淺談如何加強(qiáng)煙草企業(yè)青年干部隊(duì)伍建設(shè)

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前煙草行業(yè)青年干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀
一是政治思想站位不高
二是工作執(zhí)行力不夠強(qiáng)
三是學(xué)習(xí)上不夠積極主動(dòng)
二、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就必須要加強(qiáng)青年干部隊(duì)伍建設(shè)
一是嚴(yán)格選人用人制度，著力把優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成為青年干部
二是嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)制度，著力把青年干部錘煉成復(fù)合型管理者
三是嚴(yán)格落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，著力把青年干部干事的活力激發(fā)出來(lái)
四是嚴(yán)格青年干部監(jiān)管，著力引領(lǐng)保護(hù)中青年干部的健康成長(zhǎng)
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淺談如何加強(qiáng)煙草企業(yè)青年干部隊(duì)伍建設(shè)

習(xí)近平總書(shū)記在**年春季學(xué)期中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上對(duì)中青年干部提出了更高的要求，他強(qiáng)調(diào)，青年干部要在常學(xué)常新中強(qiáng)化理論修養(yǎng)，在真學(xué)真信中堅(jiān)定理想信念，在學(xué)思踐悟中牢記初心使命，在細(xì)照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。國(guó)家局局長(zhǎng)**在**年全國(guó)煙草工作會(huì)議上指出，“著力造就忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)干部工作體系，統(tǒng)籌做好干部培養(yǎng)、選拔、管理、使用工作。”不難看出，無(wú)論是從國(guó)家層面還是從行業(yè)的從面，對(duì)青年干部隊(duì)伍建設(shè)的要求和力度都是前所未有的。如何加強(qiáng)青年干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這是行業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要研究課題之一，我們要本著“培養(yǎng)人、提升人”的用人理念，切實(shí)增強(qiáng)青年干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，全面提升青年干部的干事創(chuàng)業(yè)能力，夯實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，奮力譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)、實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往繼續(xù)奮斗。
一、當(dāng)前煙草行業(yè)青年干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀
總的來(lái)看，煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力改革
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略782字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，全靠吃自己的“老本”度日，本領(lǐng)恐慌意識(shí)不強(qiáng)等等。
二、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就必須要加強(qiáng)青年干部隊(duì)伍建設(shè)
針對(duì)以上現(xiàn)狀，作為新時(shí)代的煙草行業(yè)，要想推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就必須高度重視干部隊(duì)伍，特別是對(duì)青年干部的培養(yǎng)，堅(jiān)持培養(yǎng)人、提升人的用人理念，打造一支開(kāi)口能說(shuō)，提筆能寫(xiě)、遇事能干、同行能比的“四能型”的干部隊(duì)伍顯得尤為重要。筆者認(rèn)為，如何加強(qiáng)青年干部隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)堅(jiān)持從以下一個(gè)方面抓實(shí)。
一是嚴(yán)格選人用人制度，著力把優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成為青年干部。
本著對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，必須要堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化組織保證和人才支撐�！敦懹^(guān)政要》中說(shuō)：“為政之要，惟在得人，用非其才，必難致治�！辈荒苋稳宋ㄓH，要任人唯賢，知人善任，用人得當(dāng)，充分發(fā)揮人的才能。目前，煙草行業(yè)的人事制度改革已經(jīng)到了深水區(qū)，員工成長(zhǎng)通道已經(jīng)打通，這就不要過(guò)分地把老_下的員工與新_下的員工人為的劃分開(kāi)來(lái)，也不要單一的依托考試、面試來(lái)提拔基層干部，特別是基層副股級(jí)干部的選用，完全可以采取組織考察、群眾點(diǎn)評(píng)的方式進(jìn)行，因?yàn)楹芏嗄芨蓵?huì)說(shuō)的員工不一定就擅長(zhǎng)考試。從近年來(lái)通過(guò)考試提拔的年輕干部中，出現(xiàn)了一批工作能力有限的干部，他們僅靠年輕、科班出身、記憶力好的優(yōu)勢(shì)掌握了考試、面試的主動(dòng)權(quán)，提拔后卻無(wú)法帶領(lǐng)隊(duì)伍開(kāi)展工作，影響部門(mén)工作的正常開(kāi)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就要綜合考慮，要從被提拔干部的“德能勤績(jī)廉”幾個(gè)方面全面考慮，只要是優(yōu)秀的人才，只要是對(duì)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展有利，就要主動(dòng)把他們培養(yǎng)起來(lái)，建立后備干部人才庫(kù)，從制度上完善，措施上保障，考核上激勵(lì)，多向發(fā)力，不斷強(qiáng)化組織保證，激活干事創(chuàng)業(yè)的熱情。以人為本，才盡其用，積極打破層級(jí)壁壘，形成“能上能下”的干部任用體系，拓寬人才晉升渠道，有效激發(fā)員工活力。在薪酬體系上不斷深化改革，完善績(jī)效考核，多勞多得有效激發(fā)員工爭(zhēng)先意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“崗位靠能力，收入靠奉獻(xiàn)”，不燒“大鍋飯”。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)頭雁作用，旗幟鮮明講政治，清正廉潔嚴(yán)律己，實(shí)干擔(dān)當(dāng)夯責(zé)任，把思想統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略部署上來(lái)，把心思集中到落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)上來(lái)，把力量凝聚到企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新攻堅(jiān)大局上來(lái)，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
二是嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)制度，著力把青年干部錘煉成復(fù)合型管理者。
說(shuō)到培訓(xùn)，大家都知道是最大的福利，單位每年常規(guī)的列出培訓(xùn)計(jì)劃，象征性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)效果沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)沒(méi)有得到較好的提升，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。如何著力把青年干部錘煉成復(fù)合型管理人才，筆者認(rèn)為，作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須高度重視，要堅(jiān)持樹(shù)立一個(gè)培養(yǎng)人、提升人的用人理念，及時(shí)把“條條優(yōu)、塊塊優(yōu)、年年優(yōu)”的人才選拔到合適的管理崗位上來(lái)，切實(shí)提升青年干部的管理能力；要堅(jiān)持打造“三支”隊(duì)伍，全面提升干部員工隊(duì)伍的干事創(chuàng)業(yè)能力。組織新提拔的年輕干部進(jìn)行管理教育培訓(xùn)，不斷提升他們的管理水平。強(qiáng)化一線(xiàn)崗位鍛煉，完善青年骨干培養(yǎng)機(jī)制，提倡多在基層一線(xiàn)“墩苗”，打造一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域成為能手的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，采取“傳幫帶”和走出去培訓(xùn)的形式，打造一支具有“工匠型”的技能隊(duì)伍；要堅(jiān)持以人為本的理念，全面提升隊(duì)伍的文化自信力。把文化軟實(shí)力變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，這是我們追求的目標(biāo)之一。企業(yè)要進(jìn)一步豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體，主動(dòng)拓展廉政教育、道德講堂、文化講堂、青年論壇、主題讀書(shū)、學(xué)術(shù)交流、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)內(nèi)容和形式，積極推進(jìn)“書(shū)香企業(yè)、書(shū)香機(jī)關(guān)、書(shū)香支部”建設(shè)；建立健全員工特色關(guān)愛(ài)機(jī)制，主動(dòng)傾聽(tīng)職工呼聲，牽掛職工冷暖，幫助員工遮風(fēng)擋雨、鋪路搭橋、成就價(jià)值。
三是嚴(yán)格落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，著力把青年干部干事的活力激發(fā)出來(lái)。
賞罰分明，言而有信，自古就是管理學(xué)遵循的一條基本原則。諸葛亮揮淚斬馬謖，商鞅重賞扛木者，這都是在歷史上有名的案例。管理者要有威嚴(yán)又有人情味，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，同時(shí)要善待下屬，加強(qiáng)溝通，做到恩威并施，從而有效利用人力資源，促使員工提高對(duì)企業(yè)向心力，全身心投入工作，提高生產(chǎn)力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力�？陀^(guān)事物的千差萬(wàn)別，決定 ……（未完，全文共4347字，當(dāng)前僅顯示2195字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何加強(qiáng)煙草企業(yè)青年干部隊(duì)伍建設(shè)》）