電信企業(yè)員工學習實踐科學發(fā)展觀心得體會（二）

目錄/提綱：……
（二）
一、當前員工思想動態(tài)中影響和諧企業(yè)構建的因素
（一）改革過程中的利益調(diào)整，造成部分員工心理失衡，工作積極性不高
（二）無法適應企業(yè)的快速發(fā)展和轉型
（三）職業(yè)發(fā)展空間不足
二、以人為本構建和諧企業(yè)
（一）健全權益保障體系，滿足員工物質(zhì)利益需求，奠定和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎
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　　**總經(jīng)理關于“以人為本，關心和尊重每一個員工，要給我們的員工一個良好的職業(yè)發(fā)展通道和良好的學習提升機會，要切實關心廣大員工的生活，構建和諧企業(yè)”的重要講話，深入人心，鼓舞士氣，值得深思。人是企業(yè)的核心，構建和諧企業(yè)，首先要求企業(yè)人與人之間的和諧。近年來，中國電信面臨激烈的市場競爭，固話業(yè)務萎縮，企業(yè)戰(zhàn)略轉型，企業(yè)的組織架構、內(nèi)部權利、利益分配出現(xiàn)了較大調(diào)整與變化，員工固有的思維模式、行為定式被打破，員工自身利益受到影響，員工與企業(yè)之間出現(xiàn)了一些非良性的因素,對和諧企業(yè)的構建產(chǎn)生了不利影響�！凹液腿f事興”，企業(yè)只有實現(xiàn)內(nèi)部和諧，形成人與人、人與企業(yè)、人與社會的良性互動，才能進一步優(yōu)化生產(chǎn)關系，激發(fā)員工活力，推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。因此把握員工思想動態(tài)，關心和尊重每一個員工，切實保障員工權益，建立健全人力資源管理體系，才是構建和諧企業(yè)的關鍵所在。
　　一、當前員工思想動態(tài)中影響和諧企業(yè)構建的因素
　　目前員工總的思想狀況是積極向上、奮發(fā)進取的，員工普遍高度關注企業(yè)的生存與
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定技能后，就跳到其它運營企業(yè)去了,不僅浪費了培訓成本，而且給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了很大被動。上述利益調(diào)整造成部分員工心理失衡，影響到員工對改革的認同與支持，而且直接影響到他們的工作熱情與態(tài)度。
　�。ǘo法適應企業(yè)的快速發(fā)展和轉型。近幾年，隨著中國電信戰(zhàn)略轉型加快推進，企業(yè)對員工在素質(zhì)、知識、技能等方面提出越來越高的要求，相當一部分員工感到了工作中的巨大壓力，這說明相當一部分員工在快速的變化和全方位的變革中無法跟上節(jié)奏，這些員工已經(jīng)習慣了過去的工作崗位和工作模式，滿足于已有的知識技能，一旦發(fā)生調(diào)整，就覺得這些變化太大了，太快了，感覺危機四伏，變得無可適從。另外占員工總數(shù)60％的一線員工中的大部分人由于學歷層次相對較低，接受新事物、學習新知識的能力相對較差，感覺到自身競爭力不足、工作自信心不強，前途渺茫、整天為生存擔憂，導致這一部分人沒有目標，自暴自棄，過一天和尚撞一天鐘。上述悲觀失望情緒的存在，在很大程度上影響企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。
　�。ㄈ┞殬I(yè)發(fā)展空間不足。對員工來說，衣食住行這樣基本的需求已經(jīng)不再成為問題，他們更關注自己事業(yè)的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。盡管隨著電信改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動、分配三項制度改革，建立了管理、技術、營銷等職業(yè)發(fā)展通道，但僧多粥少，絕大部分人一輩子都是普通員工，因此一部分人惰性滋生產(chǎn)生了“混”的思想，工作進取心不足。另一方面，在用工_上也存在不盡合理的因素，比如一個大學生在某一崗位上一干就是十幾二十年，崗位的單一性和重復性使他們不能最大限度發(fā)揮自身特長和才華，他們覺得自己是在一個凝固的空間里工作，看不到職業(yè)發(fā)展的希望，天長日久，就失去了工作的激情和學習的熱情。
　　二、以人為本構建和諧企業(yè)
　　構建和諧企業(yè)，迫切要求我們堅持“以人為本”，處理好內(nèi)部改革與和諧發(fā)展的關系，構造員工與企業(yè)共同的發(fā)展愿景和核心價值觀。理解、尊重和關愛員工，盡最大可能有效發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造精神，倡導積極進取、誠信友愛、公平正義、安定有序、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化。
　�。ㄒ唬┙∪珯嘁姹Ｕ象w系，滿足員工物質(zhì)利益需求，奠定和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎。市場經(jīng)濟條件下，員工的經(jīng)濟觀念增強，注重實惠，講求個人利益是客觀存在的事實。要構建和諧企業(yè)，必須從實際出發(fā)，承認、尊重、關心員工的權益保障需求，加強利益關系的教育引導。一方面，要立足當前，著眼長遠，從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。在實際工作中，要把實現(xiàn)好、維護好員工的利益落到實處，把員工的福利待遇作為企業(yè)和諧建設的首要任務來抓，建設好“職工之家”，解決困難員工的燃眉之急，豐富員工的業(yè)余文化生活，使員工消除工作的后顧之憂。對勞務派遣工,要保障他們的權益，引導他們正確認識各種利益關系，自覺擺正個人利益與企業(yè)利益的關系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質(zhì)利益、追求享受、不求貢獻的的不良傾向。發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量，滿足員工精神理想需求，構筑和諧企業(yè)的文化基礎。人總是需要一點精神的。對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。共同的價值觀，能夠使不同的人為了共同的目標走到一起。企業(yè)文化在成為企業(yè)核心競爭力有力保障的同時，也是構建和諧企業(yè)的核心影響因素。對一個和諧的企業(yè)而言，必須樹立全體員工認同的價值觀，明確在價值觀指導下的企業(yè)目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)上進的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度得以發(fā)揮。
　�。ǘ┙⒂行贤�、激勵、教育培訓機制，滿足員工民主管理、價值 ……（未完，全文共3901字，當前僅顯示1970字，請閱讀下面提示信息。收藏《電信企業(yè)員工學習實踐科學發(fā)展觀心得體會（二）》）