公司總經(jīng)理民主生活會(huì)發(fā)言稿

目錄/提綱：……
二、××發(fā)展現(xiàn)狀回顧
三、反思與剖析
四、今后工作的思考和努力方向
一要?jiǎng)?wù)
二是從外部考量尋覓引進(jìn)當(dāng)今壓力容器經(jīng)營(yíng)制造的頂尖人才
一要?jiǎng)?wù)、創(chuàng)新是第一途徑、責(zé)任是唯一要求
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　　從去年底至今，外經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)惡化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。在這種背景下，我們?cè)诩瘓F(tuán)黨委部署下，開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，這是一次及時(shí)而應(yīng)有效的思想洗禮和戰(zhàn)略調(diào)整。我認(rèn)為，**經(jīng)營(yíng)班子應(yīng)從中獲取應(yīng)有的教益，從中謀劃**未來的發(fā)展定位和奮斗方向。
　　我想，我們應(yīng)該首先了解科學(xué)發(fā)展觀的定義：科學(xué)，即關(guān)于自然、社會(huì)和思維的知識(shí)體系；發(fā)展，即事物由小到大，由簡(jiǎn)到繁，由低級(jí)到高級(jí)，由舊質(zhì)到新質(zhì)的運(yùn)動(dòng)變化過程；觀，即理念、思想、思路、觀念等。我認(rèn)為科學(xué)發(fā)展觀，即用人類優(yōu)秀、先進(jìn)的知識(shí)體系，把人類文明不斷推向更高、更新、更優(yōu)、更強(qiáng)的理念、思想、思路等。
　　當(dāng)前開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是我們必須深刻領(lǐng)會(huì)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展的思想精髓和精神實(shí)質(zhì)。
　　二、**發(fā)展現(xiàn)狀回顧
　　**公司在2004年完成_創(chuàng)新后，諸多經(jīng)營(yíng)要素迅猛增長(zhǎng)，企業(yè)走上了高速發(fā)展、持續(xù)跨越的成長(zhǎng)之路。
　　1、經(jīng)營(yíng)總量持續(xù)攀高。改制初期頭二年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近億元，2005、2006年躍過億
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略756字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，極大的展現(xiàn)了技術(shù)支撐的優(yōu)勢(shì)。
　　——近年來，**公司以產(chǎn)品不斷走向中高端為引領(lǐng)，著力打造企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，先后取得了asm、壓力容器a1、a2類的制造許可證，壓力容器a1、a2、a3設(shè)計(jì)許可證等資質(zhì)證書。今天的**已在同行業(yè)制造企業(yè)的資質(zhì)上站在同一起跑線上，同時(shí)也具備了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的先決條件。
　　5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)已具雛型。
　　經(jīng)過近5年的持續(xù)打造、調(diào)整、引進(jìn)、培養(yǎng)，**公司在各個(gè)層面、多個(gè)節(jié)點(diǎn)、各個(gè)崗位已基本完成了成建制、有規(guī)模的管理架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前，**公司員工人均年齡36歲；具有大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的39.7%。我相信，**公司的眾多系統(tǒng)的子團(tuán)隊(duì)已基本具備單打獨(dú)斗、相互融通銜接的本領(lǐng)。**公司的大團(tuán)隊(duì)已基本符合中高端壓力容器市場(chǎng)的博弈要求。
　　努力已有回報(bào)，業(yè)績(jī)已經(jīng)突顯。**公司如何在一個(gè)新的起點(diǎn)上去抉擇、謀劃未來的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，又一次擺在我們面前。
　　三、反思與剖析
　　1、關(guān)于“量”與“質(zhì)”的問題。由于近年來市場(chǎng)需求旺盛，特別是受本人思想深處和知識(shí)面的局限，未能正確全面的理解處理好“量”與“質(zhì)”的關(guān)系，對(duì)“質(zhì)”的意識(shí)明顯淡薄，對(duì)“量”的追求已大于對(duì)“質(zhì)”的把握。所以出現(xiàn)了瑞能換熱器等產(chǎn)品的嚴(yán)重質(zhì)量事故。我認(rèn)為：亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚。目前，必須從思想認(rèn)識(shí)上以提升品質(zhì)為主線，全方位的聯(lián)動(dòng)起來，從細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、崗位做起，以提升團(tuán)隊(duì)品質(zhì)為龍頭，進(jìn)而提升開發(fā)、管理品質(zhì)，最后落實(shí)到**品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的提升上。
　　2、關(guān)于優(yōu)秀人才問題。今天的**已不容置疑地構(gòu)建出了優(yōu)秀人才的打造平臺(tái)，但最佳人才的遴選機(jī)制尚未完全建立起來，主要原因是，由于本人的日常事務(wù)繁忙，識(shí)人、辨人、用人機(jī)制粗糙，缺乏縝密考察和科學(xué)分析，以至前幾年使一些學(xué)歷低、能力弱的人員，走上了管理崗位。今天，假設(shè)在3年前就著力把最優(yōu)秀的人才挖掘，提拔到**一些重要崗位，那么現(xiàn)在的**必將會(huì)是一個(gè)更為可觀的經(jīng)營(yíng)格局。
　　3、關(guān)于創(chuàng)意多、執(zhí)行力低問題。近年來，為了匹配**公司的持續(xù)高速發(fā)展，在企業(yè)不同階段、不同任務(wù)面前，從不同角度、不同層面，較為頻繁地啟動(dòng)發(fā)布了不少新的創(chuàng)意和指令，但其實(shí)際效果是一流創(chuàng)意，二流執(zhí)行力，有時(shí)甚至是不能做到令行禁止，推諉扯皮。如：……………………。對(duì)于這個(gè)問題，我認(rèn)為在今后工作中要理清思路、抓住要害，橫向要強(qiáng)勢(shì)貫徹，縱向要融會(huì)貫通，努力形成有制度按制度辦，沒有制度，制定制度辦，對(duì)沒按制度辦的必須做到賞罰分明，必要時(shí)可實(shí)行崗位退出機(jī)制。
　　4、關(guān)于正常工作機(jī)制問題。我本人作為公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，又身為第一股東，再加之本人性格急躁，易于發(fā)怒，以至不能形成一個(gè)平和的工作機(jī)制，上下級(jí)之間、同事之間有時(shí)不能很好地建立融洽的氛圍，有些管理人員在工作請(qǐng)示匯報(bào)和交流中不能完整準(zhǔn)確真實(shí)地進(jìn)行職業(yè)表述，縮手縮腳，以至造成我個(gè)人獲取信息不對(duì)稱，對(duì)我的正確決策和行使經(jīng)營(yíng)權(quán)利造成了不應(yīng)有的真空。當(dāng)然從宏觀講未造成重大的影響，但作為本人要引以為戒，力求營(yíng)造良好的平等的工作氛圍。
　　5、關(guān)于戰(zhàn)略、定位問題。首先，就目前而言，**的戰(zhàn)略定位還在醞釀、論證之中。如何尋求一個(gè)強(qiáng)有力的支撐，與國(guó)內(nèi)外知名工程公司進(jìn)行聯(lián)姻合作，使**得以高速的持續(xù)發(fā)展，這是一個(gè)重大的命題。我們必須予以高度關(guān)注和尋覓，以此來確定**今后的戰(zhàn)略定位。其次，在戰(zhàn)略定位上，我們尚未開啟商業(yè)模式、服務(wù)外包、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)結(jié)盟的探索，**公司要做成百年老店，必須要在這方面有所探尋、有所突破。從以上兩個(gè)方面解決好今后戰(zhàn)略定位問題。
　　6、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問題。我們應(yīng)該正視**公司的產(chǎn)品質(zhì)量還處于中低端水平，其表象為：大問題偶發(fā)、小問題不斷。這個(gè)問題已到了非解決不可的地步，否則將嚴(yán)重制約**公司的生存發(fā)展。從現(xiàn)在起，我們要高度重視，立即啟動(dòng)提升產(chǎn)品質(zhì)量的工作機(jī)制，積極有效的貼合集團(tuán)提出的“經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是我們自身生存發(fā)展的需要。
　　四、今后工作的思考和 ……（未完，全文共4203字，當(dāng)前僅顯示2123字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理民主生活會(huì)發(fā)言稿》）