員工任免、調(diào)配管理制度

　　員工任免、調(diào)配管理制度
　　為使本公司人力資源合理、有效的配置，使這項(xiàng)工作管理統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)各部門間的密切配合，提高工作效率，在現(xiàn)有的相關(guān)制度基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本制度。
　　本公司員工分為工人和職員，職員按職務(wù)等級(jí)分為主任級(jí)以下職員（無級(jí)別）和主任級(jí)（含辦事處總經(jīng)理和總監(jiān)）及以上職員。任免包括任用（同一級(jí)別調(diào)動(dòng)）、升職（職務(wù)級(jí)別上升）、免職（職務(wù)級(jí)別下降）；調(diào)配針對(duì)主任級(jí)以下人員的調(diào)崗，包括本部門內(nèi)調(diào)崗和部門間調(diào)崗。
　　第一章 基本原則
　　第一條 公司積極為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，員工須積極進(jìn)取，適應(yīng)公司發(fā)展要求，從而達(dá)到事事有合適的人做，人人有合適的事做，實(shí)現(xiàn)人與事最佳匹配。
　　第二條因崗擇人：任用、調(diào)配以員工思想、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等適合于崗位需要的資格條件為原則，因崗擇人，以崗定薪。
　　第三條 實(shí)行能者上，平者讓，庸者下。
　　第四條
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略638字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
員任免流程：
　　1、用人系統(tǒng)或人力資源部提名，提交相關(guān)評(píng)審資料，報(bào)行政系統(tǒng)；
　　2、人力資源部組織訪談和考察；
　　3、行政系統(tǒng)組織召開人力資源評(píng)審會(huì)。評(píng)審?fù)ㄟ^后，主任級(jí)人員由行政副總簽
　　發(fā)任命書，經(jīng)理級(jí)人員提交公司經(jīng)管會(huì)討論，由總經(jīng)理簽發(fā)任命書。人力資源部開具
　　“員工動(dòng)態(tài)表”；
　　二、辦事處經(jīng)理任免流程：
　　1、營(yíng)銷系統(tǒng)或人力資源部提名，報(bào)行政系統(tǒng)；
　　2、人力資源部組織訪談和考察；
　　3、行政系統(tǒng)組織召開人力資源評(píng)審會(huì)；
　　4、評(píng)審結(jié)果向公司市場(chǎng)辦公會(huì)議通報(bào)，無異議，非直轄辦經(jīng)理由行政副總簽發(fā)
　　任命書，直轄辦由總經(jīng)理簽發(fā)任命書。
　　第八條 調(diào)配：調(diào)配是針對(duì)主任級(jí)以下人員的使用，分為本部人員（主任級(jí)以下）調(diào)配和辦事處人員（除辦事處經(jīng)理以外人員）調(diào)配，其流程如下：
　　一、本部人員調(diào)配流程：
　　1、用人系統(tǒng)或人力資源部申請(qǐng)；
　　2、用人系統(tǒng)審查批準(zhǔn)；
　　3、人力資源部簽發(fā)“員工動(dòng)態(tài)表”。 用人部門經(jīng)理對(duì)移交結(jié)果負(fù)責(zé)。
　　二、辦事處人員調(diào)配流程：
　　1、辦事處銷售主任由銷售部申請(qǐng)，人力資源部審核，營(yíng)銷系統(tǒng)批準(zhǔn)，人力資
　　源部簽發(fā)“員工動(dòng)態(tài)表”；
　　2、經(jīng)理助理、商務(wù)代表由辦事處申請(qǐng)，人力資源部審核，銷售部或銷售分部
　　批準(zhǔn)，人力資源部簽發(fā)“員工動(dòng)態(tài)表”；
　　3、調(diào)配人員進(jìn)行工作移交，辦理相關(guān)手續(xù)。用人部門經(jīng)理對(duì)移交結(jié)果負(fù)責(zé)。
　　第三章其他
　　第九條 人員任免須向人力資源部提交如下資料：
　　1、《員工任免調(diào)配申請(qǐng)表》或《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》；
　　2、《個(gè)人述職報(bào)告》。述職報(bào)告須包括以下內(nèi)容：（1）個(gè)人履歷；（2）工作業(yè)績(jī)（盡可能量化、具體）；（3）工作設(shè)想；
　　第十條 人力資源部在接到申請(qǐng)部門相關(guān)資料后，在兩周內(nèi)完成訪談及核查工
　　作。
　　第十一條 對(duì)主任級(jí)（含辦事處經(jīng)理）及以上人員任免需召開人力資源評(píng)審會(huì)。
　　15日前申請(qǐng)者，在當(dāng)月月底評(píng)審，15日后申請(qǐng)者，則順延到下月月底進(jìn)行評(píng)審。
　　第十二條 按以上審批權(quán)限規(guī)定,凡未經(jīng)公司人力資源評(píng)審會(huì)或人力資源部批
　　準(zhǔn)、授權(quán)或委托，任何部門不得進(jìn)行人員的人事變動(dòng)及相應(yīng)的工作交接。人事變動(dòng)包括：招聘、任免、調(diào)配、離職（辭職、辭退、立即辭退）等。
　　第十三條 為加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理，所有人員的試用、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配、離職（辭職、辭退、立即辭退）、外調(diào)均以人力資源部開具的“員工動(dòng)態(tài)表”為準(zhǔn)，而后方可辦理有關(guān)手續(xù)。
　　第十四條 辦事處經(jīng)理任職資格：須在公司總部工作、培訓(xùn)三個(gè)月以上方可派至
　　三至四類辦任經(jīng)理，特別優(yōu)秀者可破格任二類辦經(jīng)理。辦事處經(jīng)理調(diào)配由較低類辦事處向較高類辦事處晉升，原則上不得越級(jí)晉升，需破格晉升的，由行政系統(tǒng)提交市場(chǎng)辦公會(huì)議討論通過。
　　第十五條 試崗：符合下列條件之一的員工需試崗：
　　1、首次擔(dān)任主任級(jí)（含辦事處經(jīng)理）及以上職務(wù)者，試崗期六個(gè)月；
　　2、跨專業(yè)或調(diào)配上高一級(jí)崗位者，試崗期為三個(gè)月；
　　3、因病、傷離開工作崗位3個(gè)月以上，符合復(fù)工條件，重新上崗者，試崗期為
　　三個(gè)月。
　　第十六條 薪資定級(jí)規(guī)定：試崗期滿由用人部門提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng) ……（未完，全文共2820字，當(dāng)前僅顯示1793字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《員工任免、調(diào)配管理制度》）