貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀座談會(huì)發(fā)言稿

　　
　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！在這里首先感謝**提供給我們青年員工進(jìn)行思想交流的平臺(tái)，此舉有利于我們相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同進(jìn)步的目的，很及時(shí)、很有現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)本次會(huì)議的主題圍繞“解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”，結(jié)合自己在學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆二中全會(huì)精神及行業(yè)、公司工作會(huì)議精神中的膚淺認(rèn)識(shí)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)如下：十七大報(bào)告提出的科學(xué)發(fā)展觀，是以_總書(shū)記為核心的黨中央，集全黨、全國(guó)人民智慧創(chuàng)立的同馬列主義、_思想、_理論、“三個(gè)代表”重要思想一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的重大戰(zhàn)略思想，是十七大精神的重要體現(xiàn)。而解放思想，是改革開(kāi)放的一條基本經(jīng)驗(yàn)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一大新法寶。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，首要的是繼續(xù)解放思想�？茖W(xué)發(fā)展觀的提
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年是****深化改革和加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是廣東**工業(yè)各項(xiàng)改革發(fā)展事業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵幾年。為貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，**緊跟公司的改革步伐，結(jié)合自身實(shí)際努力提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平，在改革中不斷解放思想，完善管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)邁上了“做實(shí)基礎(chǔ)，做精管理，做活機(jī)制，做強(qiáng)品牌”的科學(xué)發(fā)展道路。雖然我們從廣東**工業(yè)重組開(kāi)始，就著力轉(zhuǎn)變思維，準(zhǔn)確定位了***作為廣東***的一個(gè)生產(chǎn)制造中心的地位，找準(zhǔn)了自己的工作重心，各項(xiàng)工作的開(kāi)展也取得了較大的進(jìn)步，但是，我們也應(yīng)該看到***廠作為一個(gè)有著70年歷史的企業(yè)，經(jīng)歷過(guò)不同時(shí)期的管理文化理念，跟先進(jìn)企業(yè)相比我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一定的距離。比如在出臺(tái)一些管理制度或管理規(guī)定時(shí)，雖然都經(jīng)過(guò)反復(fù)征求意見(jiàn)，但是在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，還是會(huì)遇到一些未預(yù)料到的問(wèn)題，遇到問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度，我們?cè)谔幚韱?wèn)題時(shí)能不能真的做到解放思想，實(shí)事求是。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，不同程度的反映了，在制定制度時(shí)的思想解放程度，制度本身是否符合科學(xué)的發(fā)展觀念；在執(zhí)行制度時(shí)的思想解放程度，是否真真做到了實(shí)事求是的來(lái)執(zhí)行制度；在制度反饋時(shí)的思想解放程度，是否站在客觀、全局的角度來(lái)反饋制度；在完善制度時(shí)的思想解放程度，是否能夠堅(jiān)持做到持續(xù)改進(jìn)的來(lái)完善制度。作為生產(chǎn)管理職能部門(mén)的一個(gè)**管理人員，在日常生產(chǎn)銜接和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，雖然能按部門(mén)的職能積極主動(dòng)的去工作，能夠較好地完成部門(mén)崗位內(nèi)的工作，但是在反思自己工作的過(guò)程中，也存在一些思想不夠解放地地方，還不存在一些管理不夠嚴(yán)，管理不夠細(xì)的地方，這都是個(gè)人今后工作中需要加以努力和提高的地方。在日常生產(chǎn)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，也時(shí)常會(huì)遇到一些能夠反映企業(yè)綜合素質(zhì)存在欠缺的一些問(wèn)題，如，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修工（電工）判斷故障的水平有差異，處理方式有差異，協(xié)作方式有差異；而當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備的操作工或助手會(huì)出現(xiàn)什么反應(yīng)，是協(xié)助處理，還是在旁觀望學(xué)習(xí)，還是利用時(shí)間去休息一下；若設(shè)備故障出現(xiàn)較大問(wèn)題時(shí)，我們的基層管理人員會(huì)怎么樣，能不能第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)？能不能快速判斷問(wèn)題的影響程度？我們的職能部門(mén)會(huì)怎么樣，能不能迅速提供技術(shù)支持？能不能迅速聯(lián)系供應(yīng)商拿出解決方案？能不能對(duì)勢(shì)態(tài)作出全面判斷？能不能盡快調(diào)整生產(chǎn)方案……這些現(xiàn)象不同程度的表現(xiàn)了職工和管理人員的業(yè)務(wù)能力差異、協(xié)作能力差異及主觀能動(dòng)性差異，同時(shí)也從側(cè)面反映了我們企業(yè)的管理人員和職工在工作、學(xué)習(xí)、協(xié)作及創(chuàng)新等方面存在熱情、主動(dòng)性和積極性等個(gè)人綜合素質(zhì)有差異的問(wèn)題。在反思這些表面問(wèn)題的時(shí)候，我們應(yīng)該多去想想為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，是我們要求的不夠多？是我們的管理能力不夠強(qiáng)？是我們的環(huán)境不夠好？還是我們提供的支持不夠多？對(duì)于我們這樣經(jīng)歷過(guò)不同時(shí)期的管理文化理念洗禮的企業(yè)，要協(xié)調(diào)好這些問(wèn)題，應(yīng)該著重從三個(gè)方面來(lái)完善和思考：一、 進(jìn)一 ……（未完，全文共3061字，當(dāng)前僅顯示1546字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀座談會(huì)發(fā)言稿》）