搶抓內(nèi)需，迎難而上

　　搶抓內(nèi)需 迎難而上
　　—常山歐凱板業(yè)扭轉(zhuǎn)乾坤挖掘國內(nèi)市場
　　“昨天剛接到廈門金龍5000張的訂單�！背Ｉ綒W凱板業(yè)有限公司經(jīng)理葉小盛喜滋滋地相告。3月31日，縣林業(yè)局黨委副書記沈堅(jiān)敏率領(lǐng)局干部走訪林工企業(yè)，調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解企業(yè)存在的困難和要求，幫助解決企業(yè)燃眉之急問題，一到歐凱板業(yè)就聽到了好消息。

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出了其中的奧秘：一是過硬的質(zhì)量。從原材料的收購到生產(chǎn)的每一道工序，歐凱板業(yè)都精挑細(xì)選、一絲不茍，不放過每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，包括一個(gè)很小的霉?fàn)�點(diǎn)也不輕易讓它溜過。嚴(yán)格的質(zhì)量管理充分保證了高質(zhì)量的膠合板，得到了廣大客戶的認(rèn)可。原先供給廈門金龍的國內(nèi)一家竹膠板出現(xiàn)質(zhì)量問題，這給歐凱帶來了機(jī)遇，正是過硬的質(zhì)量才得到廈門金龍的青睞。鄭州宇通公司還專門派人來公司暗訪生產(chǎn)情況，進(jìn)行質(zhì)量追索，“打鐵本要自身硬”，宇通對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量給予充分肯定，也成為本公司的常久客戶。二是準(zhǔn)6s現(xiàn)代企業(yè)管理。雖然竹膠板生產(chǎn)工藝不很復(fù)雜，但公司管理層還是以現(xiàn)代企業(yè)制度管理公司，充分吸收6s管理中行之有效的管理理念、手段和方法，提高企業(yè)效益，突出以人為本的理念，實(shí)行8小時(shí)工作制，安排工作餐，定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)輪訓(xùn)，公司上下120余人，團(tuán)結(jié)一致，以公司為家，以廠養(yǎng)家。三是到位的銷售服務(wù)。對(duì)大的客戶方，公司會(huì)派出專門的銷售人員到對(duì)方所屬地建立銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，掌握產(chǎn)品銷售、質(zhì)量信息并及時(shí)反饋到本公司，進(jìn)行跟綜服務(wù)。
　　葉經(jīng)理告訴我們，廈門金龍的訂單可以增加1500萬元的年產(chǎn)值，基本能彌補(bǔ)上出口的單子�，F(xiàn)在的金融形勢，困境中有商機(jī)，只要你肯去挖掘，一定能找到你想要的“金”。金融危機(jī)以來，對(duì)企業(yè)來說也有利的一面，比如說招工容易了，原材料價(jià)格有所下降。我們會(huì)抓住機(jī)遇，擴(kuò)大內(nèi)需， ……（未完，全文共1166字，當(dāng)前僅顯示741字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《搶抓內(nèi)需，迎難而上》）