勞動(dòng)模范農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

　　在巍巍的小興安嶺南麓，五*池世界地質(zhì)公園北側(cè)，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山農(nóng)場(chǎng)，八千北大荒兒女在改革開(kāi)放的大潮中依然堅(jiān)守著淳樸的民風(fēng)，過(guò)著殷實(shí)富庶的生活，初具規(guī)模的農(nóng)區(qū)工業(yè)化，讓這里的人們享受著新農(nóng)村建設(shè)的累累碩果……
　　這一切的一切，無(wú)不凝聚著多年來(lái)為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、人民生活逐步改善而鞠躬盡瘁、嘔心瀝血的農(nóng)場(chǎng)“當(dāng)家人”的心血與汗水，他給人的印象始終是干練、樸實(shí)，做事勤懇，敢于創(chuàng)新、堅(jiān)守清廉，用入黨時(shí)的誓言，書寫著一個(gè)共產(chǎn)黨人的忠誠(chéng)。他就是格球山農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)***。
　　一、今年48歲的***，大學(xué)文化，睿智，干練。
　　這位從解放軍大熔爐里錘煉出的東北漢子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸懷和永不服輸?shù)男愿瘛?983年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員來(lái)到格球山農(nóng)場(chǎng)后，***一步一個(gè)腳印，從基層干起，當(dāng)過(guò)電業(yè)工人，任過(guò)農(nóng)場(chǎng)武裝部干事、部長(zhǎng)、畜牧站站長(zhǎng)、乳品廠廠長(zhǎng)、物資科科長(zhǎng)、乳業(yè)公司總經(jīng)理、農(nóng)場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)、黨委書記。
　　2002年7月，靠著在基層工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、嚴(yán)以律己的思想作風(fēng)和腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作態(tài)度，贏得了組織的信任和群眾的認(rèn)可，被分局黨委委以重任，擔(dān)任了農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，挑起了農(nóng)場(chǎng)快發(fā)展的大梁。上任后，他
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略848字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
六年盈利……
　　可是又有存在的事實(shí)。人口偏多，資源偏少，農(nóng)業(yè)依然是農(nóng)場(chǎng)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，如何另辟蹊徑，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，向管理要效益，這一沉重的課題，使得他不得安眠，他沉思著……
　　“日子好了也得緊著過(guò)，農(nóng)場(chǎng)的社會(huì)事業(yè)需要錢的地方太多了，不能干今天想昨天，得放長(zhǎng)遠(yuǎn)，得為子孫造福呀”！這是***在全場(chǎng)干部大會(huì)上所講的，話雖簡(jiǎn)單卻擲地有聲。
　　過(guò)緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級(jí)班子抓起，徹底堵住“跑冒滴漏”。
　　抓管理可不簡(jiǎn)單，用他自己的話說(shuō)，一要做到“嚴(yán)”，二要做到“恒”。嚴(yán)就是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。
　　于是，新的人、財(cái)、物管理制度相繼出臺(tái)了。
　　“開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支”形成了共識(shí)。在充分調(diào)研論證、借鑒先進(jìn)地方經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，農(nóng)場(chǎng)率先推出了財(cái)務(wù)“一帳制”、管理區(qū)“六費(fèi)統(tǒng)管”管理模式，縮短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得領(lǐng)導(dǎo)干部“兜彎子，繞圈子”，花百姓的“血汗錢”，報(bào)自己的“糊涂賬”。
　　全場(chǎng)一套帳，“六費(fèi)”核嚴(yán)核死，年初一步核給到人，超支不補(bǔ)，管理人員實(shí)行職務(wù)消費(fèi)“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預(yù)算得到了有效控制，真正做到了“年初的預(yù)算就是年末的決算”。
　　這幾年，每年的管理費(fèi)用，都比上一年度遞減十多個(gè)百分點(diǎn)。2003年，就是一個(gè)最明顯的例子，管理費(fèi)用比2002年節(jié)省支出92萬(wàn)元。使資金從源頭得以有效治理。
　　因管理到位，農(nóng)場(chǎng)十年來(lái)，沒(méi)有一位領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題而違紀(jì)的。每年的民主測(cè)評(píng)滿意率都達(dá)100%。
　　在格球山農(nóng)場(chǎng)，土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式早已成型，51個(gè)規(guī)模家庭
　　農(nóng)場(chǎng)租種了全場(chǎng)近75%的耕地，機(jī)車、生產(chǎn)資料都屬家庭農(nóng)場(chǎng)所有，各生產(chǎn)隊(duì)的物資庫(kù)房、糧食處理等設(shè)備農(nóng)場(chǎng)所有，由農(nóng)場(chǎng)主使用。
　　這些固定資產(chǎn)占了農(nóng)場(chǎng)一大塊資金，如果將這些資產(chǎn)盤活，拿出這些錢來(lái)，選準(zhǔn)好項(xiàng)目，干點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，職工群眾的生活不是會(huì)更好嗎。
　　思路確定后，行動(dòng)是工作的先導(dǎo)。
　　2003年，***一有時(shí)間，就帶領(lǐng)政研體改、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)機(jī)務(wù)部門的同志，下到基層連隊(duì)搞調(diào)研，幾經(jīng)周折，終于出臺(tái)了又一項(xiàng)改革政策，將農(nóng)業(yè)單位的曬場(chǎng)機(jī)械、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備一次性轉(zhuǎn)賣給個(gè)人，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)物資零庫(kù)存，盤活資產(chǎn)300多萬(wàn)元。
　　起初，家庭農(nóng)場(chǎng)還都不理解，經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行和使用，他們嘗到了自己管理“家什”的好處，使用起來(lái)方便不說(shuō)，還減少了許多浪費(fèi)。
　　“領(lǐng)導(dǎo)干部要有所為，有所不為”，這是他經(jīng)常說(shuō)的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發(fā)揮引領(lǐng)與服務(wù)的職能，而對(duì)職工有利益的、自己能做到的，他們會(huì)盡全力將其做好。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的盤活轉(zhuǎn)賣、物資零庫(kù)存等利好改革政策的實(shí)施，就是對(duì)他這句話最好的佐證。
　　三、2003年，格球山農(nóng)場(chǎng)率先順利實(shí)施了“撤隊(duì)建區(qū)”管理_改革，減少了層級(jí)管理，使管理更加簡(jiǎn)單精細(xì)化。
　　隨著改革的深化，管理的強(qiáng)化，***看到人們想致富、盼致富的目光越發(fā)強(qiáng)烈，他思緒萬(wàn)千……他體味出這目光的深刻含義。
　　應(yīng)該橫下心來(lái)，拼上幾年，讓農(nóng)場(chǎng)變個(gè)樣，讓百姓富起來(lái)。
　　猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來(lái)，一個(gè)全新的“三大產(chǎn)業(yè)強(qiáng)場(chǎng)”戰(zhàn)略構(gòu)想形成了。
　　“挖掘農(nóng)業(yè)發(fā)展空間，建立九大功能園區(qū)，啟動(dòng)十項(xiàng)民生工程，構(gòu)強(qiáng)兩大工業(yè)龍頭，再爭(zhēng)上一個(gè)工業(yè)立場(chǎng)項(xiàng)目”。
　　這個(gè)構(gòu)想一出臺(tái)，人們的思維一下活躍起來(lái)，看來(lái)這好日子還真有奔頭……
　　土地面積是固定的，如何讓其發(fā)揮效益的最大化是其關(guān)鍵所在。
　　2005年，***跟隨分局領(lǐng)導(dǎo)，在考察南、北方多家企業(yè)的基礎(chǔ)上，忽然眼前一亮，上蔬菜項(xiàng)目，正好是圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)揮農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
　　說(shuō)干就干，當(dāng)年5月工廠開(kāi)工建設(shè)，9月1日投產(chǎn)，創(chuàng)造了驚人的“格球山速度”。產(chǎn)品投放市場(chǎng)，立馬求購(gòu)的客商絡(luò)繹不絕，還引來(lái)了臺(tái)灣客商，2006年與其聯(lián)營(yíng)，投資3500多萬(wàn)元建起了黑龍江墾區(qū)第一家速凍蔬菜加工企業(yè)——北大荒北綠食品有限公司。
　　人們?cè)僖膊挥贸鲞h(yuǎn)門兒打工了，在自家圈里賺錢不是更省心嗎，一時(shí)間300多號(hào)人走進(jìn)工廠，600多人圍繞兩萬(wàn)畝蔬菜基地搞起了種職業(yè)，使農(nóng)場(chǎng)三分之一的勞動(dòng)力重新走上了工作崗位，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，迎來(lái)人們的笑臉，***心里久懸著的一塊石頭也落了地兒。
　　現(xiàn)如今，農(nóng)場(chǎng)已形成了以乳品公司為龍頭的畜牧產(chǎn)業(yè)、以北綠食品公司為龍頭的蔬菜加工產(chǎn)業(yè)、以格球山農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)為龍頭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，這三大產(chǎn)業(yè)競(jìng) ……（未完，全文共4711字，當(dāng)前僅顯示2379字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《勞動(dòng)模范農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料》）