對改制企業(yè)黨組織定位與作用的思考

　　對改制企業(yè)黨組織定位與作用的思考
　　
　　如何在改制企業(yè)更好地開展黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的作用，是改制企業(yè)黨組織面臨的一個重要課題，是全面貫徹黨的路線方針政策，切實提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)的具體實踐。從我公司完成的第一步掛牌改制成立情況來看，改制公司黨建工作始終堅持以服從和服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展為中心，以激發(fā)企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在活力為出發(fā)點，以提升企業(yè)核心競爭力為根本，廣泛調(diào)動員工理解、支持、參與企業(yè)改革改制的積極性，在把握正確定位，抓好組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風建設(shè)、服務(wù)改制發(fā)展等方面采取了切實可行的措施，做了大量卓有成效的工作，并堅持做到了“三個同步”，即企業(yè)改制與建立健全黨的組織同步；建立法人治理結(jié)構(gòu)、配備企業(yè)行政班子與配備黨群組織負責人同步；建立健全企業(yè)各項經(jīng)營管理制度與建立健全黨組織的工作制度同步。落實了“三個保證”，即：黨組織設(shè)置、黨組織活動有保證和
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略617字，正式會員可完整閱讀）……　
組織成為改制企業(yè)發(fā)展的政治保證和促進力量；要把促進生產(chǎn)力發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，加強自身建設(shè)，擴大黨的工作覆蓋面，搞好黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)；參與企業(yè)的經(jīng)營管理，其職責融合于企業(yè)經(jīng)營管理過程中，黨的組織工作、宣傳思想工作，都是企業(yè)管理性工作的不可缺少的組成部分。黨群干部也要調(diào)整觀念，擺正位置，以企業(yè)管理者的角色實行交叉任職，更多地參與企業(yè)的經(jīng)營管理性工作。因此，企業(yè)黨的工作不應(yīng)該是無所適從，而應(yīng)該是大有可為。
　　
　　二、探索改制物業(yè)管理企業(yè)中黨組織發(fā)揮作用的途徑
　　
　　黨組織發(fā)揮作用的形式和渠道具有多樣性。因此改制企業(yè)黨組織，一方面要堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，另一方面必須適應(yīng)新情況，根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展，積極探索黨的領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn)形式。⑴企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍要相對具體，主要應(yīng)包括涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展及帶有方向性、戰(zhàn)略性的問題，涉及出資者、經(jīng)營者和職工切身利益的重要問題。⑵黨組織參與重大問題決策的程序要規(guī)范，堅持依法參與。在董事會對重大問題決策前，應(yīng)在黨的班子會上通報情況，聽取意見后，再進行決策。董事長和黨組織負責人要先交換意見，達成共識。董事會成員中的黨委成員應(yīng)當體現(xiàn)和反映黨委的意見和建議，涉及方針政策的問題，必須貫徹執(zhí)行黨委的決策。⑶黨組織要成為企業(yè)“三會一層”行使職權(quán)的堅強后盾。要保證和支持董事會、經(jīng)理班子依法行使職權(quán)，支持協(xié)助經(jīng)理層正確實施生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，組織黨員和基層黨組織帶頭落實各項任務(wù)，保證決策的順利實施。⑷要處理好黨管干部和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)的關(guān)系。改制后的企業(yè)黨組織仍然負有領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的責任，應(yīng)集中抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風和組織建設(shè)。
　　
　　三、適應(yīng)改制和發(fā)展的要求，加強黨組織自身建設(shè)
　　
　　企業(yè)黨組織要以黨的方針路線為指導(dǎo)，貫徹落實加強黨的五個方面能力建設(shè)的要求，以改革和創(chuàng)新的精神加強黨組織的能力建設(shè)，改進黨組織的工作，在“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟”的工作基礎(chǔ)上，進一步樹立“全面融合、全面促進”的思想，把黨組織的工作與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營實踐中全面加強黨組織的自身建設(shè)。其一，要加強改制企業(yè)黨委（支部）書記隊伍的建設(shè)和學習，努力培養(yǎng)一支具備“雙向進入，交叉任職”素質(zhì)和條件的黨委（支部）書記隊伍，在學習過程中采用領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅參加中心組的學習，還要參加各支部組織學習的雙層學習方式，通過這種學習方式，使領(lǐng)導(dǎo)干部在工作抽出時間學,從而達到很好的效果；其次，企業(yè)黨組織要堅持以經(jīng)濟工作為中心，不斷提高黨建工作與經(jīng)濟工作結(jié)合的能力、水平和層次，通過不斷的學習和總結(jié)，我公司制定了《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作風建設(shè)情況測評表》。從破解難題，加快發(fā)展；民主決策，科學決策；嚴于律己，廉潔從業(yè)；加強團結(jié)，合作共事；講大局，講奉獻，正確對待收入分配；深入基層，關(guān)心職工；工作作風，辦事效率等七個方面看領(lǐng)導(dǎo)班子是否開拓創(chuàng)新、真抓實干，是否集體決策、科學決策，是否遵紀守法、艱苦奮斗，是否以事業(yè)為重、企業(yè)為重、和諧相處，是否把國家、企業(yè)、職工群眾的利益放在首位，是否心系職工、主動為職工群眾服務(wù)，是否對基層反映的問題雷厲風行、認真解決 ……（未完，全文共2725字，當前僅顯示1732字，請閱讀下面提示信息。收藏《對改制企業(yè)黨組織定位與作用的思考》）