繞開工作中暗藏的六大陷阱

市場(chǎng)調(diào)研員羅斯在網(wǎng)上偶然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)需求信息，他經(jīng)過幾個(gè)月的調(diào)研，寫出了市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并按名單分發(fā)給每位董事。
　　但羅斯發(fā)現(xiàn)他的上司為此很不高興，因他越過了上司的權(quán)限，他的舉動(dòng)令上司處境尷尬，似乎這個(gè)部門不在上司的掌握之中。此后不久，羅斯就離開了這家公司。
　　這個(gè)經(jīng)歷說明了一個(gè)基本道理：一個(gè)小的、似乎不經(jīng)意的錯(cuò)步有
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略254字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
本部門的工作目標(biāo)是什么？我怎樣工作才能符合公司的總目標(biāo)？”
　　如果上司對(duì)你的工作目標(biāo)應(yīng)該是什么還很模糊的話，可以仔細(xì)閱讀你的工作手冊(cè)，選出兩三個(gè)最重要的事項(xiàng)與上司溝通，確定你的所選是否與他認(rèn)為最重要的事情相一致。
　�、澈雎越煌：芏嗦殕T的注意力過分集中在手頭工作上，在而從沒在意與公司其他部門的人員交往。更糟糕的事，在工間休息時(shí)，他們也沒有抓往相互熟識(shí)的機(jī)會(huì)。
　　⒋喪失原則。如果說原則性不強(qiáng)是一個(gè)大問題的話，那么有一種簡(jiǎn)單的辦法供你參照：就像我們拍照時(shí)把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)被拍物體，把次要因素作為背景一樣。你做決定時(shí)，也要考慮最重要的部分，這樣你可以很容易地作出選擇。
　　⒌局限自我�！皼]有發(fā)展和適應(yīng)能力”被％的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視為工作失敗的前提。
　　如果你總是不斷掌握多項(xiàng)技術(shù)，你就有機(jī)會(huì)為自己謀到一個(gè)好職位。不論你到哪家公司，“能夠很快適應(yīng)各種工作”可能為你獲得好職位增加一個(gè)重要的砝碼。
　�、堆谏w事實(shí)。當(dāng)你犯錯(cuò)誤時(shí)，最明智的做法就是承認(rèn)它，并盡快改正。杰瑞做采購員時(shí)，一次在計(jì)算款項(xiàng)時(shí)出了大錯(cuò)，花光了準(zhǔn)備在銷售旺季時(shí)使用的貨款。這時(shí)采購員的大忌，因?yàn)橹辉诘搅讼乱粋�(gè)銷售旺季他才能得到另一筆款項(xiàng)。恰巧此時(shí)一個(gè)日本商人向他推銷一種漂亮的手袋，這時(shí)他有兩種選擇：放棄這筆肯定人為公司賺錢的生意，或者 ……（未完，全文共1123字，當(dāng)前僅顯示714字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《繞開工作中暗藏的六大陷阱》）