建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地總結(jié)匯報

目錄/提綱：……
一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，不斷創(chuàng)造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的新水平
二是圍繞崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等工作
二、突出重點抓好關(guān)鍵確�，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)健康發(fā)展
一是完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了安全目標(biāo)實現(xiàn)
二是制定了安全生產(chǎn)教育制度
三是建立了安全生產(chǎn)檢查制度
四是制定了班前安全活動制度
五是規(guī)范了機(jī)械設(shè)備管理和使用制度
六是制定了安全防護(hù)用品采購、使用制度
一是確定工程質(zhì)量目標(biāo)
二是建立了項目質(zhì)量保證體系
四是各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，強(qiáng)化了工地的自檢制度
五是嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)
六是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
七是嚴(yán)格制度，狠抓落實
三、優(yōu)化環(huán)境，展示理念，努力打造××集團(tuán)企業(yè)品牌
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　　建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地總結(jié)匯報
　　通過創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地活動，使施工企業(yè)的經(jīng)營活動和行為符合有關(guān)建筑管理方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求;所屬施工現(xiàn)場認(rèn)真按照現(xiàn)行有關(guān)安全、質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，做到全過程的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。具體為：企業(yè)市場行為規(guī)范化、安全質(zhì)量管理流程程序化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。
　　我們**第五工程有限公司**制梁場始終把施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)項目發(fā)展的大事來抓，尤成績顯著。
　　一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，不斷創(chuàng)造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的新水平
　　管理的真諦在于創(chuàng)新。我們在“由理念起步，按規(guī)則行動，以創(chuàng)新生存，靠團(tuán)隊發(fā)展”的思想行為準(zhǔn)則指導(dǎo)下，項目部致力于制度的量化管理。在技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本核算管理等方面，都逐步走向了正規(guī)化和科學(xué)化。
　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。我們在項目進(jìn)場時，首先成立了施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了項目主管主抓，分管副經(jīng)理、總工程師、安全主管工程師、各部室主管、各段主管領(lǐng)導(dǎo)、施工隊長具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成了上下聯(lián)動的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并制定了確保我工區(qū)成為全線優(yōu)質(zhì)梁場，標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，用現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法管項目、聚人心、促發(fā)展，指導(dǎo)項目管理全過程，取得了一定的成效。
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命財富”的安全理念和“圍繞核心、突出重點、抓好關(guān)鍵”的建設(shè)思路，在推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，我們突出以下重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié):
　　1、落實制度, 認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)重點工作。在這方面，我們一是完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了安全目標(biāo)實現(xiàn)。項目部確定的安全目標(biāo)是：杜絕出現(xiàn)重大責(zé)任設(shè)備和財產(chǎn)損失事故。施工人員因工責(zé)任死亡率控制為“0”、重傷率控制為“0”、輕傷率控制在0、5‰以下。為了確保項目職業(yè)健康安全目標(biāo)的實現(xiàn)，保證安全工作的順利展開，我們簽訂了上到項目經(jīng)理，下到施工工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實安全生產(chǎn)。二是制定了安全生產(chǎn)教育制度。項目部定期進(jìn)行全體管理人員、作業(yè)隊、班組成員三級安全教育。項目部管理人員每周進(jìn)行一次，主要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例，達(dá)到人人學(xué)安全，個個懂安全的目的。作業(yè)隊三天進(jìn)行一次，了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電氣使用規(guī)程、高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防靜電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、防護(hù)用具、用品使用基本知識。班組班前安全教育每天一次。了解本班作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全裝置（設(shè)施）及個人勞動防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。三是建立了安全生產(chǎn)檢查制度。項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周進(jìn)行一次項目安全生產(chǎn)大檢查，主要對安全管理、文明施工、預(yù)應(yīng)力工程、吊裝作業(yè)與模板工程，“三寶”“四口”防護(hù)、施工用電、龍門吊以及施工機(jī)具等全面檢查。對現(xiàn)場違章指揮和違規(guī)作業(yè)行為進(jìn)行及時糾正。對存在的不安全隱患，分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。四是制定了班前安全活動制度。嚴(yán)格要求各班組班前必須進(jìn)行安全活動檢查和安全教育，防護(hù)用品的佩戴進(jìn)行檢查。對塔吊、施工電梯等大型設(shè)備的安裝、調(diào)試、拆除、升降必須招用有資格的單位進(jìn)行施工，并制定了安全防護(hù)用品采購、使用制度。項目部按工程要求配備了安全防護(hù)用品，并對采購的安全防護(hù)用品的質(zhì)量嚴(yán)格檢查，要求安全員對防護(hù)用品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對安全防護(hù)用品的使用進(jìn)行交底，確保正確使用，真正起到預(yù)防安全事故的作用。五是規(guī)范了機(jī)械設(shè)備管理和使用制度。對塔吊、施工電梯等大型設(shè)備的安裝、調(diào)試、拆除、升降招用了有資格的單位進(jìn)行施工。所有施工機(jī)械安裝完后，嚴(yán)格進(jìn)行檢驗合格并標(biāo)識后方可進(jìn)行作業(yè)。要求用電機(jī)械設(shè)備必須做接地保護(hù)，安裝漏電保護(hù)設(shè)施，專人進(jìn)行維修和檢查，保證處于良好運行狀態(tài)，操作人員必須按操作規(guī)程持證操作。六是制定了安全防護(hù)用品采購、使用制度。項目部按工程要求配備了安全防護(hù)用品，并對采購的安全防護(hù)用品的質(zhì)量嚴(yán)格檢查，要求安全員對防護(hù)用品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對安全防護(hù)用品的使用進(jìn)行交底，確保正確使用，真正起到預(yù)防安全事故的作用。
　　2、嚴(yán)格控制，緊緊抓住工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的核心內(nèi)容。在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，我們堅持以顧客滿意為關(guān)注焦點，以創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)，以實施責(zé)任制為保證措施，圍繞工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，一是確定工程質(zhì)量目標(biāo)。工程一上場，項目部就確定了本工程的質(zhì)量目標(biāo)，即單位工程合格率為100 %，杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，努力克服質(zhì)量通�。粻巹�(chuàng)名牌工程和精品工程。二是建立了項目質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格按照iso9002國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求組織施工。把“質(zhì)量第一”的管理方針全面落實到一系列施工生產(chǎn)活動中。從組織、制度、人員、物資設(shè)備、施工、經(jīng)濟(jì)各方面給予充分保證，各部門層層落實，責(zé)任到人，實現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)。同時項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工為副組長，以各部室主管、樓號主管工程師、質(zhì)檢員為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。三是在施工中，要求全員樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格貫徹“質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針和“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。要求各職能部門在各自的管理崗位上對其所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目部實施施工責(zé)任卡和掛牌制度，推行“質(zhì)量一票否決制”。四是各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，強(qiáng)化了工地的自檢制度。同時嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)。要求現(xiàn)場施工人員，必須明確施工中每一分部分項的標(biāo)準(zhǔn)。工人操作前認(rèn)真交底，仔細(xì)檢查，并嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。所有原材料、半成品進(jìn)場后均要求嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查和復(fù)試。五是嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)場施工人員，必須明確施工中每一分部分項的標(biāo)準(zhǔn)。工人操作前認(rèn)真交底，仔細(xì)檢查。對每一個施工工序都要檢查驗收，由此達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)。六是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。所有原材料、 ……（未完，全文共4947字，當(dāng)前僅顯示2498字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地總結(jié)匯報》）