分局扎實推進(jìn)基層工商隊伍轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗做法

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一認(rèn)識聚人心，打牢干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)
（一）進(jìn)行形勢理論教育，打好轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
（二）展開不同層面的交流，及時厘清思路
二、搭建平臺挖潛力，提高工商隊伍履職能力
（一）搭建全員參與學(xué)習(xí)的平臺
一是提高現(xiàn)代化裝備運用能力
二是提高市場監(jiān)管執(zhí)法能力
三是提高綜合能力
（二）搭建各司其職、各盡其責(zé)的平臺
一是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，形成合力
二是注重挖掘人才，培養(yǎng)骨干
三是集中一般人員力量，群策群力
三、科學(xué)管理促規(guī)范，建立隊伍建設(shè)長效機(jī)制
（一）落實目標(biāo)管理
（二）加強(qiáng)精細(xì)化管理
一是以分段考核來推動工作任務(wù)的完成
二是以工作流程管理來規(guī)范各股室工作
三是用工作質(zhì)量保障制度來保障行政執(zhí)法行為
（三）注重細(xì)節(jié)管理
（四）強(qiáng)化情感管理
……

　　**分局所在的轄區(qū)是**市傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，面積約__._平方公里，現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)戶口_____戶；馳名商標(biāo)_件，著名商標(biāo)__件，在全市各鎮(zhèn)區(qū)均排名第一。**分局人均監(jiān)管___戶經(jīng)濟(jì)戶口，工作任務(wù)之重、工作負(fù)荷之大為全市工商系統(tǒng)之最。為在人手短缺的情況下實現(xiàn)效能的最大化，近年來，**分局牢牢抓住“人”這個根本，逐步把合理有效的管理機(jī)制和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來，培養(yǎng)出富有參與意識和責(zé)任感的隊伍，促使分局的工作在許多領(lǐng)域走在全市工商系統(tǒng)的前面，得到上級部門和社會各界的認(rèn)可。近年來，**分局先后獲得**市文明單位、**市先進(jìn)集體、**省工商行政管理系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國產(chǎn)品質(zhì)量和食品專項整治先進(jìn)集體等榮譽(yù)。
　　一、統(tǒng)一認(rèn)識聚人心，打牢干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)
　　“兩費”停征是新形勢下工商行政管理工作的一次深刻變革，思想轉(zhuǎn)型得早的早得益，轉(zhuǎn)型得快的多得益。為此，**分局從思想引導(dǎo)上入手，針對兩費停征前后
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重點，細(xì)化各項工作措施，解決好“兩費”停征后應(yīng)該“怎么干”的問題。
　　二、搭建平臺挖潛力，提高工商隊伍履職能力
　　當(dāng)前，工商部門的職能回歸到監(jiān)管型工商、服務(wù)型工商的公共服務(wù)本位上，工作任務(wù)加重與人力資源短缺的矛盾越見明顯。**分局堅持提高自身“造血”功能，積極為干部職工提供學(xué)習(xí)的條件，給每一位干部職工提供施展才華的舞臺，促進(jìn)隊伍整體效能的提高。
　�。ㄒ唬┐罱ㄈ珕T參與學(xué)習(xí)的平臺。針對兩費停征后工作重心的轉(zhuǎn)變，分局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在各種場合對干部職工進(jìn)行危機(jī)意識教育和對比啟示教育，通過對當(dāng)前所處形勢的分析，增強(qiáng)干部職工的緊迫感和危機(jī)感，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。通過構(gòu)建“一個講壇”、“一本雜志”、“一個網(wǎng)絡(luò)”和“一個陣地”學(xué)習(xí)平臺，及時加強(qiáng)工作轉(zhuǎn)型適應(yīng)能力建設(shè)，在分局掀起全員學(xué)習(xí)練兵高潮，重點提高三種能力。一是提高現(xiàn)代化裝備運用能力。采取結(jié)對互助，隨機(jī)抽查考核的方式強(qiáng)化崗位專業(yè)計算機(jī)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的操作、運用水平和利用率；通過堅持拍、攝市場監(jiān)管、執(zhí)法辦案、提供服務(wù)、一線工作情況記錄、進(jìn)一步提高干部職工的照相、攝像技能。二是提高市場監(jiān)管執(zhí)法能力。強(qiáng)調(diào)兩種學(xué)習(xí)：“行動學(xué)習(xí)”，在每次專項整治行動的同時，組織執(zhí)法人員有針對性地學(xué)習(xí)與整治內(nèi)容相關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，溫故知新；“案例學(xué)習(xí)”，選擇各領(lǐng)域、各性質(zhì)的典型案件進(jìn)行分析，從案件中選取值得學(xué)習(xí)、參考借鑒的和程序不規(guī)范、證據(jù)不完善、詢問有漏洞等應(yīng)引起重視、加以整改的正反兩方面內(nèi)容進(jìn)行剖析，積累辦案經(jīng)驗，提升辦案能力。開展市場綜合監(jiān)管能力評比活動，對市場監(jiān)管人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)、應(yīng)知應(yīng)會知識、各類文書使用、法律賦予執(zhí)法的手段進(jìn)行測評，提高一線人員執(zhí)法素質(zhì)。三是提高綜合能力。組織開展預(yù)見性、前瞻性調(diào)查研究，做好可行性研究，鍛煉調(diào)查研究能力；加大信息報送力度，加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)，加強(qiáng)工商職能的宣傳，鍛煉寫作能力；要求實事求是統(tǒng)計各類數(shù)據(jù)，形成用數(shù)字反映情況的良好習(xí)慣，并從中發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，鍛煉統(tǒng)計分析能力。
　�。ǘ┐罱ǜ魉酒渎殹⒏鞅M其責(zé)的平臺。一是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，形成合力。完善分局領(lǐng)導(dǎo)班子自我約束機(jī)制，健全分局班子議事制度，一把手敢于放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任，充分尊重、信賴副職，最大限度地調(diào)動副職的工作積極性，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)組織的整體力量，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用。二是注重挖掘人才，培養(yǎng)骨干。根據(jù)分局年輕人較多的特點，制定了分局“青年人才工程”和“四個一”關(guān)心青年計劃，有意識地給德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干分任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們在重壓下鍛煉成長，并向市局黨組力薦素質(zhì)好、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干。近三年，分局有_名青年干部通過競爭上崗、民主推薦等形式被市局提拔為副科級干部。三是集中一般人員力量，群策群力。主要是注重“三個堅持”：堅持用人所長，盡量把干部職工安排到適合發(fā)揮其特長的崗位上，更好地發(fā)揮作用，特別是對占隊伍中人員近__%的“幾朝元老”、接近退休的人員，分局充分發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富、工作沉穩(wěn)和對年輕人的“傳、幫、帶”等方面的優(yōu)勢，激發(fā)和維持他們的工作激情和對自我價值的肯定。堅持崗位擇人，根據(jù)股室特點來選擇、配備人員，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)化組合。堅持一人多崗，對干部職工的定位實行“固定職責(zé)與機(jī)動任務(wù)相結(jié)合”，干部職工的工作范圍和職責(zé)不是局限于某一層面，而是根據(jù)實際工作需要作相應(yīng)的調(diào)配。通過 ……（未完，全文共3538字，當(dāng)前僅顯示1787字，請閱讀下面提示信息。收藏《分局扎實推進(jìn)基層工商隊伍轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗做法》）