縣工商局績效考核激發(fā)隊伍活力

　　今年以來，**縣工商局本著“抓住關鍵、有效激勵、注重結(jié)果、關注過程”的原則，在系統(tǒng)內(nèi)推行績效考核，較好地解決了“疏于管理，淡化責任”的問題，有效地激發(fā)了干部職工的工作積極性，收到了明顯的效果。該局在績效考核中的方法主要有以下五個方面：
　　一、分類考核。根據(jù)人員崗位和工作職責的不同，分別進行考核。工作特點、崗位職責不同，考核的內(nèi)容和側(cè)重點也不一樣，實行分類考
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略293字，正式會員可完整閱讀）……　
，進而取長補短。同時，考核中可以相互學習其它崗位的業(yè)務，有利于復合型人才的培養(yǎng)，為定期輪崗打下了基礎；另一方面，相互之間還可以對考核進行有效監(jiān)督，避免了講人情，不扣分或少扣分等現(xiàn)象。
　　四、定期考核和不定期考核。定期考核是指季末由縣局臨時組成考核組，由局長帶隊對各單位進行實地考核。臨時組成考核組能夠客觀、公正地對工作進行評價。因為每季度都有全局性的重點工作，臨時抽調(diào)的都是負責重點工作的人員，業(yè)務比較熟練，考核中更容易發(fā)現(xiàn)和解決問題。局長帶隊進行考核，可以使考核中的一些具體問題現(xiàn)場得到解決，同時可以實施有效監(jiān)督，保證考核客觀、公正。不定期考核是指縣局隨時進行明查暗訪。有些工作，如作風紀律、優(yōu)質(zhì)服務以及衛(wèi)生、安全、著裝等需要隨時隨地進行明查暗訪才能真正發(fā)現(xiàn)問題，所以不定時組織暗訪組深入各單位和當事人中進行明查暗訪，并將結(jié)果作為績效考核的依據(jù)。
　　五、實施獎懲。嚴格實施獎懲是保證績效考核不走過場、發(fā)揮激勵作用的根本要求，是扎實有效實行績效考核的重要環(huán)節(jié)，在這方面該局實行了“兩個掛聯(lián)”。一是與經(jīng)濟利益相掛聯(lián)。年終按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格評定單位名次，得分多，獎金就多，反之，則少。同時，對爭先創(chuàng)優(yōu)的項目實行單項獎懲辦法，如對獲得榮譽、受到通報表揚、競賽考試取得好名次、信息宣傳調(diào)研超額完成任務數(shù)、經(jīng)驗被推廣等進行單項獎勵；如果受到通報批評、獲得榮譽降級等則處以罰款。二是與政治榮譽相掛聯(lián)。凡單位或者個人事跡突出或有突出貢獻者被地市局以上單位通報表揚、表彰的 ……（未完，全文共1295字，當前僅顯示823字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣工商局績效考核激發(fā)隊伍活力》）