領(lǐng)導(dǎo)干部面試問與答

　　問題一：某個機械廠計劃從國外引進一條電視機生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線技術(shù)先進，單位產(chǎn)品成本較低，但投資需求較大，而且市場上同類產(chǎn)品也較多，因而面臨著強大的競爭壓力。是否應(yīng)該引進這條生產(chǎn)線，廠領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)了兩種不同的意見。一部分人主張引進，其余的人則持否定態(tài)度。你若作為廠長將如何進行決策，試加以分析。
　　參考答案：
　　⒈對這兩種不同意見在廠領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部加以討論，找出各自的前提假設(shè)。
　�、矎S長召集銷售部門和公關(guān)部門的全體人員進行討論。討論
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這就要求我們必須建立促使各級領(lǐng)導(dǎo)從嚴務(wù)實的管理機制，形成務(wù)必關(guān)心群眾、依靠群眾，一切為群眾謀利益，把它作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者的工作才能巧妙地落在實處。
　　問題三：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力分配藝術(shù)是融用權(quán)、用人等藝術(shù)于一體的藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者靈活有效地運用各種權(quán)力分配方法的藝術(shù)�？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)活動的成敗，往往不在于領(lǐng)導(dǎo)人本身的才能高低，而在于他是否善于分配權(quán)力。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，對此覺得應(yīng)該怎樣進行操作？
　　參考答案：
　�、贝竽懛攀帧９苤僬J為，事無巨細，君主都要親自過問，這是君主自恃其能。作為領(lǐng)導(dǎo)者，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得“放手授權(quán)”“將在外君命有所不受”的道理，應(yīng)該清楚哪些事應(yīng)該自己管，哪些事應(yīng)該交給下屬去管。⒉適當(dāng)超脫。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分配是領(lǐng)導(dǎo)者一種重要的超脫藝術(shù)。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果長期陷于日�，嵤拢瑒荼厥栌陬I(lǐng)導(dǎo)職守，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，顧此失彼，事倍功半。領(lǐng)導(dǎo)者必須撥冗去繁，擇人授權(quán)，只有“更上一層樓”，方能“窮千里目”。⒊知人善用。知人，就是要求能歷史地、全面地了解一個人。善用，就是能科學(xué)地、合理地任用他人，授以權(quán)力，以做到人盡其才，才盡其用。⒋虛懷寬宏。虛懷寬宏不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者在進行權(quán)力分配時要言人之短而用人之長，更要求領(lǐng)導(dǎo)者在權(quán)力分配后，能對下屬的小是小非和暫時性失誤寬宏對待。虛懷若谷，大度寬宏，不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的重要思想作風(fēng)，也是一種高明的無形的謀略手段和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
　　問題四、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要掌握苛責(zé)和感情輸入的良好運用�？霖�(zé)過分，下屬會認為你不近人情，缺乏理解，從而產(chǎn)生逆反心理，消極怠工，不愿干出成績；感情輸入得過分，會使你顯得比較軟弱，缺乏應(yīng)有的威懾力，下屬也會對你的命令或指示執(zhí)行不力甚至是置若罔聞。那么如何才能把握好這個度呢？
　　參考答案：
　　⒈要記往贊揚是必要而且有效的。哪怕是下屬只是有了一點小小 ……（未完，全文共1582字，當(dāng)前僅顯示1006字，請閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)干部面試問與答》）