上半年厲行節(jié)約工作自檢自查報告

目錄/提綱：……
一、上半年完成厲行節(jié)約工作的基本情況
二、存在的問題
一是管理制度還不夠完善
四是部分職工群眾對厲行節(jié)約工作的重要性的認(rèn)識還不夠
三、整改措施及建議
二是通過開展厲行節(jié)約工作的教育培訓(xùn)，提高廣大職工參與執(zhí)行節(jié)約工作的基本素質(zhì)
……

　　按照五紀(jì)通[2009]21號《關(guān)于對2009年上半年厲行節(jié)約工作任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行督查的通知》精神和相關(guān)要求，我處對2009年上半年厲行節(jié)約的工作情況開展了認(rèn)真的自檢自查，現(xiàn)將上半年厲行節(jié)約工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況匯報如下：
　　一、上半年完成厲行節(jié)約工作的基本情況
　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任
　　今年以來，我處堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“廉潔、節(jié)約、增效”為目標(biāo)，努力從源頭和過程上制止各種鋪張浪費行為的發(fā)生，提高公用經(jīng)費的使用效能。為了將我處厲行節(jié)約工作落到實處，堅持以處長為第一責(zé)任人、黨政齊抓共管的厲行節(jié)約工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，處屬各基層單位也建立了由行政一把手為第一責(zé)任人的厲行節(jié)約工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。同時認(rèn)真抓責(zé)任分解，按照分類管理、重點指導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化、量化到各基層單位兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，班子成員按照“一崗雙責(zé)”的要求，既干事創(chuàng)業(yè)、又厲行節(jié)約。
　　2、健全制度、規(guī)范管理
　　為進(jìn)一步加大厲行節(jié)約管理工作力度，緊縮各項開支，我處在認(rèn)真總結(jié)和梳理以往各項管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和健全規(guī)章制度，將各項措施更加細(xì)化和具體，實行以制度管人管事，嚴(yán)格控制各項開支的工作新局面。在財經(jīng)管理和收費制
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厲行節(jié)約不是一句口號，也不是表面工作，需要具體落實和長期堅持。我處自從區(qū)劃調(diào)整以來，由于資金缺口、剛性支出較大等原因，導(dǎo)致連續(xù)幾年處于負(fù)債經(jīng)營狀況，經(jīng)費支出十分緊張，因此推行節(jié)約就成為我處日常工作的基本原則。長期以來，我處堅持從細(xì)節(jié)出發(fā)，從小事做起，做到節(jié)約“每一度電、每一滴水、每一個電話、每一張紙和每一滴油”。2009年上半年，我處積極推廣使用節(jié)能燈具，向干部職工宣傳和發(fā)放節(jié)能燈具；日常管理中，要求職工做到出門隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“無人空調(diào)”等能耗空放現(xiàn)象。計算機(jī)、打印機(jī)、用水設(shè)備等辦公電器設(shè)備不使用時要及時關(guān)機(jī)，下班前切斷電源開關(guān)。辦公室、會議室在白天拉開窗簾，盡量使用自然日光，不開或少開電燈。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，及時安裝或更換節(jié)水型龍頭和節(jié)水衛(wèi)生潔具，防止“長流水”現(xiàn)象發(fā)生。下班后，值班人員要巡查辦公室、會議室和衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈和水等情況，通知相關(guān)人員處理。通過注重細(xì)節(jié)管理，在全處范圍內(nèi)樹立起了“人人節(jié)約，事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好風(fēng)尚。
　　5、嚴(yán)格程序、規(guī)范采購
　　對車輛設(shè)備購置和物資采購，一律實行“報審制度”，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織采購、嚴(yán)格執(zhí)行“管采分離”管理規(guī)定，按照區(qū)政府采購辦的相關(guān)要求開展工作。今年1-6月共完成政府采購任務(wù)1項，涉及金額近100萬元。在物品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)取登記簽字制度。在日常辦公方面，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進(jìn)無紙化辦公，提倡雙面打印和復(fù)印，減少紙張文件的印制。嚴(yán)格控制通訊費用支出，提倡在符合b_m規(guī)定的提前下，利用電子郵件商洽工作；嚴(yán)禁電話聊天，禁止使用辦公電話撥打資訊電話和私事電話。在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程管理方面，全面落實建設(shè)工程“八個百分百”，在政府性投資（含采用bt、bot、tot等方式）建設(shè)工程項目中全面推行“八個百分百”，即：百分之百公開招投標(biāo)，百分之百不轉(zhuǎn)包，百分之百工程監(jiān)理到位，百分之百不留重大質(zhì)量隱患，百分之百不出重大安全事故，百分之百行政監(jiān)察到位，百分之百工程決算審計到位，百分之百不出腐敗案件。
　　6、精簡會議、控制開支
　　進(jìn)一步精簡會議、活動和文件，提倡開短會、發(fā)短文，提高效率。嚴(yán)格執(zhí)行會議開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)，從緊控制會議開支，從嚴(yán)控制公務(wù)接待費支出。一是嚴(yán)格執(zhí)行招待費開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，不搞超規(guī)格接待；二是嚴(yán)格控制名煙、名酒招待客人，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)；三是杜絕干部職工升遷調(diào)動迎送宴請；四是嚴(yán)禁接受來本單位辦事等與公務(wù)有關(guān)的單位或個人的吃請和賄賂；五是禁止私客公請和各類公款饋贈，禁止報銷各級領(lǐng)導(dǎo)利用職權(quán)假公濟(jì)私的宴請接待餐費。
　　7、專項清理、管好車輛
　　2009年上半年認(rèn)真填寫了《落實厲行節(jié)約有關(guān)情況摸底匯總表》，對公款出國、車輛購置及運(yùn)行、公務(wù)接待、用電、用油、用水進(jìn)行了對比壓縮，制定了縮減指標(biāo)及具體的保障措施，提出了各項經(jīng)費支出壓縮、降低、削減的具體指標(biāo)并進(jìn)行了公示。同時根據(jù)《嚴(yán)禁公車私用》的要求，對全處公務(wù)用車配備、使用和管理情況進(jìn)行了登記排查、上報和公示，嚴(yán)肅公務(wù)用車管理規(guī)定，以行政“一把手”為第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹落實公車封停制度，對違反公車管理的人員和部門進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，堅決制止公車私用。
　　8、強(qiáng)化監(jiān)督、公開政務(wù)
　　為在全處范圍內(nèi)構(gòu)建“公開、透明、民主”的厲行節(jié)約工作氛圍，我處按照《中華人民共和國政府信息公開條例》和《關(guān)于進(jìn)一步深化政務(wù)公開工作意見》，堅持以市、區(qū)政府網(wǎng)站、職代會、基層單位宣傳欄為主要形式的政務(wù)、廠務(wù)公開工作制度、群眾來信來訪督辦制度、處領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，加強(qiáng)便民熱線和“數(shù)字城管”工作。認(rèn)真推行陽光政府四項制度實施工作，對涉及環(huán)衛(wèi)的重大決策、重要事項、重點工作、政務(wù)信息進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，嚴(yán)格按照“重大決策聽證、重要事項公示、重點工作通報、政務(wù)信息查詢”四項制度的要求貫徹實施，最大限度地讓職工了解處情，提高環(huán)衛(wèi)工作的透明性，全力打造起公眾監(jiān)督的良好氛圍。結(jié)合**區(qū)96128政務(wù)信息查詢專線的開通，按照區(qū)信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，及時填報了《96128政務(wù)信息查詢專線基礎(chǔ)信息表》和《各單位政務(wù)信息查詢?nèi)藛T配備情況表》，確定了政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)查詢責(zé)任人和專線電話答詢責(zé)任人，明確了專門的答詢電話接入號碼，組織人員進(jìn)行參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按要求進(jìn)行政務(wù)信息查詢專線值守 ……（未完，全文共4557字，當(dāng)前僅顯示2302字，請閱讀下面提示信息。收藏《上半年厲行節(jié)約工作自檢自查報告》）