在煤礦上半年經濟活動分析會議上的講話

目錄/提綱：……
一、上半年主要經濟指標完成情況：
二、上半年生產經營情況分析：
（一）上半年主要工作：
（二）存在問題及原因：
二是大型材料投入增大，造成成本超支
三、下半年經營形勢分析：
六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性
四、下半年經營目標和重點工作：
一、扎實抓好生產管理，精心組織，努力提高原煤產量
二、扎實抓好經營管理，深挖內潛，努力提高經濟效益
三、扎實抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質量標準化水平
一是職工安全培訓到位，進一步提高職工的安全技能、安全意識
二是安全基礎管理工作到位
……
在煤礦上半年經濟活動分析會議上的講話

認清形勢 真抓實干 強化管理 增收節(jié)支 為全面完成2008年各項指標而努力奮斗———***在礦2008年上半年經濟活動分析會議上的講話
各位領導、同志們：進入2008年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領導下,在兄弟單位和機關各部室的大力支持下，全井干部員工認真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預定的生產任務，但掘進、開拓、經營指標都有欠賬，借這次會議之機，我把二井上半年的經濟運行情況向各位領導匯報如下：　　
一、 上半年主要經濟指標完成情況：　　
——原煤產量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標的47%�！　�
——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米�！　�
——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米；　　
——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準備巷道套修完成1293米�！　�
——變動費用：上半年變動費用計劃1344萬元，實際支出1388萬元，變動費
……（新文秘網http://120pk.cn省略796字，正式會員可完整閱讀）……　
題，需要我們認真剖析并在以后的工作中進行改進和克服。具體是：　　
問題一：成本居高不下。實事求是地說，我們1—5月份能夠實現(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產量的提高。而在工資費用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產量等生產任務繁重造成加班費用增加，也有機電運輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。　　
一是坑木消耗量大，上半年計劃1155立方米，消耗２３８０立方米，超耗１２２５立方米，比計劃多投入135萬元。萬噸耗３１立方米，比計劃萬噸耗超耗１６立方米。比去年同期萬噸多消耗５立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風道上安全出口打木垛，巷道失修嚴重，反復進行套修消耗坑木多。另外，掘進巷道工程質量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復套修，坑木消耗居高不下。 同時我們在運輸專項治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。　　
二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運輸皮帶１３３０米，價值４６萬元，新投入電纜６１５米，價值１３萬元。上半年投入礦工鋼１９００架，我井支付制作費用４５萬元�！　�
問題二：掘進進米欠帳。由于地質條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調，造成下半年生產經營等各項指標吃緊�！　�
問題三：生產開拓工程進展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔開拓任務的建設隊抽調到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進度�！　�
問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大�！　�
問題五：采煤工藝轉型，巷道支護斷面大，支護工藝改革投入大。　　
問題六：技術性較強的崗位人員業(yè)務素質有待提高，井下電鉗工、掘進機司機、采煤機司機等技術人員業(yè)務素質普遍偏低。主要原因是最近幾年技術骨干流失很多，部分人員被人高新聘走�！　�
問題七：質量標準化和安全工作有待進一步提高和加強，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷２２人次，這里即有個人‘三違’的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責任。也有安全設備、設施投入不到位的原因。　　
問題八：經濟運行中的管理不到位，各項制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費丟失現(xiàn)象嚴重�！　�
問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質低所造成的損失浪費現(xiàn)象仍然時有發(fā)生�！　�
問題十：勞動組織管理還有待于進一步加強�！　�
三、下半年經營形勢分析：　　
我井經過近幾年來的調整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經形成，生產布局已經趨于合理，后五個月我們的生產條件經過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉，這是我井面臨的有利環(huán)境、機遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經營指標吃緊、員工收入下降；二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加；三是掘進、開拓工程量大，開拓材料費用投入大，勢必影響全年成本指標的完成；四是質量標準化建設需要較大投入；五是巷道維護量大、套修量增多；六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性�！　�
針對下半年的生產經營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產，多出煤，化解一切不利因素�！　�
四、下半年經營目標和重點工作：　　
具體目標是：　　
——原煤生產：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上�！　�
——掘進進米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米�！　�
——安全生產：力爭實現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標，質量標準化保持一級水平�！　�
——變動費用：力爭完成預定指標，經營成本略有盈余�！　�
為確保上述目標的實現(xiàn)，下半年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：　　
一、扎實抓好生產管理，精心組織，努力提高原煤產量　　
在生產格局上由全井的“一綜一炮”調整為“一綜一放”格局；在生產工藝上，實現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產工藝的轉變；在生產系統(tǒng)上，完 ……（未完，全文共4422字，當前僅顯示2233字，請閱讀下面提示信息。收藏《在煤礦上半年經濟活動分析會議上的講話》）