公司學習型組織創(chuàng)建規(guī)劃

　　前 言 《第五項修煉》的作者彼得·圣吉認為，未來成功的企業(yè)必將是“學習型組織”，因為變動時代惟一持久的競爭能力，是能做到比你的對手學習得更快更好。在我國，創(chuàng)建學習型組織成為當今最流行的字眼，特別是_同志在亞太經(jīng)合組織人力資源建設高峰會上提出“構筑終身教育體系，創(chuàng)建學習社會”之后，創(chuàng)建學習型組織的活動進入了一個全新階段。博盈車橋2009年度產(chǎn)銷兩旺，挑戰(zhàn)“三標”，取得了前所未有的輝煌業(yè)績，這是公司新的領導班子審時度勢，帶領廣大員工團結拼搏、創(chuàng)新進取的結晶。馮總在年度報告中描繪公司發(fā)展藍圖，提出2009年度工作方針目標為：團隊，學習，跨越發(fā)展求差異；品牌，變革，銷售突破兩億七。因此，創(chuàng)建學習型組織不僅是2009年的工作重點，而且是謀求公司長遠發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務。借鑒知名企業(yè)的成長歷程，結合公司的現(xiàn)實狀況，特制定本規(guī)劃。一、指導思想以黨的十六大（提醒您：請根據(jù)實際修改）精神和“三個代表”重要思想
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全知識共享和團隊學習平臺，并實現(xiàn)“無紙化”常規(guī)辦公；7、員工才華得以充分施展，薪酬高于當?shù)赝瑯I(yè)水平，企業(yè)凝聚力明顯增強；8、人人學會系統(tǒng)思考，團隊功能超常發(fā)揮，企業(yè)樹立起良好的外部形象；9、（領導審定時補充內(nèi)容）10、三、實施步驟1、前期準備創(chuàng)建學習型組織是一項十分艱巨的工作，其中最重要的是觀念的轉(zhuǎn)變。本公司脫胎國企，雖經(jīng)改制，但傳統(tǒng)的觀念和習慣根深蒂固，而“學習型組織”的核心內(nèi)容就是五項修煉，從心智模式到思維方式、從自我超越到建立共同愿景，都關系到新人格、新理念、新思維的轉(zhuǎn)換變革，這種脫胎換骨的轉(zhuǎn)變是十分痛苦的。因此，前期準備工作非常關鍵，必須十分扎實地抓好。前期準備大致需要半年時間，主要應作好六方面的工作: 一是理論體系的研究探索，要針對企業(yè)的具體情況，博采眾長，形成富有特色的管理理念、思想體系、知識組織結構、具體方法和系統(tǒng)方案；二是學習資料、宣傳資料的撰寫、編輯；三是先導小組骨干的培訓演練，先導小組是建設學習型組織的核心骨干，負責組織和引導一個新的企業(yè)文化的建立，也是建立學習型團隊組織的基礎；四是自上而下的各級管理人員培訓演練；五是全方位的宣傳和基本理念灌輸；六是制定知識平臺各類電子文本的技術標準和工作要求，并指定相關部門分類管理，確保知識平臺建成后，有一定數(shù)量的知識信息流通。 2、_建設_建設預計用一年到一年半時間，主要應作好五方面工作: 一是成立各種層次的學習小組，專題研討和共同學習系統(tǒng)的理論和具體的方法；二是在先導小組的指導下，開展基層骨干的演練；三是培育知識型團隊組織，以點帶面推而廣之；四是公司層面的團隊組織演練；五是知識平臺投入使用，全員培訓規(guī)劃的分步實施。3、深化發(fā)展深化發(fā)展即全面實施整體知識管理，不斷充實豐富理論體系和調(diào)整具體方法，使企業(yè)的知識管理和知識創(chuàng)新工作得以不斷提升。學習型組織建設任務是長期的，應與時俱進、不斷創(chuàng)新、深化發(fā)展。在前期準備和_建設的基礎上，邊運行邊完善，邊創(chuàng)新邊提升，規(guī)劃再用2年時間基本實現(xiàn)本項目目標要求，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。四、規(guī)劃措施1、加強宣傳教育，營造全員學習氛圍。運用廣播、專欄、局域網(wǎng)、博盈園地等各種宣傳工具，從輿論上營造學習
　
　　氛圍；結合實際，利用班前會提出學習要求，在工作中營造學習氛圍；組織開展多種形式的學習活動，在活動中營造學習氛圍。要善于引導員工緊扣實際，學以致用，把學到新理論、新知識、新技術運用到本職工作中去，提高工作水平和創(chuàng)新能力，使學習的收獲轉(zhuǎn)化為工作的實效。 2、廣開思路，拓展新的學習方法。 充分利用博盈論壇、技術講座、qc攻關組等陣地，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際選題，開展專題性的研討；加強局域網(wǎng)功能開發(fā)，逐步實現(xiàn)知識共享，拓展學習空間；圍繞中心工作，搞好專題講座、參觀考察、知識競賽和學習經(jīng)驗交流會、學習成果匯報會，不斷提高員工學習的自覺性。3、制定個人學習計劃。各部門（車間）在要求員工制定個人工作計劃的同時，制定個人學習計劃，引導他們在工作中學習，在學習中工作。積極支持員工學文化、學技術，為員工一專多能、全面提升綜合素質(zhì)創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。4、建立“學習日”制度。每月第一個星期六為創(chuàng)建學習型組織“學習日”。各部門（車間）都要認真組織干部、員工開展形式多樣，內(nèi)容豐富的學習教育活動。學習日內(nèi)應保證學習時間不少于4小時，由各部門自主靈活安排。5、積極開展各類知識競賽 ……（未完，全文共3571字，當前僅顯示1804字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司學習型組織創(chuàng)建規(guī)劃》）