物價局2009上半年機關效能年建設年工作總結

目錄/提綱：……
一、精心組織，周密安排
一是廣泛動員
二是制定活動方案
三是擬定工作計劃
四是加強組織領導
二、深化學習，提高認識
三、開門納諫，查找問題
四、開展測評，明確不足
五、制定措施，認真整改
一是進廳辦理行政事項
二是縮短事項辦理時限
三是優(yōu)化行政辦理措施
……

　　市機關效能年建設領導小組辦公室：
　　根據市機關效能年建設領導小組、省發(fā)改委的統(tǒng)一部署和要求，在貴辦的悉心指導下，我局高度重視，精心組織，周密安排，深入開展了機關效能年活動，取得了明顯成效�，F(xiàn)就上半年工作總結如下：
　　一、精心組織，周密安排。一是廣泛動員。1月19日上午，我局全體局領導和各科室主要負責人參加了在市政府視頻會議室召開的“全省發(fā)改委系統(tǒng)開展機關效能年活動視頻會議”后，立即組織召開了全局干部職工動員大會，進行全面動員部署，要求全局干部職工，要清醒認識開展機關效能年活動的重要意義，真正投入到機關效能建設活動中來。二是制定活動方案。2月13日，制訂了《市物價局開展機關效能年建設活動實施方案》，明確了活動的指導思想、總體目標、方法步驟、工作要求，要求各科室結合工作職能，制定細化實施方案，提
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象、召開座談會等形式，廣泛征求意見和建議。如，2月20日，在本局網站刊登了《關于開展機關效能年活動的征求意見的公告》，向各有關單位和社會各界人士征求意見；2月27日，以文件形式向上級主管部門、市直有關單位以及各縣市區(qū)物價局共86個單位發(fā)出了《關于開展機關效能年活動的征求意見函》，懇請他們就我局機關效能建設提出寶貴的意見和建議；3月中旬，還以科室為單位向全局干部職工征求意見。在廣泛征求意見和建議的基礎上，明確了查擺機關效能方面存在的突出問題的重點。通過查找，找到了存在的問題：一是部分科室發(fā)文把關不嚴，存在不規(guī)范問題；二是關心離退休老干部的力度需進一步加強；三是希望進一步加大價格宣傳力度，提高社會價格意識；四是希望繼續(xù)協(xié)調省內其他設區(qū)市物價、交通部門，重新核定我市與其他設區(qū)市之間個別不對等的公路客運票價，減少旅客的誤解；五是加強干部的業(yè)務培訓，提高干部隊伍的業(yè)務素質和工作能力；六是多組織縣市區(qū)物價局的工作人員進行工作交流，以取長補短，促使全市價格工作的平衡發(fā)展。
　　四、開展測評，明確不足。在制定了《**市物價局工作人員機關效能建設測評方案》的基礎上，3月23日上午，召開全局干部大會，對全局在職干部職工的機關效能年建設情況進行測評，全局28名在家干部職工參加了對全局33名在職干部職工的測評。測評以無記名方式進行，測評內容包括是否存在辦事拖拉、作風懶散、效率低下等事業(yè)心責任感不強，改革創(chuàng)新意識不足等六個方面，總體評價分為非常滿意、滿意和不滿意三個格次。測評統(tǒng)計結果表明，全局干部職工的平均“滿意率”加“非常滿意率”為100％，其中“非常滿意率”高達69.37％，“滿意率”為30.63％，局主要領導的“非常滿意率”高達89.28％。通過測評，使每個干部職工進一步明確了自己的不足和問題，明確了努力的方向。
　　五、制定措施，認真整改。在對征求意見和建議進行梳理的基礎上，分層次專門召開專題會議，對存在的問題進行深刻的剖析，找準存在問題的根源，提出并采取了針對性措施予以整改。如，在提高發(fā)文質量問題上，采取實行責任制，分管領導把關，科室負責，誰出問題誰負責的措施；在關心離退休老干部問題上，采取從有限的辦公經費中擠出6000元作為老干部活動經費的措施來解決；在干部業(yè)務培訓等問題上，采取積極參加省價格主管部門組織的專業(yè)培訓等措施予以解決，如5月18-20日，我局派出11人參加了在撫州市舉辦的全省價格鑒證師繼續(xù)教育、鑒證員資格培訓；就我市與其他設區(qū)市之間個別不對等的公路客運票價問題，積極主動與有關設區(qū)市物價和交通部門聯(lián)系協(xié)商。目前，收集梳理的六條建議或問題，已經整改5條。
　　機關效能年活動在我局的深入開展，取得了明顯成效。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　第一，行政審批效能進一步提高。一是進廳辦理行政事項。商品價格及服務價格審批、行政事業(yè)性收費標準審批、收費年度審驗、價格認證等價格行政辦理事項全部進入市行政服務中心窗口辦理。二是縮短事項 ……（未完，全文共3148字，當前僅顯示1590字，請閱讀下面提示信息。收藏《物價局2009上半年機關效能年建設年工作總結》）