策劃部副主任競聘演講稿

　　尊敬的各位領導、各位同事：
　　大家好!
　　我首先感謝領導、同事們的信任和支持，給我這次參加競聘的機會!我是本著鍛煉、提高和展示自我的目的來競聘的。同時，也愿意接受領導和同事對我的挑選。
　　借今天參加策劃部副主任崗位競聘的講臺，我想趁此機會向大家匯報一些我的想法。
　　在將近兩年的策劃部工作中，我受到公司領導的栽培和指導，事無巨細的手把手的傳授，我認識到，一個部門的負責人，要能為領導分憂，既要熟悉本部門的全部業(yè)務，又要能為領導獻計獻策推動全面工作的開展;既是推進活動進程的組織者，又是積極投入實際工作的參與者;既要明確職責，協(xié)調好各方面的工作關系，當好參謀
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局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志、正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng);做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
　　我有在該部門將近兩年鍛煉的經(jīng)歷，參與了三次房交會、四次樓市排行榜活動，和多次看房車以及網(wǎng)站組織的網(wǎng)友活動，承擔著協(xié)調、管理與服務、參謀與保障的多項職能，熟悉了部門主要工作的流程和客戶，使我在各方面都得到了磨練和提高，得到領導和同事的肯定;在領導的指導和幫助下，組織能力、協(xié)調能力、統(tǒng)籌安排事物的能力得到了培養(yǎng)，同時能較好地領會各級領導的管理理念，并在工作中積淀了一些自己的想法，希望能夠付諸實施。我希望通過自己的努力和工作一同進步，一同步入值得期待的新時期。
　　當然，人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后的工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
　　如果說這次我能有幸成為策劃部副主任，那么，我將以明確“兩個服務”為根本，一是始終圍繞主要工作，緊跟形勢的變化與要求，為發(fā)展大局服務;二是為身邊的同志們服務，努力營造寬松、和諧、愉快、信任的工作氛圍，增強集體的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　如果說我能有幸成為策劃部副主任，那么，我將以努力實現(xiàn)“三個轉變”為切入點，在工作方式上，要從簡單的按要求完成任務向吃透精神，細化意圖，承上啟下上轉變，提高工作質量和效率;在業(yè)務指導上，要從只完成具體事項向既要做好具體工作，又要多從工作制度上、工作方法等更高層面的思考上轉變;在工作狀態(tài)上，要從被動的接受工作向主動發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、研究問題、解決問題轉變，發(fā)揮指揮室的參謀智囊作用。
　　我認為，2009年是一個品牌競爭的年代，目前最為緊迫的是切實轉變經(jīng)營理念，真正把品牌作為公司的生命線來抓，扎扎實實地推進品牌建設。在全力以赴地培育好原有品牌活動的基礎上，比如說房交會網(wǎng)上房展、樓市排行榜和看房車等，更要想辦法策劃開發(fā)新的品牌活動。既要有效地開發(fā)利用好現(xiàn)有資源，更要積極地策劃新的優(yōu)質活動，全力打造0731樓市會將會是我們09年工作的重中之重。
　　在加強品牌建設的同時，建設一支業(yè)務能力強、思維活躍、富有團隊精神、懂經(jīng)營、善策劃的優(yōu)秀策劃人才隊伍，也將是我們的工作重點之一。如果給我機會，我將從以 ……（未完，全文共2025字，當前僅顯示1288字，請閱讀下面提示信息。收藏《策劃部副主任競聘演講稿》）