淺析副職領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)藝術(shù)

目錄/提綱：……
一、對待正職要尊重、服從、求信任，做到“有所為有所不為”
一是“有所為時不越位”
二是“有所不為定好位”
二、對待同級要謙虛、協(xié)作、求支持，做到“分工不分家”
三、對待下屬要信任、分權(quán)、求信服，做到“帶人如帶兵，帶兵要帶心”
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　　淺析副職領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)藝術(shù)
　　在當(dāng)前基層工商所實行所長負責(zé)制的_下，所長具有統(tǒng)轄全所的權(quán)力，具有工商所的決策權(quán)。副所長是所長的助手，是協(xié)助所長考慮全盤工作而又負責(zé)某一方面或幾個方面工作落實的領(lǐng)導(dǎo)者，具有決策參與權(quán)和執(zhí)行權(quán)。副所長在工商所處在特殊的位置，既要按照所長意圖努力完成全所工作目標，又要干好自己分管本職工作，還要帶領(lǐng)和激勵分管下屬工作人員完成各自工作任務(wù)，既當(dāng)指導(dǎo)員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，具有承上啟下的重要作用。結(jié)合自己從事副所長的工作
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鄭重其事又要講究方式地“提個醒”，該提反對意見的及時反對，如果情況緊急和必要，也可以向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
　　二是“有所不為定好位”。做到不為正職的“工具”、不為正職的“喇叭”、不為正職的“代理”，這就要求副所長不能唯“正”是從，更不能信奉：正職＝正確，把所長之詞作為金口玉言去執(zhí)行，成為所長的“工具”�！按道取备彼L的特點是：如果所長做對了“一條縫”，就會唱成“一個洞”；如果所長做錯了“一個洞”，其又會唱成“一條縫”，甚至唱成“天衣無縫”，這樣害人而人不覺，危人而人不知�！按怼本褪歉彼L越位而取代正職，或明于逆“正”而行，或暗于與“正”抗?fàn)�。這些都要求副所長應(yīng)慎重“定位”，好自“為”之，以真正做到“名副其實”。
　　二、對待同級要謙虛、協(xié)作、求支持，做到“分工不分家”
　　現(xiàn)在隨著提任副所長領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的增多，部分工商所配備了兩名副所長，有時候難免不出現(xiàn)利益沖突，比如榮譽的歸屬或經(jīng)濟利益的分配，這時更顯出作為副所長的素質(zhì)，應(yīng)要主動禮讓，不要爭功，更不要諉過；至于職務(wù)升遷，自有基層群眾的意愿和上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，個人多慮大都徒勞無益。
　　在完成全所工作中，有時必然會涉及副職之間的配合與協(xié)作，作為副所長要具有大局意識、團隊意識和奉獻意識，做到“分工不分家”，為了全所共同的目標，相互協(xié)作，相互支持。在平時工作中，要主動征求其他副職對自己工作和作風(fēng)上的意見與建議，也可以主動給其他副職提出意見和建議，彼此真誠相待，全面共同發(fā)展。
　　三、對待下屬要信任、分權(quán)、求信服，做到“帶人如帶兵，帶兵要帶心”
　　副所長要對所里的下屬工作人員充滿信任，大家會感覺受到尊重、受到關(guān)心和受到激勵，就會自覺維護副所長的威信，全心全意地做好工作。
　　副所長要與下屬工作人員處理好工作關(guān)系，做到“帶人如帶兵，帶兵要帶心”，推功攬過，贏得人心。 ……（未完，全文共1565字，當(dāng)前僅顯示995字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析副職領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)藝術(shù)》）