2021年客運公司經(jīng)營總結(jié)大會講話稿：忠于實干 興企有為

目錄/提綱：……
一是要抓好人員綜合素質(zhì)學習提升
二是要履行兩個責任、堅持兩個定位
三是要抓好重點項目建設和關鍵節(jié)點運營
四是要強化作風建設
五是堅定不移抓好人才隊伍建設
一是嚴格落實抓防疫
二是全面覆蓋抓安全
三是全力抓好紀律與服務
四是全力抓好運力保障與創(chuàng)收增效
……
2021年客運公司經(jīng)營總結(jié)大會講話稿：忠于實干 興企有為

同志們：
過去的一年，客運公司全年接待進山游客137萬，同比增長40.16%；各站點運載人數(shù)累計444萬人次，同比增長37.88%；實現(xiàn)營收同比增長34.06%。全年累計安全行車總里程355萬公里，同比增長14.88%，未發(fā)生較大及以上行車事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、市場效益實績良好的總體目標，這些都離不開大家的兢業(yè)工作與努力付出，在這里先代表公司感謝大家！
剛才，大會宣讀了2022年度班子成員分工及部門經(jīng)理、行管的任命文件；新任命的各分子公司與職能部門負責人也簽訂了目標責任書；大會對客運公司21年工作進行了總結(jié)，對22年工作思路進行了強調(diào)，深入分析了發(fā)展形勢，指明了發(fā)展思路，請各片區(qū)、各部門認真分析研究，采取有力有效措施，切實抓好貫徹落實，確保全面完成22年確定的目標
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御安全風險能力、企業(yè)科學管理能力、市場駕馭能力、品質(zhì)服務規(guī)范化的能力。
二是要履行兩個責任、堅持兩個定位。要圍繞“人、車、法、物、環(huán)”五要素抓好員工主動安全意識提升、車輛技術質(zhì)量保障、危險源風險分級評估和隱患排查治理、道路環(huán)境_等工作嚴格落實安全主體責任，圍繞持續(xù)發(fā)揮旅游外運、內(nèi)線觀光、VIP小車、居民（街區(qū)環(huán)線）公交、學生校車及公司各內(nèi)部酒店、旅行社、索道直通車的作用積極承擔產(chǎn)業(yè)聯(lián)動等社會責任，堅持安全發(fā)展、品質(zhì)服務的定位，配合公司整合優(yōu)質(zhì)資源，產(chǎn)業(yè)板塊高效銜接優(yōu)化升級，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，實現(xiàn)安全和效益雙增強，對內(nèi)管理和對外形象雙提升，提高**客運品牌影響力。
三是要抓好重點項目建設和關鍵節(jié)點運營。攻堅克難抓重點，全力以赴抓節(jié)點，全面謀劃推進虎形山及**站場改造、**區(qū)環(huán)線公交啟用運營等重點項目建設，要加強改造工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)管，優(yōu)化站場改造期間運營流程，增強全員的安全意識，提升隱患防范水平，在保證安全施工的前提下，順利完成全年重點項目建設任務。同時，根據(jù)2022年國家假日方案及**特殊節(jié)日做好各關鍵節(jié)點高峰運營方案，做到早計劃、嚴執(zhí)行、高效率的完成目標任務。
四是要強化作風建設。堅持廉潔從企，各管理人員要有高度的責任意識與大局意識，嚴守經(jīng)營紀律，嚴格執(zhí)行公司的各項決策與規(guī)章制度；要務實干事、激情奮斗，創(chuàng)新工作思路，探索管理方法，大膽實踐，帶領員工形成務實求新的工作作風，營造風清氣正的職場環(huán)境和氛圍。
五是堅定不移抓好人才隊伍建設。健全科學考核評價機制，用好薪酬分配杠桿，加大年終考核向一線傾斜力度，進一步提升基層員工的收入水平，做到幸福員工、和諧共贏。
針對2022年春節(jié)黃金周，我在這再強調(diào)幾點要求：
入冬以來，國內(nèi)疫情呈局部聚集、多地散發(fā)態(tài)勢，結(jié)合今年春節(jié)前后十天氣象預測多為陰天雨雪低溫惡劣天氣，全體管理干部要清醒認識到今年春節(jié)黃金周期間工作的嚴峻性與艱巨性，提前周全謀劃好黃金周前的各項準備預案。
一是嚴格落實抓防疫。按照市政府主要領導要求精神、管委會專題會議精神、董事長批示精神，參照往年重要節(jié)點、重要環(huán)節(jié)、重要時段工作安排，進一步制度化、流程化春節(jié)黃金周防疫管理，做好“驗二碼、一米線、測體溫、戴口罩”等常態(tài)化防疫措施，做好經(jīng)營場所公共區(qū)域衛(wèi)生消毒，一線員工防護和出行管理，重點抓好節(jié)前員工親屬返鄉(xiāng)摸排報備及外請運力的防疫資格審查，這一點各管理干部務必高度重視、扎實落實，從嚴從緊強化各項防控措施。
二是全面覆蓋抓安全。抓好節(jié)前車輛包含外請運力技術保障，人員安全教育培訓、惡劣天氣站點道路隱患排除、防凍防滑物資等設施設備檢查補充，道路車輛故障等各項應急預案準備等。
三是全力抓好紀律與服務。各分公司、部門抽調(diào)的工作人員要堅守崗位，各片區(qū)負責人加強督查，黃金周結(jié)束后，嚴格考核。各片區(qū)實行“首問負責制”，特別是一線的管理人員，要杜絕任何服務投訴的產(chǎn)生，即使產(chǎn)生也要及時將問題解決在公司內(nèi)部。
四是全力抓好運力保障與創(chuàng)收增效。黃金周期間，加強大廳及柯村周邊內(nèi)運市場的_與巡查力度， ……（未完，全文共2583字，當前僅顯示1642字，請閱讀下面提示信息。收藏《2021年客運公司經(jīng)營總結(jié)大會講話稿：忠于實干 興企有為》）