五型班組的實施細則

　　按照《中國石油天然氣集團公司基層建設綱要》的總體要求，結合落實《****石油管理局貫徹落實〈中國石油天然氣集團公司基層建設綱要〉實施細則(試行)》(***局黨發(fā)聯(lián)字[2005]10號)(以下簡稱《實施細則》)的實際，為進一步提升全公司基層站隊班組建設水平，特制定本意見。
　　一、指導思想
　　全面落實科學發(fā)展觀，牢牢把握科學發(fā)展、構建和諧兩大主題，以《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為統(tǒng)領，以基層站隊、班組為重心，以加強“三基”工作為重點，以增強基層隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力為根本，繼承大慶精神、鐵人精神，弘揚大慶優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，不斷融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，全面提高基層建設的層次和水平，為建設強勢信息通信企業(yè)打牢發(fā)展根基。
　　二、建設原則
　　(一)承前啟后，繼承創(chuàng)新。準確把握大慶精神、鐵人精神的內涵，繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，根據(jù)市場環(huán)境、組織結構、_模式、技術進步等內外部形勢和變化，創(chuàng)新工作方式，不斷探索加強基層建設的新舉措和新途徑。
　　(二)以人
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型”班組的水平。
　　2008年—2010年，全公司基層站隊達標率始終保持在95%以上，“學、普”活動效果顯著，全公司涌現(xiàn)出5-6個“十面紅旗”式的基層站隊;班組建設整體水平全面提升，“五型”班組比率不斷增長。其中：2008年，70%的班組達到“五型”班組建設標準;2009年，80%的班組達到“五型”班組建設標準;2010年，90%以上的班組達到“五型”班組建設標準。
　　四、建設方向和工作內容
　　基層建設分基層站隊建設和基層班組建設兩個層面。
　　(一)基層站隊建設方向和工作內容
　　本指導意見中的基層站隊是指公司直屬大隊級單位，龍南分公司、通信工程公司、華信公司及所屬小隊級單位，小車隊。
　　1、建設方向：領導班子堅強，支部作用突出;隊伍結構合理，職工素質優(yōu)良;管理科學規(guī)范，確保安全穩(wěn)定;工作業(yè)績顯著，經(jīng)濟效益良好;文化特色鮮明，環(huán)境文明和諧。
　　2、工作內容：貫徹執(zhí)行《實施細則》，積極開展以基層黨支部建設、基層基礎工作，基本功訓練為主要內容的“三基”工作。
　　(1)加強基層領導班子建設和黨支部建設。按照政治思想好、業(yè)務素質高的要求，選好配強基層站隊領導班子;建立健全領導班子工作制度、監(jiān)督約束制度和黨風廉政制度，規(guī)范班子行為;制定和執(zhí)行黨支部基本工作制度，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　(2)加強基層基礎管理。堅持和落實崗位責任制，建立健全各項生產管理制度;全面推行以hse為重點的體系管理，加強安全生產管理、環(huán)境保護管理、職業(yè)健康管理、全面質量管理、生產運行管理、現(xiàn)場標準化管理、設備維護管理、基層成本管理和基礎資料管理，不斷增強基層執(zhí)行力，提高基層基礎管理水平。
　　(3)加強基層隊伍建設�？茖W設置基層組織機構，合理配備人員，完善基層職工調整補充和退出機制，不斷優(yōu)化隊伍結構;開展全員培訓，強化基本功訓練，落實持證上崗制度，提高職工基本素質;完善基層分配激勵機制，努力建設愛崗敬業(yè)、素質一流、作風過硬的“鐵人式”職工隊伍。
　　(4)加強基層企業(yè)文化建設。持續(xù)進行大慶精神，鐵人精神和會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，發(fā)揮育人鑄魂功能;搞好基層特色文化建設，推進基層文化陣地和載體建設，豐富職工文化生活;加強職工思想政治工作，引導職工恪守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高職工的思想道德素質。
　　(5)加強基層民主管理。堅持職工大會制度，實行廠務公開，維護職工合法權益;堅持貫徹以人為本，關愛職工的原則，不斷改善基層職工工作、生活條件。
　　(二)基層班組建設方向和工作內容
　　基層班組是指公司所屬各分公司、站、隊、所、中心直接從事施工作業(yè)、生產、銷售、服務、科研設計的最小的企業(yè)組織單元。
　　1、建設方向：安全優(yōu)質高效地完成生產運營任務，努力建設成為學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型的“五型”班組。
　　2、工作內容：
　　(1)加強班組制度建設。以簡潔實用、操作性強為原則，圍繞嚴格落實崗位責任制，建立完善包括健全的規(guī)章制度、規(guī)范的工作流程、完善的操作標準在內的班組工作制度體系，使復雜的過程流程化，流程化的活動簡化，簡化的要素標準化，標準化的結果量化。重點強化班組制度執(zhí)行力，堅決維護各項規(guī)章制度的嚴肅性和權威性，真正把各項制度落實到位、執(zhí)行到位，使生產過程中的每個環(huán)節(jié)置于受控狀態(tài)。
　　(2)加強班組長隊伍建設。選好配強班組長，通過競聘上崗等方式，將業(yè)務素質過硬、組織協(xié)調能力強、班組成員信任的人才選撥到班組長崗位。明確班組長在生產運營、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、團隊建設等方面的權力和責任， ……（未完，全文共5550字，當前僅顯示1949字，請閱讀下面提示信息。收藏《五型班組的實施細則》）