“三強三促” 打造“過硬”干部隊伍

目錄/提綱：……
一、高素質干部隊伍是革命事業(yè)興旺發(fā)達的決定因素
二、干部教育是培育干部好作風的先導性、基礎性工作
三、加強和完善制度建設是保障干部好作風的關鍵因素
一是干部素質能力仍有不足
二是制度執(zhí)行不嚴
三是工作作風不實
一、強領導帶頭，促擔當善為
一是在攻堅中形成合力
二是在實戰(zhàn)中強化作風
二、強教育培訓，促能力提升
一是持續(xù)抓好業(yè)務培訓
二是補足精神之鈣
三是加強實踐學習的聯(lián)系性
三、強制度建設，促作風優(yōu)化
一是把好制度關
八要八不準”、每周工作“曬比評”等制度，確保每項制度嚴格落實、落到實處
二是加強督查
……
“三強三促” 打造“過硬”干部隊伍

各位同志們：
此次縣委、縣政府開展“學先進、轉作風、見實效”活動，高瞻遠矚、用心良苦、意義深遠，縣專業(yè)森林消防大隊是一支優(yōu)秀的干部隊伍，是我們學習的榜樣和典范，作為**這個團隊的班長，我深感存在差距、責任重大。下面我就這次學習談談自己的體會，題目是：“三強三促”，打造“過硬”干部隊伍！分成三個部分，學習心得、我鎮(zhèn)干部隊伍建設不足之處、下一步打算，不妥之處，敬請批評指正！
一、高素質干部隊伍是革命事業(yè)興旺發(fā)達的決定因素
偉大的斗爭，宏偉的事業(yè)，需要高素質干部。縣專業(yè)森林消防大隊執(zhí)行森林防滅火任務28298人次，搶救企業(yè)、民房共245家，挽回上
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學制度，在制度制定上、人人當“參謀” ，在制度執(zhí)行上、人人當“裁判”，堅持“每年一小改、兩年一大改”的原則，針對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷完善管理考核辦法，做到了工作流程、部署、獎懲三個升級，讓制度更加科學、規(guī)范。制度建設為干部好作風的形成創(chuàng)造了良好的政治生態(tài)，為干部養(yǎng)成規(guī)范的政治行為提供了條件。
悟初心以自省，濯清泉以自潔。一直以來，**鎮(zhèn)十分重視干部隊伍建設，特別是今年換屆之后，我們建立完善制度、加強教育培訓、注重實踐實戰(zhàn)、強化督促指導，但仍有一些不足：
一是干部素質能力仍有不足。部分干部對本業(yè)務、本領域的新工作要求學習主動性認識不足，滿足于一知半解，特別是新形勢下，新的工作方式方法鉆研不夠，還是習慣老經(jīng)驗、老方法。
二是制度執(zhí)行不嚴。如參會請假有時未按程序請假，對于會議遲到的少數(shù)現(xiàn)象未按照機關管理制度執(zhí)行處罰、通報；又如各線辦每周工作“曬比評”沒有嚴格進行每周評份定格。
三是工作作風不實。一些干部得過且過，只求過得去不求過得硬，上面檢查什么就做什么，上面不檢查就不做，工作被動。
下一步工作打算
一、強領導帶頭，促擔當善為。一是在攻堅中形成合力。堅持領導干部帶頭示范，攻堅克難、首當其沖，特別是針對當下我鎮(zhèn)一些重點、難點工作，如滯緬人員勸返、招商引資項目落地、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接等，通過成立領導干部攻堅小組，采取“老帶新”、“一對一”幫帶模式，遇到新問題、分享新方法、總結新經(jīng)驗，在攻堅克難中形成合力。二是在實戰(zhàn)中強化作風。堅持領導干部帶頭從工作成效、質量、經(jīng)驗總結著手，爭當先進模范，對當前重點工作，開展各線辦、各駐村工作“大練兵、大比武”，結合每周班前會進行重點工作“曬、比、評”，在你追我趕、擔當善為的濃厚氛圍中不斷強化工作作風。
二、強教育培訓，促能力提升。一是持續(xù)抓好業(yè)務培訓。利用每周二、四機關干部學習日，邀請專家、業(yè)務骨干對干部組織開展業(yè)務知識培訓，提升業(yè)務能力和服務群眾水平，讓每名干部不僅是本業(yè)務領域專家，也是全方位綜合型素質人才。二是補足精神之鈣。通過開展專題學習討論會、結合黨史學習教育組織觀看先進典型視頻等方式，讓干部堅定理想信念、筑牢為民服務宗旨。三是加強實踐學習的聯(lián)系性。結合當前重點工作、組織專題研討會，對當前工作開展存在問題、困難、經(jīng)驗進行交流分享，讓干部在互相交流中成長，在實踐操作中鍛煉學習要始終堅持學用結合、學以致用、學用相長。
三、強制度建設， ……（未完，全文共2076字，當前僅顯示1320字，請閱讀下面提示信息。收藏《“三強三促” 打造“過硬”干部隊伍》）