公司經(jīng)營分析會講話提綱

目錄/提綱：……
一、充分肯定前期各項工作成效
一是部分經(jīng)營指標穩(wěn)步向好
二是管理水平持續(xù)有效提升
三是重點工作扎實有序推進
二、清醒認識經(jīng)營管理中存在的不足
一是從經(jīng)營分析來看，重點指標依然未達預算
二是從精益管理來看，部分工作依然有待提升
三是從長遠發(fā)展來看，合規(guī)管理依然有待增強
三、扎實做好近期各項重點工作
（一）聚焦市場營銷，持續(xù)提升純槍銷量
一是著力增銷量提效益
二是著力擴市場增客戶
三是著力辨形勢強運營
（二）聚焦規(guī)模效益，持續(xù)做好非油銷售
一是提升店面銷售能力
二是提升線上銷售水平
三是提升大客戶開發(fā)維護能力
（三）聚焦精益管理，持續(xù)抓好提質(zhì)增效
一是全力推進控本降費
二是全力推進負效站治理
三是全力做好阿米巴經(jīng)營
四是全力推進綠色低碳轉(zhuǎn)型
（四）聚焦強基固本，持續(xù)加強QHSE管理
一是提升質(zhì)量健康安全環(huán)保_水平
二是做好油品計質(zhì)量管理
三是做好員工健康管理
四是做好依法合規(guī)治企
五是做好維穩(wěn)信訪工作
（五）聚焦管理提升，持續(xù)推進深化改革
一是強化三項制度改革
二是深化_機制改革
三是持續(xù)規(guī)范業(yè)務流程
（六）聚焦作風轉(zhuǎn)變，持續(xù)加強黨的建設
一是要全面加強黨建引領
二是要全面加強紀律建設
三是全面推進執(zhí)行力建設
……
公司經(jīng)營分析會講話提綱

同志們：
剛剛過去的中秋節(jié)，公司各項工作運行平穩(wěn)有序，部分領導干部和基層庫站人員堅守工作崗位，為公司擴銷增效做出了積極貢獻，在此我代表公司黨委和公司對大家的辛勤付出表示感謝。
下面，結(jié)合當前工作，我講四個方面意見：
一、充分肯定前期各項工作成效
一是部分經(jīng)營指標穩(wěn)步向好。
二是管理水平持續(xù)有效提升。
三是重點工作扎實有序推進。
二、清醒認識經(jīng)營管理中存在的不足
一是從經(jīng)營分析來看，重點指標依然未達預算。
二是從精益管理來看，部分工作依然有待提升。
三是從長遠發(fā)展來看，合規(guī)管理依然有待增強。
三、扎實做好近期各項重點工作
9月份依然是擴銷增效的黃金季節(jié)，“十一”國慶前夕將迎來油品和非油銷售有利契機，各單位要繼續(xù)堅持“擴銷、穩(wěn)價、增效”的營銷方針，努力完成各項經(jīng)營目標。重點抓好以下幾項工作：
（一）聚焦市場營銷，持續(xù)提升純槍銷量。一是著力增銷量提
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略641字，正式會員可完整閱讀）……　
各層級線上直播團隊，組織好直播大賽，努力完成線上直播全年****萬銷售目標。加快探索與抖音、京東商城、UU跑腿等戰(zhàn)略合作，抓好天貓旗艦店、京東物流等銷售渠道建設。三是提升大客戶開發(fā)維護能力。積極與駐陜企業(yè)對接非油銷售業(yè)務，做好現(xiàn)場業(yè)務服務保障工作，并結(jié)合企業(yè)特點豐富商品品類。針對**油田采購需求匹配推薦中高端勞保，著力提高商品配送效率，增強油田員工體驗感。認真總結(jié)學習兄弟單位潤滑油、化肥銷售經(jīng)驗，積極做好業(yè)務銜接，提升銷售收入。
（三）聚焦精益管理，持續(xù)抓好提質(zhì)增效。一是全力推進控本降費。要全面推動公司提質(zhì)增效方案措施落實，按照“四精”管理要求，將提質(zhì)增效貫穿經(jīng)營管理全過程。結(jié)合上級政策調(diào)整情況及當前疫情形勢，統(tǒng)籌協(xié)作、同向發(fā)力，強化各類費用_，全力完成各項指標，確保員工收入穩(wěn)定。二是全力推進負效站治理。持續(xù)督辦各分公司負效站治理方案落實情況，逐月考核督導推進分公司、股權(quán)企業(yè)、加油站虧損治理，要注重負效站治理的質(zhì)量和效果，加大對扭虧無望、長期虧損、安全風險高、管理難度大、偏遠效益差站點關(guān)停力度。同時要編制負效資產(chǎn)處置清單，加大資產(chǎn)盤活與處置力度，依法合規(guī)做好資產(chǎn)報廢、出讓、出租等工作。三是全力做好阿米巴經(jīng)營。持續(xù)推進阿米巴經(jīng)營管理工作，擴大阿米巴試點站范圍，積極借鑒銷售企業(yè)成功案例和**分公司經(jīng)驗做法，完善《**銷售公司阿米巴經(jīng)營手冊》。要徹底轉(zhuǎn)變觀念和經(jīng)營模式，調(diào)動基層員工積極性和創(chuàng)造性，籌備召開好公司阿米巴經(jīng)營推進會，指導分公司一站一策、一地一策推進實施，力爭全年阿米巴經(jīng)營加油達到***座。四是全力推進綠色低碳轉(zhuǎn)型。加快布局光伏、充換電項目，統(tǒng)籌油氣電氫非一體發(fā)展，已列入光伏業(yè)務投資等具備條件的項目要加快實施。靈活運用特許經(jīng)營、受托經(jīng)營等輕資產(chǎn)方式開發(fā)加油（氣）站，堅決杜絕新增低效無效資產(chǎn)。
（四）聚焦強基固本，持續(xù)加強QHSE管理。一是提升質(zhì)量健康安全環(huán)保_水平。要毫不松懈抓好二十大召開前后的QHSE_工作，加強監(jiān)督檢查力度，積極營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。要全面推進大安全大質(zhì)量工作，舉一反三抓好銷售公司體系審核問題整改，深入推進站庫QHSE標準化“百千示范工程”，發(fā)揮示范引領作用。要抓好汛期安全防范，立足防大汛、抗大洪要求，做好提前預警防范。二是做好油品計質(zhì)量管理。要積極溝通協(xié)調(diào)，制定陜北地區(qū)油品入站檢驗和質(zhì)量_規(guī)范，差異化區(qū)分陜北地區(qū)質(zhì)量計量檢測標準和要求，探索構(gòu)建油品檢驗分站檢測體系，提高工作質(zhì)量和效率。要加強油品損耗_，認真分析零售損耗變化規(guī)律，加大損耗_懲處力度，同時要提高加油站員工業(yè)務能力和服務質(zhì)量，堅決做到足量付油，維護品牌形象。三是做好員工健康管理。按照“精準關(guān)愛對象、精細提供服務、分層普惠全員”的思路，開展好員工健康關(guān)愛系列活動，組織好員工年度體檢工作。要精準化、常態(tài)化調(diào)整優(yōu)化疫情防控應急預案，儲備充足防疫物資，毫不放松抓好疫情防控工作，確保經(jīng)營銷售和疫情防控工作兩不誤。四是做好依法合規(guī)治企。各部門、分公司要認真學習領悟公司基礎工作大檢查通報會精神，充分運用基礎工作大檢查結(jié)果，認真整改查擺的各項問題，要善于對比標桿找差距、查不足，對照問題抓改進、促提升，不斷促進公司管理規(guī)范化、標準化、科學化。要在制度建設、風險防控、流程優(yōu)化、對標管理、落實責任上持續(xù)發(fā)力，不斷夯實管理基礎，提升管理效能。五是做好維穩(wěn)信訪 ……（未完，全文共3565字，當前僅顯示1801字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)營分析會講話提綱》）