，制定科學合理的考評機制，從專業(yè)能力、思想品德、職業(yè)素質等方面進行科學比較、嚴格的篩選，從源頭上把關，提高青年人才的質量。銀行在選拔人才中要堅持任人唯賢、競爭擇優(yōu)的原則，對后備人才候選人進行公開選拔、競爭上崗，擇優(yōu)選出優(yōu)秀人才，并對結果進行公示。
“因材施教”結合員工自身特點，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。年輕干部都有各自很擅長的專業(yè)和領域，員工的性格和處事風格各有迥異，在人才培養(yǎng)和使用過程中，銀行應該考慮到員工之間的個性和共性，在培育好共性的情況下，充分挖掘年輕干部的個性，動態(tài)掌握其成長軌跡和方向、各自的優(yōu)勢特點以及存在的缺點不足，采取針對性、個性化的培養(yǎng)方案，培育出有個性、有想法的優(yōu)秀人才。把輪崗作為培養(yǎng)年輕干部的一種方式，年輕干部員工可以在輪崗的過程中結合自身特點選擇適合自己的工作崗位，在適合的崗位上發(fā)揮自己的長處，成為該崗位的精英人才。
“人文關懷”關心員工成長，提高員工的歸屬感。創(chuàng)造和諧友好的工作、積極向上的工作氛圍，形成一個有凝聚力、向心力的集體提高員工歸屬感的第一步。加強與年輕干部的交流和溝通，作為思想和情感交流的工具，了解員工的工作情況以及生活狀況，拉近與年輕干部之間的聯系。在溝通中發(fā)現他們工作和生活中存在問題，及時給予幫助和支持，讓他們感受到集體的溫暖。積極舉辦文化大講堂和讀書交流等活動，豐富精神文化生活，員工活動可以為年輕干部提供交流心得，拓寬視野的機會，增進員工間的情感交流。
“補其短板”創(chuàng)造培訓和實踐機會，提升年輕干部專業(yè)能力和敬業(yè)精神。努力創(chuàng)造積極向上的學習氛圍，一是搭建學習交流平臺，加強理論學習，把理論學習放在培訓體系的首位。定期進行理論培訓，學習貫徹落實各級重要文件會議精神，加強青年干部的思想政治建設，提高履職能力。二加強專業(yè)技能的培訓，制定培訓模塊化課程，結合農行的實際和發(fā)展需要，自上而下設計培訓課程，積極組織開展形式多樣的業(yè)務培訓，通用和專業(yè)知識培訓，全面提升年輕干部隊伍的業(yè)務素質和工作能力，為農行的穩(wěn)健發(fā)展提供人力保障。三搭建實踐鍛煉平臺，為年輕干部提供更多的實踐鍛煉機會，有計劃的選派年輕干部崗位輪換。
“助其成長”做好年輕員工的指引和督導，引 ……（未完，全文共2221字，當前僅顯示1412字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于如何加強年輕干部培訓與使用的思考》）