寓管理于服務(wù)實(shí)現(xiàn)外事工作向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變

　　強(qiáng)化管理和優(yōu)化服務(wù)在很多人看來是一個魚和熊掌的難題，而我市外事辦公室通過合理的職能定位，已經(jīng)找到了準(zhǔn)確的平衡點(diǎn)。
　　多年來，外事工作始終強(qiáng)調(diào)管理與服務(wù)的緊密結(jié)合，但在實(shí)際操作中，卻往往把管理放在首位，這種工作方式已對外事工作產(chǎn)生了一定的制約。為扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)象，推動外事工作向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，順應(yīng)全方位、寬領(lǐng)域、多層次對外開放的要求，我辦轉(zhuǎn)變
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業(yè)參與國際競爭。
　　其次拓展服務(wù)領(lǐng)域，注重間接服務(wù)向間接與直接服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，由被動地依照國家有關(guān)政策法規(guī)辦理一些程序性的事務(wù)，轉(zhuǎn)向著眼于實(shí)際情況，積極主動地介入到有關(guān)工作中去，服務(wù)市民，服務(wù)市場，服務(wù)和諧社會的建設(shè)，由被動服務(wù)努力轉(zhuǎn)向主動服務(wù)。作為一個服務(wù)性部門，要有敢試的膽識。尤其是民營企業(yè)在初期發(fā)展過程中，最需要我們的幫助和支持，我們外事部門從出國服務(wù)、提供信息、牽線搭橋、企業(yè)推介等多方面給予大力扶持，采取切實(shí)措施主動服務(wù)。
　　再者，強(qiáng)調(diào)寓管理于服務(wù)中。外事工作中如果一味地強(qiáng)調(diào)注重服務(wù)性，而忽略管理性，也是有局限的。自古以來，管理是政府機(jī)關(guān)的天職，服務(wù)型政府是現(xiàn)代社會賦予政府機(jī)關(guān)的新理念。但不可否認(rèn)的是，光有服務(wù)，沒有管理同樣也是一種畸形產(chǎn)物。要使管理和服務(wù)互助互濟(jì)，相得益彰，辨證處理好外事工作管理職能與服務(wù)職能的關(guān)系，這對于我們來說無疑是一個十分重要的課題。這就需要我們明確哪些是需要管理的，比如說，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國境方面，我辦嚴(yán)格按照外事管理原則進(jìn)行把關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部原則上一年內(nèi)出訪一次，分管外事、外經(jīng)貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要不受此限制，而其他領(lǐng)導(dǎo)干部則必須嚴(yán)格按此把關(guān)，沒有實(shí)質(zhì)性的出訪內(nèi)容就不應(yīng)該批準(zhǔn)，不能將出國作為待遇，每年都享受一次。同時，隨著對外開放的不斷深入，我辦也積極參與開放環(huán)境的規(guī)范與管理，例如在規(guī)范賓館涉外禮儀和國際慣例等方面的宣傳，為我市軟環(huán)境的建設(shè)添 ……（未完，全文共1221字，當(dāng)前僅顯示776字，請閱讀下面提示信息。收藏《寓管理于服務(wù)實(shí)現(xiàn)外事工作向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變》）