在供電局2009年年中工作會議上的講話

　　同志們：
　　剛才三位局領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷農(nóng)電以及思想政治工作等，對今年上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對下半年工作進(jìn)行了安排部署，提出了具體的要求，希望全局員工要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真抓好落實。相關(guān)部門、供電所作了表態(tài)發(fā)言。表態(tài)就是一種承諾，就要按照表態(tài)的要求去抓落實。等下，市局領(lǐng)導(dǎo)還要作指示。借此機會，我也對全局今年及今后一個時期的工作談些思路與意見，供同志們參考。
　　一、關(guān)于指導(dǎo)思想
　　2009年以及今后一個時期全局工作的指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅決貫徹“嚴(yán)抓嚴(yán)管、從嚴(yán)治企”的要求，扎實開展“無違章年”活動，保安全，抓效益，強基礎(chǔ)，上水平，促進(jìn)企業(yè)全面、持續(xù)、健康發(fā)展。
　　二、關(guān)于奮斗目標(biāo)
　　2009年以及今后一個時期全局的奮斗目標(biāo)（2009-2011）：一年強基礎(chǔ)，規(guī)范內(nèi)部管理；二年建標(biāo)準(zhǔn)，狠抓“兩個固化”；三年提素質(zhì)，創(chuàng)建一流企業(yè)。
　　三、關(guān)于工作目標(biāo)
　　2009年工作目標(biāo)重點體現(xiàn)在四個方面的目標(biāo)：
　　——安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全生產(chǎn)工作進(jìn)入市局先進(jìn)行列。
　　
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要正確處理個人與組織，局部與整體的關(guān)系，時刻想到集體利益和企業(yè)利益，處處顧全大局。全局務(wù)必要樹立“大生產(chǎn)、大營銷、大農(nóng)電、大服務(wù)”的理念，確保全局工作“一盤棋”。
　　三是樹立嚴(yán)管觀念。嚴(yán)是愛，松是害。無論是安全生產(chǎn)，還是經(jīng)營管理，無論是主業(yè)，還是農(nóng)電、多經(jīng)，都必須堅持“嚴(yán)抓嚴(yán)管、從嚴(yán)治企”的方針。嚴(yán)抓嚴(yán)管是企業(yè)發(fā)展的必然要求，特別是對我們這樣一個具有社會公益性特點的自然壟斷的國有企業(yè)，尤其重要。嚴(yán)抓嚴(yán)管不是與職工過不去，而是與違章違紀(jì)違法行為過不去；嚴(yán)抓嚴(yán)管不是要整員工，而是最好的以人為本，是對員工最大的關(guān)愛。《三字經(jīng)》里說：養(yǎng)不教，父之過。教不嚴(yán)，師之惰。一個企業(yè)對自己的員工不從嚴(yán)要求，就象自己的父母不管教自己的孩子，老師不嚴(yán)格要求自己的學(xué)生一樣，是嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任行為，是嚴(yán)重的失職。我們各部門和管理層一定要教育和引導(dǎo)我們員工深切認(rèn)識到嚴(yán)是愛、松是害。各級管理人員一定要本著對員工高度負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真履職。當(dāng)前，要以安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)“無違章年”活動為重點，貫徹落實企業(yè)各項管理制度和規(guī)定，使嚴(yán)抓嚴(yán)管工作真正落到實處。
　　四是樹立服務(wù)觀念。全局要牢記“四個宗旨”的服務(wù)理念，要在“以客戶為中心”的理念下做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，要以用電客戶滿意作為最高服務(wù)目標(biāo)，以促進(jìn)地方經(jīng)濟社會發(fā)展為最高服務(wù)要求，在供電服務(wù)上，要做別人不做的，做出特色；做別人想不到的，做出意外；做別人做不好的，做成精品；做別人不在乎的，做出感動；做別人不想做的，做出奇跡。供電企業(yè)服務(wù)具有地域性，我們?nèi)糠⻊?wù)的客戶、服務(wù)的對象全在澧縣，我們的服務(wù)，上要對常德電業(yè)局負(fù)責(zé)，下要對澧縣客戶負(fù)責(zé)，中要對本企業(yè)對員工負(fù)責(zé)。我們一定要認(rèn)識到，服務(wù)不僅出社會效益，更出經(jīng)濟效益。
　　五是樹立效益觀念。效益觀念是企業(yè)處理自身投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系的經(jīng)營思想。效益觀念的本質(zhì)就是以較少的投入（資金、人、財、物）帶來較大的產(chǎn)出（產(chǎn)量、銷售收入和利潤）。我們無論做企業(yè)什么工作，包括思想政治工作，都應(yīng)該樹立效益觀念，都要學(xué)會算帳。在企業(yè)經(jīng)營上樹立效益觀念，就是要不斷開拓市場，降低成本，節(jié)能降損，挖潛增效，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的精益化。在思想政治工作上樹立效益觀念，就是要強化思想政治工作的服務(wù)功能，積極主動地圍繞企業(yè)中心開展工作，務(wù)實求新，摒棄形式主義和“三表”現(xiàn)象。
　　六是樹立執(zhí)行觀念。成功的企業(yè)，20%靠策略，80%靠執(zhí)行。首先是各級管理人員要具備執(zhí)行力。管理人員要重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)，管理人員應(yīng)致力于營造企業(yè)執(zhí)行力文化。根據(jù)我局的實際，在執(zhí)行力建設(shè)上，首要任務(wù)還是制度建設(shè)，必須建立健全規(guī)范的、操作性強的規(guī)章制度，并強力執(zhí)行到位。凡重復(fù)二次及以上的企業(yè)行為都應(yīng)有制度來規(guī)范，做到凡事明確化，流程化，操作化，模式化，真正實現(xiàn)企業(yè)的“有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理，絕情制度”。其次要加強獎懲的力度。獎懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍。獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚膽顫。按照省公司的要求就是要從嚴(yán)治企，嚴(yán)抓嚴(yán)管。第三就是各級管理人員要身先士卒，率先垂范�！邦I(lǐng)導(dǎo)者檢查一次比行動十次還來得有效”。全局管理人員都要做帶頭遵守規(guī)章制度的模范，做執(zhí)行的表率。
　　七是樹立學(xué)習(xí)觀念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是當(dāng)今在知識經(jīng)濟大潮的撞擊中形成的一項全新課題，在學(xué)習(xí)這個問題上誰都沒有什么老本可吃，只有樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷學(xué)習(xí)新知識，才能跟上時代的步伐。“以勤奮學(xué)習(xí)為樂，以知識更新為榮”是一個事業(yè)成功者的執(zhí)著追求。全局員工一是要確立和強化學(xué)習(xí)決定命運的觀念。_同志指出：“學(xué)習(xí)問題關(guān)系到廣大干部自身進(jìn)步，關(guān)系到國家、民族興衰和社會主義現(xiàn)代化事業(yè)成敗。我們?nèi)h全民族都必須有這個共識�！倍且_立和強化學(xué)習(xí)不可偏廢的觀念。人生而有涯，而知也無涯。既要堅持抓好政治理論學(xué)習(xí)和科學(xué)知識學(xué)習(xí)，又要抓好業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，更不能以學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)代替學(xué)習(xí)理論。三是要確立和強化學(xué)習(xí)與時俱進(jìn)的觀念。我國古代思想家荀子在《勸學(xué)篇》中深刻論述了“學(xué)不可以已”的道理，強 ……（未完，全文共6040字，當(dāng)前僅顯示2121字，請閱讀下面提示信息。收藏《在供電局2009年年中工作會議上的講話》）