淺談如何加強(qiáng)年輕干部、優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔與實(shí)踐鍛煉

淺談如何加強(qiáng)年輕干部、優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔與實(shí)踐鍛煉

井沒壓力不出油，人無壓力輕飄飄。習(xí)總書記講，“越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，越要放到艱苦環(huán)境中去，越要派到改革和發(fā)展的第一線去，讓他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)、磨練意志、陶冶情操、
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、經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合年輕干部的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，開展“輪崗交流”， 多為年輕干部提供崗位和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)年輕干部深入基層鍛煉，通過多崗位鍛煉業(yè)務(wù)過硬的“行家里手”，培養(yǎng)復(fù)合型優(yōu)秀年輕干部，在實(shí)踐中提高處理復(fù)雜矛盾的能力，提高綜合業(yè)務(wù)水平。
三是配好關(guān)懷“方子”。突出人文心理關(guān)懷，對(duì)于新入職大學(xué)生配備工作導(dǎo)師和德育導(dǎo)師，建立心理干預(yù)和疏導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)了解年輕干部工作壓力和家庭困難，及時(shí)掌握他們的思想浮動(dòng)情況，耐心細(xì)致地疏導(dǎo)；針對(duì)工作中出現(xiàn)眼高手低、心浮氣躁、急功近利、求成心切的傾向，要定期開展談心談話，保持良好的心態(tài)，當(dāng)好年輕干部的“心理導(dǎo)師”。
四是定出選用“調(diào)子”。按照集團(tuán)公司“好人+能人”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際需要，在年輕干部使用中，堅(jiān)持做到“兩個(gè)突出”和“三個(gè)重用”�！� 兩個(gè)突出”，即突出基層鍛煉、突出工作實(shí)踐；“三個(gè)重用”，即重用想干事的干部、重用敢干事的干部、重用會(huì)干事的干部，鼓勵(lì)年輕干部立足崗位、扎根基層、 ……（未完，全文共838字，當(dāng)前僅顯示532字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何加強(qiáng)年輕干部、優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔與實(shí)踐鍛煉》）