自來(lái)水供應(yīng)供水中心主任先進(jìn)事跡材料

　　-----供水中心主任***事跡材料
　　*農(nóng)場(chǎng)供水中心的前身自來(lái)水管理站成立于1988年，從那時(shí)起，***就挑起了自來(lái)水供應(yīng)、管理、水費(fèi)收繳等各項(xiàng)工作的大梁。在擔(dān)任主任工作近20年的時(shí)間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂(lè)趣，把建設(shè)一個(gè)文明向上的供水中心作為自己最大的追求。從安全運(yùn)行“零”起點(diǎn)到如今安
　　全運(yùn)行6900天；從一個(gè)社區(qū)居民委班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為農(nóng)場(chǎng)“十佳職工標(biāo)兵”獲得者……成功與榮譽(yù)的背后凝聚著他辛勤的汗水和無(wú)私的奉獻(xiàn)！身為供水中心主任，他始終用自己特有的“堅(jiān)韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。
　　以身作則樹(shù)榜樣
　　俗話說(shuō)“打鐵自身硬，有為才有位。無(wú)論什么事，要做就做最好”�！皼](méi)有落后的群眾，只有落后的干部
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略549字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
慢干吧，結(jié)果他一個(gè)人在馬葫蘆里一干就是一個(gè)多小時(shí)，直到將堵塞的主管道疏通為止。當(dāng)同事將他從馬葫蘆里拉上來(lái)時(shí)他已累的精疲力盡，連話都不想多說(shuō)一句。
　　2005年7月的一天，驕陽(yáng)似火，誰(shuí)也沒(méi)有想到在家屬區(qū)同時(shí)出現(xiàn)兩處地下管道漏水，造成兩棟房的住戶無(wú)水用，為了盡快完成搶修任務(wù)，他不顧身體有病帶頭干了起來(lái)，在兩米多深的漏坑里，一干就是一個(gè)多小時(shí)，累得汗流浹背，渾身上下都是泥。在場(chǎng)的老百姓深受感動(dòng)，紛紛拿來(lái)涼茶水給大家飲用，由于漏水點(diǎn)大，造成地質(zhì)疏散，塌方嚴(yán)重，漏坑越挖越大，大家的干勁一下沒(méi)有了，在這種情況下，***一面給大家鼓勁，一面帶頭跳進(jìn)2米多深的漏坑里，在他的帶動(dòng)下，整整奮戰(zhàn)一晝夜，及時(shí)將故障修好，使斷水戶及時(shí)用上水。
　　與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢單位職工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個(gè)站出來(lái)，熱心為其張羅幫忙，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間。近幾年來(lái)，單位在婚喪嫁娶、橋遷等他積極前去幫忙。
　　榜樣的力量是無(wú)窮的，在***的領(lǐng)導(dǎo)下，格球山農(nóng)場(chǎng)供水中心逐漸形成了“職工齊心，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，愛(ài)崗敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高”的良好局面。
　　精專業(yè)務(wù)保安全
　　供水中心肩負(fù)著場(chǎng)部地區(qū)3000多人口的生產(chǎn)生活用水，是農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“心臟”。保障平穩(wěn)供水，安全供水，他深感責(zé)任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好班組的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了所有設(shè)備的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，查閱安裝施工圖紙，從完善微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到供水系統(tǒng)，從輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到各季預(yù)防性檢修試驗(yàn)，一點(diǎn)一滴他都親自指揮，身先士卒，從實(shí)踐中發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。
　　為了保證現(xiàn)有供水設(shè)備安全運(yùn)行，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，***組織班組職工不定期地進(jìn)行學(xué)習(xí)國(guó)j-a全法律、法規(guī)及社區(qū)居民委為供水中心制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾年來(lái)，供水中心全體人員共及時(shí)解除在大小故障隱患30余次，準(zhǔn)確無(wú)誤判斷完成了主管道特大漏斷水5次；為單位節(jié)約資金近萬(wàn)元。
　　文明管理求創(chuàng)新
　　為了配合單位的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理等一系列改革，***利用空閑時(shí)間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)文件精神。在班組節(jié)能降耗工作中，他與大家一道對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了細(xì)致的清查和統(tǒng)計(jì)，并拿出了“增收節(jié)支”方案。
　　多年來(lái)，他堅(jiān)持以提高自身素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。2001年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動(dòng)競(jìng)賽_，使車(chē)間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。2002年初，善于總結(jié)的他本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1][2]根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端提出室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生每周一進(jìn)行一次徹底打掃，平時(shí)衛(wèi)生工作誰(shuí)主班誰(shuí)負(fù)責(zé)，一天一檢查，進(jìn)一步加大力度，使班組內(nèi)部形成一個(gè)“趕學(xué)比幫超，人人比貢獻(xiàn)”的局面。使供水中心先后多次被農(nóng)場(chǎng)評(píng)為“ ……（未完，全文共2427字，當(dāng)前僅顯示1543字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《自來(lái)水供應(yīng)供水中心主任先進(jìn)事跡材料》）