突出以人為本著力完善干部調(diào)配的評價擇優(yōu)機制

　　**堅持以人為本，積極通過多種途徑掌握領導干部資源現(xiàn)狀和發(fā)掘優(yōu)秀人才資源，努力實現(xiàn)干部調(diào)配工作“個人的意愿、群眾的意志、組織的意圖”三結(jié)合。一是實行綜合考核。按照干部工作著力體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績要求，按照新的政績考核辦法規(guī)定，每年根據(jù)形勢和
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調(diào)配的群眾意愿，檢驗領導干部與現(xiàn)任崗位的匹配程度。同時，還通過面對面的談話征求現(xiàn)職領導干部的調(diào)配意愿，記入年度政績考核材料，錄入干部調(diào)配信息庫。設立干部個人任職意愿意見征求表，為今后的干部調(diào)配提供書面依據(jù)，努力體現(xiàn)個人的調(diào)配意愿。三是實行定期推薦。每年結(jié)合年度考核組織開展一次公開推薦后備干部活動，不斷發(fā)現(xiàn)和儲備優(yōu)秀領導后備人才。對近期副職后備干部實行“四推二考一評”（會議推薦、談話推薦、署名推薦、組織推薦，差額考察、“兩圈”考察，民主測評及意見征求），對市管正職后備干部實行“二輪民主推薦”（年度考核會議推薦、全委擴大會議推薦），分類確定正副職后備干部，并明確培養(yǎng)方向。四是實行綜合公選。堅持每兩年實行一次綜合性地公開選拔領導干部和后備干部活動，不斷開發(fā)領導干部人才資源。去年創(chuàng)新設立虛擬職位的公開選拔，共推出了5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（街道辦事處主任）預備人選職位面向全市公開選拔，進一步拓寬選人視野，面對面地檢驗應試人員對虛擬職位的認知程度和適應程度。在今年的公開選拔領導干部工作 ……（未完，全文共887字，當前僅顯示564字，請閱讀下面提示信息。收藏《突出以人為本著力完善干部調(diào)配的評價擇優(yōu)機制》）