突出以人為本著力完善干部調(diào)配的評(píng)價(jià)擇優(yōu)機(jī)制

　　**堅(jiān)持以人為本，積極通過(guò)多種途徑掌握領(lǐng)導(dǎo)干部資源現(xiàn)狀和發(fā)掘優(yōu)秀人才資源，努力實(shí)現(xiàn)干部調(diào)配工作“個(gè)人的意愿、群眾的意志、組織的意圖”三結(jié)合。一是實(shí)行綜合考核。按照干部工作著力體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確政績(jī)要求，按照新的政績(jī)考核辦法規(guī)定，每年根據(jù)形勢(shì)和
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略201字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
調(diào)配的群眾意愿，檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部與現(xiàn)任崗位的匹配程度。同時(shí)，還通過(guò)面對(duì)面的談話(huà)征求現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)配意愿，記入年度政績(jī)考核材料，錄入干部調(diào)配信息庫(kù)。設(shè)立干部個(gè)人任職意愿意見(jiàn)征求表，為今后的干部調(diào)配提供書(shū)面依據(jù)，努力體現(xiàn)個(gè)人的調(diào)配意愿。三是實(shí)行定期推薦。每年結(jié)合年度考核組織開(kāi)展一次公開(kāi)推薦后備干部活動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)后備人才。對(duì)近期副職后備干部實(shí)行“四推二考一評(píng)”（會(huì)議推薦、談話(huà)推薦、署名推薦、組織推薦，差額考察、“兩圈”考察，民主測(cè)評(píng)及意見(jiàn)征求），對(duì)市管正職后備干部實(shí)行“二輪民主推薦”（年度考核會(huì)議推薦、全委擴(kuò)大會(huì)議推薦），分類(lèi)確定正副職后備干部，并明確培養(yǎng)方向。四是實(shí)行綜合公選。堅(jiān)持每?jī)赡陮?shí)行一次綜合性地公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部人才資源。去年創(chuàng)新設(shè)立虛擬職位的公開(kāi)選拔，共推出了5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)（街道辦事處主任）預(yù)備人選職位面向全市公開(kāi)選拔，進(jìn)一步拓寬選人視野，面對(duì)面地檢驗(yàn)應(yīng)試人員對(duì)虛擬職位的認(rèn)知程度和適應(yīng)程度。在今年的公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作 ……（未完，全文共887字，當(dāng)前僅顯示564字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《突出以人為本著力完善干部調(diào)配的評(píng)價(jià)擇優(yōu)機(jī)制》）