公司經(jīng)理2021年民主生活會發(fā)言材料

目錄/提綱：……
二是安全管理存在不足，安全環(huán)保的形勢不容樂觀
四是民生管理與油田作業(yè)公司的員工期望還有一定的距離
二是服務(wù)基層協(xié)調(diào)解決基層問題的能力還需要提高三是創(chuàng)新管理力度不夠
六是穩(wěn)步發(fā)展油氣井配套技術(shù)，開辟新的創(chuàng)效市場
三是持續(xù)推行員工隊伍建設(shè)
四是重點突出，全面夯實安全環(huán)�；A(chǔ)
五是繼續(xù)堅持成本、績效考核機制，全面提升精細化管理水平
六是推進三基工作，進一步夯實科學(xué)管理的基礎(chǔ)
七是加強廉政從業(yè)，持續(xù)推進懲防腐敗體系建設(shè)
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公司經(jīng)理2021年民主生活會發(fā)言材料

2021年，在油田黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，油田作業(yè)公司結(jié)合本單位實際，認真貫徹落實公司2021年黨委（擴大）會暨五屆三次職代會精神，落實油田領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會指示，緊密圍繞 “1556”整體工作部署，以全力保障油田原油生產(chǎn)為主旨，充分履行井下作業(yè)的支撐保障職能，圍繞四大考核業(yè)績指標，扎實開展工作，預(yù)計能夠較好地完成了全年工作。
預(yù)計全年完成鉆修井1878口。其中：鉆井預(yù)計完成48口，進尺44016米；修井預(yù)計完成1830井次, 本部修井預(yù)計完成1720井次,塔里木項目部修井預(yù)計完成110井次。壓裂酸化施工預(yù)計全年完成240井次。收入年度預(yù)算為32536萬元，全年預(yù)計完成總收入39200萬元左右，其中塔里木為6500萬元左右。成本年度預(yù)算為39772萬元，全年預(yù)計發(fā)生總成本44903萬元左右，與年度預(yù)算相比增加5131萬元。預(yù)計全年實現(xiàn)利潤-5703萬元左右�？靥澲�
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分操作員工學(xué)習(xí)技術(shù)的動力不足,鉆修井知識,掌握不系統(tǒng),缺乏高端技能操作專家; 基層技術(shù)力量較弱；大修側(cè)鉆專家型人才缺乏，現(xiàn)場解決復(fù)雜問題的能力較弱。四是保障能力還需提升；鉆修井關(guān)鍵設(shè)備的新度系數(shù)只有0.27，設(shè)備老化，維修頻繁，影響提速進度，壓裂酸化配套設(shè)施規(guī)模小,影響油田措施井的進度,制約油田作業(yè)公司的發(fā)展。5.油田內(nèi)部市場價格偏低,輔助生產(chǎn)單位服務(wù)項目成本費用倒掛；油田作業(yè)公司業(yè)務(wù)中的壓裂酸化、特車、試井、配水、壓力表校驗等十余種價格仍然沿用油田整合前價格，多年未做調(diào)整。通過測算并通過成本審計，水泥車、鍋爐車、罐車等服務(wù)項目現(xiàn)行價低于成本價100元/小時～200元/小時，低于吐哈價100元/小時～200元/小時。配水、試井、儀表校驗、射孔校深等工藝技術(shù)服務(wù)項目與青海、華北、大港等三家兄弟油田的服務(wù)價格對比，價格嚴重偏低。壓裂作業(yè)結(jié)算價格低，通過區(qū)塊壓裂施工結(jié)算收入與成本費用對比，東區(qū)塊單井作業(yè)虧損7.18萬元，南區(qū)塊單井作業(yè)虧損4.87萬元，西區(qū)塊單井作業(yè)虧損2.62萬元，北區(qū)塊單井作業(yè)虧損6.72萬元，雅布賴區(qū)塊單井作業(yè)虧損9.75萬元。這些業(yè)務(wù)在服務(wù)過程中的收入已經(jīng)嚴重低于實際成本價格，虧損嚴重，鄰近油田同類業(yè)務(wù)的價格都高于我公司的服務(wù)價格。
作為班子的成員，我認為油田作業(yè)公司的這屆領(lǐng)導(dǎo)班子：政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子有堅定的理想信念，能夠按照要求堅決執(zhí)行公司（局）各項重大決策，具有良好的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，主動解決影響油田作業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展的突出問題；經(jīng)營業(yè)績好，領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，把全力服務(wù)油田發(fā)展作為第一要務(wù)，認真貫徹公司（局）發(fā)展戰(zhàn)略和各項部署，工作思路清晰，目標明確，措施準確可靠，在非常艱難的條件下全面完成了公司下達的考核指標；團結(jié)協(xié)作好，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)，相互支持，積極配合，工作協(xié)調(diào)，發(fā)揮班子整體合力，工作效率高，整體功能發(fā)揮好；作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持原則，求真務(wù)實，忠于職守，勤勉敬業(yè)，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)，一切以公司的利益為重，能夠自覺深入基層，深入解決現(xiàn)場存在的問題，廉潔自律，班子成員無違法違紀現(xiàn)象，在員工群眾中有較高的威信。對照油田發(fā)展規(guī)劃和要求，油田作業(yè)公司在班子建設(shè)上還有不足,表現(xiàn)在:一是問題管理的深度和廣度需要進一步加強;油田作業(yè)公司點多面廣,工作條件艱苦,人員素質(zhì)參差不齊,阻礙發(fā)展的矛盾多，員工的需求多，協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)多，存在的困難和問題多,對領(lǐng)導(dǎo)班子提出了更高的要求,在日常管理中要求領(lǐng)導(dǎo)班子加強方方面面的管理。二是安全管理存在不足，安全環(huán)保的形勢不容樂觀。三是基層隊站的建設(shè)還需要加強，特別是鉆修單機隊的組織建設(shè)還需要加強，還需要加強精細管理；四是民生管理與油田作業(yè)公司的員工期望還有一定的距離。
對照油田發(fā)展規(guī)劃和要求，我個人在自身建設(shè)上還有不足,表現(xiàn)在:一是個人的文化技術(shù)基礎(chǔ)與油田作業(yè)公司的技術(shù)發(fā)展需求還有差距，還需要持續(xù)提高；二是服務(wù)基層協(xié)調(diào)解決基層問題的能力還需要提高；三是創(chuàng)新管理力度不夠。
以上問題、困難和不足都是我們要面對的挑戰(zhàn)，作為油田下屬的二級單位負責(zé)人，如何緊密聯(lián)系工作實際把黨的十八大精神落實到建設(shè)“雙百”油田的目標上、落實到油田作業(yè)公司的科學(xué)發(fā)展上，是我們現(xiàn)任作業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的艱巨任務(wù)和職責(zé)，我們要實現(xiàn)油田作業(yè)公司的和諧發(fā)展，必須要按照油田 ……（未完，全文共5122字，當(dāng)前僅顯示1798字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)理2021年民主生活會發(fā)言材料》）